信息技术在企业流程再造中的作用

面对环境的挑战，企业必须保护、挖掘、整合、提升自身的资源。企业流程再造的实质是为了改良组织的管理理念，业务流程，使其运转更加合理、灵活、快捷和高效，打造和提升核心竞争力，使资源最大化。信息技术的迅速发展和网络技术的广泛应用，为企业实现流程再造发挥了重要的作用。本文拟就信息技术在企业流程再造中的作用做一粗浅探讨。     

事业部制打造高效的流程模式——试析出版流程再造中的事业部制

出版业的产业环境发生着急剧的变化,出版社在计划经济条件下形成的管理模式、管理方式和组织形式等,已经不适应这种变化的要求。在这种情况下,很多出版企业开始探索对企业进行流程再造或企业再造。     

国有企业的流程再造与信息化建设

一、企业流程再造(BPR)与国有企业信息化建设的内在关系1990年，美国MIT教授Hammer提出了BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造的概念。他认为，企业流程再造是“为了迅速改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础，对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革”。BPR是对传统的劳动分工理论思想体系的挑战，强调以“流程导向”代替“职能导向”的企业组织形式的管理思想，试图通过强化企业为顾客服务的功能，提高企业的环境适应能力，增强企业的核心竞争力。BPR的实质就是以信息技术的发展为契机，以信息技术为手段，以业务流程为核心和着力点，旨在塑造新的管理模式和组织形态，提高企业竞争力的企业组织转型。目前，许多国有企业在实施信息化建设的过程     

论知识经济时代高校图书馆价值营销流程再造

知识经济时代高校图书馆价值营销流程再造是一项系统工程。文章以价值营销理论和流程再造理论为指导，首先，分析了高校图书馆价值营销和价值营销流程再造的基本概念；其次，揭示了高校图书馆价值营销流程再造意义；最后，从决策组织流程再造、工作流程再造和保障流程再造等多个方面分析知识经济时代高校图书馆价值营销流程再造的对策。参考文献6。     

网络社会中企业组织和经营模式的再造

现代信息技术迅猛发展将迎网络社会；现代信息网络的广泛运用对企业组织和经营模式将产生深远影响，促使企业进行再造工程并使其取得良好效果成为可能；在企业再造中应重析检讨企业的经营理念，对组织结构进行再造应注意以业流程为中心并注得充分明确授权。     

以提升编辑能力为目标的编辑流程再造

在互联网时代的冲击下,传统的编辑流程已经无法跟上潮流,对其进行再造也就势在必行。编辑流程再造,同企业流程再造思想不谋而合,二者都是旨在满足顾客需求,最大限度的简化工作流程。为应对信息化的挑战,必须着眼于以提升编辑能力为目标的编辑流程再造,满足新形势下编辑工作的发展要求。     

流程再造别再捧着"老剧本"

业务流程再造应该是IT经理、业务经理和企业决策者"三位一体"的合作项目,三者中任何一方"掉链子",都能对公司战略的制定造成不利影响。然而,今天有很多决策者并没有认识到流程再造过程中这种相互配合的重要性。     

BPR与企业档案信息管理

企业再造是对企业现有业务流程重新思考．对其进行彻底改变并设计出新的业务流程,以期在业绩上取得显著性的提高。由于企业再造是从业务流程着手,所以再造又常被称为业务流程再造（即BPR）。流程再造的核心思想是以顾客的需求为导向,赆可能地缩短流程路线和时间。信息技术的发展要求对企业档案信息管理进行重组,以适应组织的发展．应借鉴BPR的思想,重新考虑设计业务流程,从管理理念到组织结构,从业务内容到人力资源,从服务内容到服务方式进行全方位、深层次的变革。     

企业档案工作与知识管理

知识管理是运用集体的智慧提高员工应变与创新能力以提高企业竞争力的现代企业管理模式，企业档案管理作为企业知识管理的重要组成部分，要通过流程再造、职能再造、提高人员素质以及在本部门内部实施知识管理等途径实现企业知识管理的目标。     

