加强企业教育改革 重视人力资源开发

一、集中管理、分级实施,建立人、劳、教一体管理体制(一)公司人事劳资部下设培训科,全面负责职工教育的管理、组织、协调、监督工作和政策规定。同时,对办学实体——培训中心以及各培训网点的办学质量进行指导、协调、评估和考核。(二)公司下属的17个处级单位,在人事教育科里设培训管理员,负责落实公司制定的职     

沈飞的“五个一”培训运作模式

一、一个自上而下的培训责任网络 公司经过数年的实践探索,逐步形成完善了一个自上而下,层层分工负责的三级办学的培训责任网络.这个网络的最高决策层是由公司总经理挂帅的职工教育委员会.负责制定公司职工教育的重大方针、政策和长远发展规划,审定检查培训计划和实施.     

沈飞的“五个一”培训动作模式

一、一个自上而下的培训责任网络 公司经过数年的实践探索,逐步形成完善了一个自上而下,层层分工负责的三级办学的培训责任网络。这个网络的最高决策层是由公司总经理挂帅的职工教育委员会。负责制定公司职工教育的重大方针、政策和长远发展规划,审定检查培训计划和实施。委员会下设培训中心,称谓一级办学组织;由各专业系统主要领导组成的基层职工教育领导小组及合格证考核委员会、专业考核委员会、基层考核领导小组是公     

中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司企业培训部

围绕战略需求探索培养模式实现发展目标人才战略。中航工业成飞企业培训部于2006年3月由中航工业成飞原教育培训中心、党校、职业技术学院整合而成。基本职能是:参与公司培训体系建设;参与公司培训规划和年度计划制定;负责公司培训专项管理制度和流程建立;全面负责公司一级培训计划的实施,二级培训计划的监控,是中航工业成飞人才培养的主战场。2009年,中航工业成飞围绕公司三支人才队伍建设(技术、技能、管理)对企业培训部进行了重     

建立"创争"保障体系推进学习型企业建设

近年来,解放公司的创争活动取得了较好的成绩。一.建立创争保障体系,强化员工学习培训工作一是建立组织机构,保障员工培训工作顺利进行。解放公司和分子公司由总经理亲自挂帅,成立员工培训领导小组,负责员工培训工作的总体决策、宏观指导。公司两级人事及相关部门成立工作小组,负责日常培训工作。党群部门全力配合,齐抓共管。     

改革管理体制 增强激励机制

上海五金机械公司的职工教育原实行由公司教育领导小组领导,分管经理负责、教育科实施、有关部门配合的管理格局。其弱点一是管理功能单一,横向协调能力差;二是培训内容和方式与企业实际脱节,致使育人与用人脱节;三是缺乏独立的严格的考核部门。现设想组建一个含有指挥、组织、协调、监控、考核、反馈功能的管理体制,成立由党政主要领导参加、多职能部门主要负责人组成的公司教委,下设若干干部,各部门又     

抓好职工教育 推行目标管理

1987年开始我们建湖县医药公司推行了职工教育目标管理,效果显著,具体做法是: 一、制定目标,任务量化抓上手 1.拟定目标,由上而下量化分解,首先是公司领导班子成员明确分工,由党支部书记牵头抓,工会负责具体抓,在每年的年初,公司职教工作领导小组根据上级主管部门有关要求,结合企业的实际,制定公司的年度职教工作计划和培训目标,明确各个方     

建立二级培训网络 力求教育工作实效

一、调整机构,完善网络,提供职教工作组织保证首先,我们对原厂职工教育委员会进行了调整,重新组织了以厂长、党委书记为主任,分管救育的党委副书记为副主任、人事、劳资、工会、宣教、财务、质检、生产、经营等部门负责人为成员的新一届厂职工教育委员会。同时,建立起以各分厂经营部门为二级培洲单位,支部书记兼管本部门的职教工作,人事干事兼任教育干事的培训网络,明确两级网络的责职:教委宏观指导,制定汁划:教育主管部门宣教处担负教学、组织、管理、协调、服务责任:分厂、经营部二级网络,担负送培和自培职责,针对本部门生产、经营工作的需要,因需施教。两级网络各司其职,各尽所长,齐抓共管,使职教工作得以顺利开展。     

职工教育培训促进企业全面振兴

一、制定周密可行的培训计划,增强教育培训的实用性和科学性针对全局职工队伍分散流动的特点,为增强职工培训的实用性和科学性,中铁第十二工程局对各类人才培训有明确的目标,每年都制订年度计划和月计划以及每次举办培训班的具体实施计划,年度计划围绕全局生产经营目标,由各工程处、工程指挥部及局机关各职能部门点击培训“菜单”,经逐级筛选、审查汇总成全局培训计划,报请局职工教育领导小组研究通过后严格实施;月计划由教育主管部门依据年度计划协调有关单位和用人部门组织落实。培训计划一旦下达一般情况下不得随意变更,并要求主办部门严格规范     

企业如何开展工作分析

工作分析在企业的管理当中,特别是在企业人力资源管理的各环节(选人、用人、育人、留人)中起核心作用,为企业各项人事决策提供坚实的基础,是人力资源管理的基石。企业开展工作分析的过程是对工作进行全方位评价的过程,一般包括工作分析的准备、工作分析的实施、工作分析的结果形成等阶段。一、工作分析的准备阶段1、成立工作分析领导小组企业应成立工作分析项目小组,其组成人员包括公司领导、职能管理部门、技术与业务管理部门和人力资源部的有关人员。人力资源部负责工作实施的计划、指导与资料的汇总审定,其他成员负责工作计划的具体落实,…     

