谈市政工程建设项目实施阶段的造价控制

在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程。项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的问题。     

基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究

在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据。     

基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究

在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据.     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

我省土地管理体制存在问题研究

土地管理体制是在土地管理运行职能过程中所执行的基本制度,是土地管理运行的基本保障。土地管理体制就是在具体的管理过程中责任与权利的分布、执行的基本政策与管理方式。从我省的土地管理体制现状入手,重点分析了我省土地管理体制中存在的问题,并提出相应的建议与意见。     

“多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范”项目的实施与重点环节管理

阐述国家重点研发计划“多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范”项目实施的组织和协调过程,详细论述项目实施的技术路线和各研究任务之间的接口问题。通过分析创新成果、不确定性与风险、示范点构建及运营等项目实施过程中关键环节的组织管理,探索总结示范型国家重点研发计划项目的管理方法和经验,运用“持续改进”思想不断提升科研项目管理的成熟度,逐步增强单位的科研管理能力。     

成长型企业研发创新项目绩效管理中的冲突及其化解

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。     

研发创新项目绩效管理中人力资源配置的冲突及其化解

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中认识冲突、战略冲突、目标冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TRIZ创新理论中的中介物原理、组合原理和分割原理化解三类冲突的对策.     

论民营企业人力资源管理的问题与对策

人力资源开发与管理是一个漫长的过程。由于国家、地区、企业所处的经济发展阶段不同,社会和文化背景不同,进行人力资源开发与管理的重点各异。     

变电站土建工程质量影响因素及控制措施分析

正确分析工程质量的影响因素,有助于在管理实践中采取有效的管理措施,对工程建设过程加以控制.变电站土建工程质量影响因素十分广泛,本文对这些因素加以了归纳与总结;并重点探讨了基础工程建设、混凝土及组织结构建设等方面如何来实现对工程质量的控制与管理     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

工程造价管理与控制是一个动态过程,代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于项目建设的全过程,在工程建设的各个阶段,代建方应把握工程造价管理的重点,采取切实有效地控制措施,使工程造价控制在国家批准的投资限额内。本文从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段谈一谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制。     

浅析建筑施工过程的质量监控与管理

本文重点阐述了建筑工程施工过程的质量监控与管理,作者针对施工过程这一重要环节出现的质量问题提出了自己的看法,可供同行工程管理技术人员参考。     

企业品牌形象的塑造与管理研究

根据企业品牌形象的内在与外在要素的理论分析,提出塑造与管理企业品牌形象的战略意义.重点从企业在消费者、市场、社会等多角度出发研究品牌形象的塑造过程与管理方法,为企业提供有效的竞争机制,使企业在竞争中取得优势并逐渐发展壮大,从而使企业充满活力与竞争力.     

重大研发(R&D)项目过程管理综合集成体系结构研究

摘要：根据重大研发项目过程和管理综合集成的特征,论文重点分析、研究和论述了过程管理综合集成系统体系结构的特征,提出了研究、分析过程管理综合集成体系结构的方法,建立了重大研发项目过程管理、过程接口管理综合集成系统的时空体系结构,并应用于舰船建造过程。     

复杂社会大系统的管理层次结构模型研究

针对传统管理理论在复杂社会大系统管理方面的问题和不足,阐述和分析复杂社会大系统的内涵与特征,提出四个层次的复杂社会大系统管理结构模型,包括基础层、架构层、过程层和技术层,重点研究作为复杂社会大系统管理核心的基础层中管理基因的内涵和形式;最后,对复杂社会大系统管理研究与实践的重点和方向进行总结与展望。     

资源配置视角下的广东省重点实验室建设发展研究

广东省重点实验室是广东省科技创新体系的重要组成部分,是广东省组织高水平基础研究和应用基础研究的核心力量。从科技资源配置的视角分析广东省重点实验室建设与发展过程中存在的定位与边界模糊、结构性布局失衡、资源配置方式不合理、绩效评价机制不健全、运行管理监督机制缺失等问题,进而从宏观(重点实验室的顶层设计)、中观(重点实验室的定位和布局)和微观(重点实验室的资源投入、绩效评价和日常运行管理)3个层次对广东省重点实验室的建设与发展进行系统的研究,并提出相应的政策建议。     

内蒙古自治区重点实验室过程管理工作的实践与体会

从内蒙古自治区重点实验室的认识出发,结合近几年过程管理工作的实践经验,分析了内蒙古自治区重点实验室建设过程中存在的问题,并针对内蒙古自治区重点实验室在研究方向、人才队伍、管理运行、投入机制和科技成果转化方面的短板提出了一些尝试性建议,希望为建设更高层次的内蒙古自治区重点实验室提供一定的帮助。     

国有企业管理创新的现状与对策

本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新理论,重点探讨了国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的种种问题、不足与困境.并就如何构建符合当代市场经济的国有企业管理创新机制,提出几点针对性的对策建议.     

企事业单位提高科研项目申报质量途径研究——以武汉大学中南医院为例

在科研项目申报过程中,项目申报信息管理、过程管理、申报书质量管理、申报人员信息管理是确保科研项目申报质量的重要条件,将重点探讨以上4个方面的管理,以提高项目申报中标率,以期为科研管理部门提供有益借鉴。