油田企业管理创新研究

本文就油田企业管理创新状况、影响创新管理核心要素展开探讨,并制定了科学有效的创新发展策略。对提升油田企业实践管理质量水平,推进油田企业的持续全面发展,提升核心竞争力,有重要的实践意义。     

领导者共情能力对企业创新绩效的影响机制研究

生生之谓易,企业面临着外部复杂多变的市场环境和内部组织效率提升的双重压力,若想永续健康发展,就必须创新。成功的管理实践证明,领导者共情不仅能帮助企业转危为安,还能实现逆风翻盘。基于高阶理论,将心理学研究领域中的共情概念延伸至管理学研究中,领导者共情能力分为情绪分享、观点采择、共情反应三个维度。对领导者共情能力与企业创新绩效之间的关系进行逻辑阐述并提出相关假设。采用问卷调查方法,以有企业工作经验的员工为调研样本,收集344份有效问卷,借助SPSS20.0与MPLUS7.4进行假设检验。实证研究表明：情绪分享、观点采择与共情反应均能正向显著影响企业创新绩效,提升领导者共情能力有助于提升企业创新绩效。     

创新扩散理论视角下的企业品牌传播

经济全球化背景下,国际竞争越来越表现为品牌的竞争。企业要想在激烈的竞争环境下生存就必须拥有自己的品牌。有效传播企业的品牌,成为企业必须做好的事情。罗杰斯提出的创新扩散理论对创新的发生过程做了详细的论述,企业品牌的传播在一定程度上就如同一件新事物的扩散。本文笔者试图运用创新扩散理论来对企业品牌的传播寻求一些思路。文章主要对企业品牌传播过程中的传播对象、传播方式和传播内容三方面做了一些讨论,阐述了企业在品牌传播中在这三方面应该注意的一些问题以及一些操作准则,以期在理论和实践方面对企业的品牌传播能有新的启示。     

创新是企业生存和发展的必由之路

市场竞争的实质是企业创新能力的竞争。我国企业在创新上存在三大问题。建立有利于企业创新的外部环境、制定出适合市场竞争的创新策略,建立渗透式的创新战略。是我国企业创新的关键。走出“能有创新”的狭隘观念,建立集体创新的动力机制,防止创新活动过程出现创新错位是当前企业创新活动必须注意克服两大问题。     

企业创新培训内涵及运作原则

成功的企业创新培训是企业自身生存发展的根本性途径和关键保证,是企业生存发展最有活力的因素之一,这也正是企业创新培训的主要意义之所在。纵观中外科学技术发展史和经济发展史,所有成功的企业,无论大小、无论哪一类型,都是靠创新而生存、而发展壮大。而企业创新的动力来源于企业创新培训,通过创新培训不断提升企业管理与技术人员的创新能力,因此搞好企业创新培训就必须遵循一定的基本要素和原则,才能够保证企业创新培训更好地为企业发展服务。     

企业创新培训基本要素和原则浅析

成功的企业创新培训是企业自身生存发展的根本性途径和关键保证,是企业生存发展最有活力的因素之一,这也正是企业创新培训的主要意义之所在。综观中外科学技术发展史和经济发展史,所有成功的企业,无论大小、无论哪一类型,都是靠创新而生存、而发展壮大。而企业创新的动力来源于企业创新培训,通过创新培训不断提升企业管理与技术人员的创新能力,因此搞好企业创新培训就必须遵循一定的基本要素和原则,才能够保证企业创新培训更好地为企业发展服务。     

创新管理与企业文化发展

随着我国市场经济体制的不断完善,企业改革和发展问题已经成为当前我国社会关注的热点问题。在这个竞争日益激烈和多元化的今天,企业要想发展,就必须要有自己独特的管理体制,就要抓好关系企业发展核心的一点,那就是创新。然而,对企业来讲,员工是其创新的核心力量,所以,企业就有必要采取一些激励措施,以满足创新主体自身的需要,使他们在企业的发展过程中能够发挥出最大的能量。     

自主创新是企业的立足之本

在日益激烈的市场竞争环境下,自主创新是企业的立足之本。原始创新能极大地增强企业实力和核心地位;模仿创新能给企业带来丰厚的利润;合作创新能充分利用各方面的技术资源;产品差异化创新有助于形成企业经营特色。     

浅谈石油多种经营企业的技术创新

技术创新是石油多种经营企业保持可持续发展的重要途径。技术创新主要有以下三种:一是模仿创新。它既能避免走弯路,借鉴别人的经验,又能客观清醒地面对自我,找到适合本企业特点的发展之路。二是联合创新。走强强联合之路,优势互补,发挥本企业的最大效能,创造最佳效益。三是合作创新。多种经营企业与石油天然气主业合作,一方面可以有效利用主业优势,快速开发新产品、新项目、新技术,扩大企业规模。另一方面在主业的支持下,更能发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势,适应市场需求,不断发展状大和完善自我,并且能够最大限度地享受主业的优惠政策,在改革允许的条件下,促进本企业的快速发展,从而获得企业发展的不竭动力。     

企业研究开发活动中的风险防范

企业的研究开发活动是企业创新的重要环节和主要形式,但其中蕴涵着巨大的风险。管理者必须对研发活动中的风险有清醒的认识,防范和控制风险,使企业既有创新活力,又能在较低的风险水平上以较低的成本实现创新收益。     

企业创新研究

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断地开发利用企业的各种资源,并根据市场的需要进行创新.江泽民总书记指出"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力."创新水平的高低是关系到企业生存发展的重要因素之一.企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能使企业增强竞争能力,求得企业持续、快速、高速、健康地发展.     