应用系统原理 做好人力资源开发

系统论原理是策划、组织、实施人力资源智力开发工作重要理论指导思想之一。昆明钢铁集团有限责任公司多年来利用这一原理组织职工培训工作,收到了较好的效果,主要情况如下:一、建立智力开发模型1.组织机构系统模型。职工培训工作是个复杂的过程,涉及面宽(涉及每一个职工的若干专业部门)、政策性强,实施难度大,需实行专业管理和综合管理相结合的管理方式。专业管理。集团公司由总经济师分管职工教育,职能部门是职工培训教育中心,下设职教管理科为职工教育工作机构;二级单位由分管领导主管职工培训工作,明确职教管理科室,设专(兼)职职教管理…     

深化认识 明确思路——企业岗位职务培训研讨班纪实

1986年全国职工教育、成人教育工作会议以来,岗位职务培训已成为各级领导,经济和教育工作者关心的问题。一些地区、部门和企业进行了有益的探索,但总的看来,这项工作刚刚起步,对许多问题的理解和认识尚不尽一致,开展工作的思路还不够明确。为此全国职工教育管理委员会、国家经委等单位于1987年3月1-15日,在天津市举办企业岗位职务培训研讨班。部分省、市、自治区和计划单列市教育、经济部门,职工教育研究会,工会教育部门,国务院部分部委,大中型企业职教部门负责人,共150人参加了研讨班。天津市还举办了320人的同步班。     

松藻矿务局职教工作成绩斐然

松藻矿务局非常重视职工教育,设有作为该局的职工教育管理机构和办学实体。该中心除负责全局职工岗位技术和安全培训外,还负责局党校的教学业务。并办有技工学校,还办有电大、高等职业教育、函大、函中等学历教学班。 职教中心办学条件完善。有教职工109人,占地32.5亩,建筑面积14764m~2,教学大楼5900m~2。每个教室     

建立健全激励约束机制提高人事教育培训水平

我省自2000年以来,按照《2001年一2005年全国人事干部教育培训规划》的要求,在开展人事干部教育培训工作中,探讨并建立激励与约束机制,取得了明显的效果。我们的主要做法是:一、对培训单位实行年度目标管理(一)细化培训任务,确保计划落实根据全国人事干部教育培训规划要求,年初我们就行政学院的任职培训调训计划、人事系统工作人员出国培训计划、人事干部业务培训计划、全年人事干部普及教育培训计划,分别下发了四个文件,对全省人事干部各类重点培训班和各个单位自行组织实施的教育培训作出了总体要求和部署。各地、各单位的人事部门也在此…     

职工培训的三大举措

胜利油田油建三公司为加大职工培训工作的力度,提高职工队伍的整体素质,胜利油田油建三公司对职工培训的管理体制和运行机制上采取了三大举措:一是培训机构的调整与完善。公司将教培科同劳资科合并,成立人事劳务教培部,融人事、内部劳务市场、职工培训三位一体,人教部发挥了合署办公的优势,实施育人、用人、待遇相统一的新机制,建立了培训学校和职业中专两个培训基地。每年的培训计划由人教部制定,培训学校和职业中专组织     

构建公交大培训 服务首都大发展

一、加强培训基础建设,完善教育培训体制 北京公交集团从首都公交事业的实际出发,探索公交职工教育的规律和特点,成立集团公司职工教育委员会,建立以公交党校、技校、驾校、职工学校四校为一体的教育培训体系,形成集团公司职工教育委员会为核心的教育管理网络,先后制定了《北京市公共交通总公司素质建设工程（2002年-2005年）实施意见》、《北京公共交通控股（集团）有限公司2004年-2008年人才发展规划》和《迎奥运,创建文明行业三年工作规划》等管理规定;     

宾州镇职工培训抓得实

<正> 每年初,宾州镇职工教育领导小组即要求各厂根据生产和职工的文化技术状况,制定出职工教育计划、徒工培训计划、全面质量教育计划和新产品开发技术培训计划。工厂领导在计划的指导下,抓职工培训的主动性更加增加,做到了不惜花费精力,不惜花费时间,不惜花费奖金。近三年来,全镇企业用于职工教育的投资20多万元。为确保各种计划的实施,他们又相应地制定出各项管理制度。如规定各厂每月学     

企业培训师国家职业资格师资榜

张树青河北沧州大化集团证书编号:0508202340803951987年大学毕业到河北沧州大化集团教育中心任教师,讲授《化工应用文写作》、《现代企业管理》等课程。2000年至今在河北沧州大化集团股份有限公司综合管理部负责公司培训和绩效考核工作。主要负责制定培训计划及实施。并讲授绩效管理实务、如何当好班组长等课程。     

跳槽是重钱还是重发展？

我想跳槽的愿望由来已久，经过一番努力．现在差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于1996年的中德合资企业，从事防腐技术．在本地有一定的知名度．公司大约有200～300人的规模。我的职位是培训主管，负责公司的培训体系管理．直接向人事总监负责。乙公司的前身是一个国营电厂，约有员工80人。2005年初改由香港一家投资公司控股，包括总经理．财务总监、HR经理都由其直接任命。我的职位是HR经理．全面管理HR工作，向总经理负责。     

构筑职工终身学习体系—齐鲁石油化工公司职业教育事迹

一、培训理念先进公司实施人才强企战略，制定了“以人为本、科教兴企、终身教育”的培训思想和“创一流企业、育一流人才”的培训目标，制定了“两为三向四有一全”的企业培训方针，即现代企业培训要为企业生产、经营和发展需要服务，为企业职工个人发展需要服务；面向现代化，面向市场，面向未来；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型创新人才；全面提高企业职工素质。二、管理体制完善公司设立教育培训委员会，由公司党政领导及培训、组织、干部、人事、劳资、计划、财务、工会、团委、培训基地等部门和单位的负责人组成，为公司一…