企业管理创新与六西格玛管理的关系研究

六西格玛管理与企业管理创新之间的关系问题是近年来理论界争议的焦点问题.企业管理创新的本质特性分析表明,管理创新的本质就是打破现有思维模式的束缚,通过变革管理思路、管理流程、管理制度、组织架构等,打造变革的管理文化.六西格玛管理从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度为企业管理创新提供创新工具和平台.     

六西格玛管理在我国中小企业的应用

六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在很多大型企业中已经得到了成功地应用。本文介绍了六西格玛管理的主要特征,针对我国中小型企业全面推行六西格玛管理所面临的问题,提出中小型企业只能在一定范围内小规模地推行六西格玛管理体制的思路。     

深入开展创新方法工作 推动创新型湖北建设

正针对我国企业、科研院所等创新主体缺少创新方法、工具支撑,原始创新能力不强等突出问题,2008年,科技部会同国家发改委、教育部、中国科协等部门发布了《关于加强创新方法工作的若干意见》,成立了创新方法工作部级联系会,在全国开展技术创新方法(TRIZ理论)、管理创新方法(精益生产、六西格玛等)推广应用工作,湖北省于2009年成为第二批创新方法试点省份。试点以来,湖北省以国家创新方法工作专项为依托,按照"点面结合"的原则,分期开展工作,面向全省推广应用创新方法。     

实施六西格玛战略是促进企业绩效提升的有效手段

本文从认知六西格玛入手,简明扼要地阐明了实施六西格玛的战略意图。然后结合实施六西格玛战略的成功案例,进一步剖析六西格玛在优化流程、改善客户关系、提供优质产品服务等方面的积极意义,进而以数据和事实驱动管理,来有效提升企业运作绩效与经营成果。     

新经济背景下的企业管理创新

企业管理创新是全方位的创新，实现管理创新的有效手段是：更新经营理念、强化企业战略设计、实行集成管理、坚持以人为本。     

2010年度中国质量技术协会质量技术奖颁奖大会暨第八届全国六西格玛大会举办

4月27—28日,2010年度中国质量技术协会质量技术奖颁奖大会暨第八届全国六西格玛大会在南京市举行。本次会议主题是：质量技术——应用、创新与发展。会上,对2010年度中国质量协会质量技术奖获奖项目、六西格玛管理推进先进企业以及六西格玛、精益管理、质量功能展开和可靠性管理优秀项目进行了表彰,给荣获质量技术奖三等奖以上的项目颁发了奖金。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉 ,管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程 ,管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

建立企业精益六西格玛培训体系的探索

精益六西格玛管理培训体系是推行精益六西格玛管理的重要保障。结合企业实际,提出并建立了培训组织领导、培训需求分析、课程体系设计、师资团队建设、培训系统开发和教学组织安排等精益六西格玛管理培训体系,并在实践的基础上提出了改进意见。     

浅谈影响管理创新的因素

管理是人类各种活动中最重要的活动之一,管理的实质在于创新。该文分别从人才、战略设计和企业文化三方面对管理创新所产生的影响进行阐述。     

略谈技术创新与制度创新

当今世界,各国之间的竞争十分激烈。竞争的实质,是科技水平的竞争,是教育质量的竞争,是创新能力的竞争。创新,是经济发展和社会进步的动力,也是我国一切有志之士奋力实现的目标。企业应是技术创新的主体。有人提出,企业创新应包含技术创新和制度创新两个方面,现就此谈一些看法。一、工程链首先介绍一下工程链的概念（见图1）。可见,创新和现代产业活动都是链式进行的,就是说,从研究到开发、设计、制造、运行、营销、管理、咨询,形成一个键的过程。现在讲得最多的是工程化、产业化。其实工程就是用科学的原理和技术的手段来改造…     

六西格玛管理:成就卓越企业的“推进器”

在不久前工信部公布的2012年度全国"质量标杆"中,海尔集团等5家企业被评为实施六西格玛管理的典型经验,在全国范围内推广。目前,六西格玛管理在我国工业企业得到了有效推广,并成为成就卓越企业的"推进器",体现了强大的推动力。六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能,质量是每个     

学校管理运用“六西格玛”测量管理体系的适应性分析

＂六西格玛＂是一种企业管理系统和测量系统。目前,部分学校已经开始推行六西格玛测量管理体系,试图用数据测量的办法改造学校,构建理想的学校模型。用六西格玛测量学校管理的基本方法包括客户、流程、测量诊断、改进、控制五个步骤。它为学校改进管理提供了一个全新的视角和方法,是一种值得肯定的管理探索和创新,具有推行实践的价值。但是我们也不能照搬移植,要多对其程序进行效度分析。     

新经济条件下的企业存亡之道——管理创新论

本文视创新为企业的存亡之道，指出企业加强管理的关键在于创新。在新经济条件下，创新应强调以人为本，把管理理念创新、组织和制度创新以及企业文化创新等创新方式有机结合起来。理念创新强调创新意识、独具个性的价值观念，并在此设计“无为”管理的构想；组织制度创新可以考虑扁平化组织设计，积极倡导学习型模式；文化创新是企业管理的灵魂和基础，应当当作一个复杂的系统工程加以长期建设，从根本上对企业管理模式加以创新。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉 ;买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展 ;企业管理创新必须以规范管理为基础 ,并注重以质量导向为主线。企业管理创新应包括管理理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

论政府管理理念创新

政府管理创新离不开管理理念的创新。管理理念直接影响到管理模式、管理制度等方面的设计。政府应该遵循公共利益至上、以人为本、科学发展、依法行政等原则，在创建有限政府、法制政府、服务政府、高效政府等方面实现管理理念创新。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程，管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

摩托罗拉六西格玛高层战略研讨会在京举行

7月20日,摩托罗拉六西格玛高层战略研讨会在北京摩托罗拉北亚中心成功举办,来自北京和其他省市的企业高层领导近70人参加了会议。摩托罗拉公司高级副总裁、摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明,摩托罗拉大学中国区校长闫晓珍出席并演讲。会上,孙大明先生介绍了摩托罗拉六西格玛管理理念的形成和摩托罗拉公司实施六西格玛管理方法的成功经验。1986年摩托罗拉创造了"六西格玛方法论”,并将其广泛应用于制造过程的控制和管理,使公司产品的质量取得了前所未有的改进和提高,为公司带来了客观的收益和财务成果。后来摩托罗拉公司又把六西格玛管理方法…     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

简论企业领导者的创新素质

领导者是指在社会共同活动中,履行一定领导职务的个人或者是决策集体。领导者承担着对重大问题的计划与决策,对各种活动的指挥与协调,对人力、物力和财力的支配等职责。作为一个领导者,要带领自己的部门(或企业)在竞争中获胜,就必须具有创新素质。何为创新呢?当代国际知识管理专家艾米顿对创新的简单定义是:“新思想到行动(newidiatoaction)。”具体地说,创新是指在一定的社会条件和社会环境下,通过创造性思维和创造性实践,产生新成果的过程。它包括新理论的建立,新现象的发现,新方法和新工艺的发明,新的研究手段的设计和制造,新产品的创造…     

电大借鉴六西格玛管理的思考

六西格玛管理是一个全面的柔性系统,通过充分理解客户需求,严谨地使用事实和数据,勤奋地注意改进和重新创造程序,最大程度实现经营的成功。本文引入六西格玛管理的科学内涵,论述了电大借鉴六西格玛管理的必要性及较好的基础,介绍了电大实施六西格玛管理的基本步骤,提出电大借鉴六西格玛管理时应注意的主要问题。