冬眠时期，BCM断点求生：创造企业动态管理流程

有效的流程管理是一个企业立于不败之地的核心思路。所以在企业的信息化过程中,对流程优化、流程再造等有关流程管理的概念层出不穷。     

电视剧采购的管理流程再造和实践

管理流程再造（Business Process Reengineering.BPR）于上世纪90年代由美国麻省理工学院哈默教授提出,目前巳被国内外众多企业广泛采用。管理流程再造理论是从企业管理开始的,要求对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的重塑,通过对组织原有的管理流程不断地理顺、改造、更新,可以极大提高原来组织的运营效率和经济效益,快速改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础。     

创造企业动态管理流程

有效的流程管理是一个企业立于不败之地的核心思路。所以在企业的信息化过程中,对流程优化、流程再造等有关流程管理的概念层出不穷。那么,在如今经济形势严峻的情况下,一个好的流程管理改革,能为企业带来哪些优势呢?这不仅仅是企业的CEO所要考虑的问题,而是每一个有危机感的CIO所要面临的问题。     

图书馆扁平化服务流程再造——以重庆大学为例

针对当前图书馆服务流程建设的情况,提出对图书馆实施扁平化服务流程再造.认为理清图书馆的服务,让服务贴近读者,促进图书馆服务的精细化是扁平化服务流程再造的实践需要;认为读者需求的全面调研,服务的归纳分类,服务流程的反复检验,对各项服务流程进行规范的文档控制是扁平化服务流程再造的4个关键环节.以重庆大学图书馆为例,对图书馆扁平化服务流程再造过程进行详述.     

图书馆流程再造的方法与实例分析

现代图书馆所处的人文和技术环境都发生了很大变化。本文提出通过流程再造进行革新，使图书馆适应新的环境。文中介绍了流程再造的方法，并通过实例加以说明。     

利益共享 风险共担——出版企业组织再造刍议

企业再造不是局部范围的小修小补,它包括企业的产权制度再造、组织结构再造、管理制度再造、生产和管理流程再造、服务方式和内容再造、企业文化再造等。本文将主要讨论出版企业组织再造的必要性以及出版企业组织再造的新模式。 　　“企业再造” (Reengineering the corporation)是美国教授迈可·韩默和詹姆斯·钱辟在 90年代提出的。他们认为企业再造意味着立刻改变组织的许多要素,公司的工艺流程将被重新设计和整合,新的机遇和策略将出现,公司内在和外部的组织结构与相关关系都将变化,新的信息技术基础设施将成立,管理者的工作将…     

大型工业项目档案管理流程再造研究

本文以大型工业项目档案管理在我国经济快速发展的过程中遇到的问题为背景,结合流程再造理论,探讨了档案管理流程的方法,提出了一个解决方案.     

基于ESIA方法的政府流程再造

自从1999年我国推行政府上网工程以来,电 子政务的建设普遍存在"重电子,轻政务"的现象, 以致于政府在对业务流程、业务分工及相应的岗 位机构设置基本不作改变的情况下,将政务系统 进行简单的网上翻版,由此而出现程序繁杂、工作 标准不清、责任不明等诸多问题。因此,以改变原 来僵化的业务流程为目标的政府流程再造成为当 前电子政务建设的核心问题。 政府流程再造是从企业流程再造演变而来 的,并借鉴了企业界关于业务流程再造的基本思 想。     

报网资源怎样实现有效配置——从现代管理学视角看报网融合的三个必然选择

从人员流程的再造,到运营流程的再造,再到战略流程的再造,是报网资源实现有效配置的必然选择。     

产业背景下的报纸流程再造研究

社会主义市场经济是我国的基本经济制度，报纸行业的产业属性由此确定。党的十六届四中全会提出了“深化化体制改革，解放和发展化生产力”的目标，要求“适应社会主义市场经济的要求，进一步革除制约义化发展的体制性障碍”，“以体制机制创新为重点，增强微观活力”。本尝试以企业流程再造理论为依据，围绕如何提高管理效益，从报纸企业特征和产业属性的演变入手，考察我国日前报纸组织结构和管理运行模式，研究主业流程再造的标准、原则、关键和实施等问题，并运用这些成果尝试提出省级党报业务流程模式概要构想。     

以幼教产品系列切入数字化转型升级

出版企业进行数字化转型升级,虽然是从技术升级人手,进行流程梳理、再造,但落脚点必然是在产品,只有产品形态的丰富、内容的提升,才能为企业带来盈利.中国农业出版社在本次数字化转型升级中适时抓住机会,推出了一批MPR多媒体印刷出版物,迈开了出版物数字化的坚实一步.