市场经济条件下企业继续教育创新机制研究

随着中国加入WTO,汇入全球经济一体化的浪潮,企业也进入了广阔的国际市场。激烈的竞争既给企业创造了更大的发展机会,也对企业提出了严峻的挑战,机遇与挑战并存。如何提高企业核心竞争能力,加大企业在市场结构中的比例以及探索企业可持续发展的动力,推动企业成为同行业的“领头羊”,是摆在企业面前的严峻课题。美国财富杂志归纳成功企业的竞争优势有这样三条标准:有不断创新的能力、有坚实的财务业绩,有吸引、发展、保留人才的能力。毫无疑问,人才的竞争已成为企业生存的焦点之一。建立高效灵活、能适应市场经济瞬息万变的继续教育创新机制,培养和造就具有强烈创新意识、丰富专业技术知识和综合管理素质的复合型高素质人才,已到了刻不容缓的地步。目前,企业作为继续教育主战场的地位得到了巩固和加强,而继续教育创新机制的建立与完善正处于迫在眉睫的关键时刻,但这是一个内涵丰富,颇为复杂的问题,它既包含了观念、实施、管理等的创新,也包含动力机制的创新。本文将从以下三个方面进行探讨:一、企业继续教育观念上的创新(一)继续教育是企业生存发展的重要环节目前,专家估计人类科学知识每3年增长一倍,例如化学原料药及制剂的生产,就以平均两年的速度在更新换代,企业必须每年...     

现代企业管理制度的创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业管理创新的重要性越来越突出,创新已经成为现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义,这是管理制度自身对科学规范、完善、实用的客观要求。在此,就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

浅谈石油多种经营企业的技术创新

技术创新是石油多种经营企业保持可持续发展的重要途径.技术创新主要有以下三种一是模仿创新.它既能避免走弯路,借鉴别人的经验,又能客观清醒地面对自我,找到适合本企业特点的发展之路.二是联合创新.走强强联合之路,优势互补,发挥本企业的最大效能,创造最佳效益.三是合作创新.多种经营企业与石油天然气主业合作,一方面可以有效利用主业优势,快速开发新产品、新项目、新技术,扩大企业规模.另一方面在主业的支持下,更能发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势,适应市场需求,不断发展状大和完善自我,并且能够最大限度地享受主业的优惠政策,在改革允许的条件下,促进本企业的快速发展,从而获得企业发展的不竭动力.     

实证主义视野下的企业文化建设

我国有多种企业形式,要建设有自身特色的企业文化就应从实证主义入手,以人为本,培育企业理念,进行文化创新,实现员工认同.     

企业知识产权战略

知识产权是企业最重要的无形资产，随着知识经济的来临，知识产权资源在经济增长中的贡献份额逐年上升，知识产权资源对企业的发展也越来越重要。保护和运用好知识产权能加强企业的市场竞争能力，能鼓励和促进企业创新、保持企业长久生命力。知识产权战略的运用有多种形式与方法，不同企业可用不同的方式方法维护和运用好自己的知识产权。     

如何发展企业的创新文化?

创新文化是指与创新相关的文化形态。它主要涉及两个方面:一是文化对创新的作用;二是如何营造一种有利于创新的文化氛围。企业创新文化是一切创新的前提和源泉能推动创新的实现;建立企业创新文化,对内能够增强企业的凝聚力,对外可以传输企业的良好发展形象,增强企业的核心竞争力。目前,我国企业创新文化的现状主要存在以下几方面问题:1、我国企业管理人员普遍存在创新意识较薄弱的问题。2、由于企业创新文化的理论欠缺,企业没有意识到要创新必须使创新扎根于企业文化使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围。     

贯穿和谐创新理念于企业精神文明建设中

现代企业的竞争,很大程度上是文化理念的竞争,将和谐创新理念贯穿于企业精神文明建设中,不断对企业的思想文化理念进行整合和传播,坚持以人为本的柔性管理理念,健全科学合理的刚性管理机制,加快企业文化建设的步伐,就能全面提升企业水平、提高竞争实力、推动企业持续健康和谐发展。     

企业创新培训基础要素和原则浅析

成功的企业创新培训是企业自身生存发展的根本性途径和关键保证，是企业生存发展最有活力的因素之一，这也正是企业创新培训的主要意义之所在。综观中外科学技术发展史和经济发展史，所有成功的企业，无论大小、无论哪一类型，都是靠创新而生存、而发展壮大。而企业创新的动力来源于企业创新培训，通过创新培训不断提升企业管理与技术人员的创新能力，因此搞好企业创新培训就必须遵循一定的基本要素和原则，才能够保证企业创新培训更好地为企业发展服务。     

坚持以人为本，促进企业管理创新和谐发展

21世纪,企业要发展壮大,核心是人才的引进、管理,关键是创新发展、和谐发展,真正实现人与企业、企业与社会的和谐共处。人力资源是推动企业发展的主体,和谐稳定的内部环境和奋发有为的文化氛围是企业发展的基础。本文以杭钢为代表对国有企业在人力资源配置方面、在管理创新方面所取得的成效进行了论证,说明国有企业只要重视人力资源开发,以人为本,具有正确的决策、创新的经营理念、完善的管理制度、配套的改革措施,就一定能在市场经济大浪潮中有所作为。