网络计划图的优化在项目施工中的应用

结合实际例子,对网络计划技术的优化进行了分析,证明在工程项目施工中利用网络计划的优化,可以实现工期优化、资源优化、成本优化,具有较好的经济效果.     

网络计划技术在建造工程施工管理中的应用

网络计划技术作为一种有效的组织管理方法在20世纪60年代传入中国后,在生产中得到广泛的应用。特别在建筑施工的组织与管理中,它可以有效的协调、监督、控制施工进度计划,保证能合理地使用人力、财力和物力,以求用最小的资源消耗取得最大的经济效益。但在目前实际应用管理方面,特别是在进度计划执行的监督、控制及调整方面比较落后,基本停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

网络计划图的优化在项目施工中的应用

结合实际例子，对网络计划技术的优化进行了分析，证明在工程项目施工中利用网络计划的优化，可以实现工期优化、资源优化、成本优化，具有较好的经济效果。     

网络计划技术在施工项目管理中的应用问题

主要讨论如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平.     

网络计划技术在施工项目管理中的应用问题

主要讨论如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平。     

网络计划技术在汽车维修中的运用

从汽车修理网络计划技术基本内容、应用和汽车修理网络计划方案的优化入手,探讨利用网络计划技术方便快捷地优化汽车修理工艺过程。     

多媒体教学在施工网络计划课程中的应用

随着计算机应用的逐渐普及,多媒体辅助教学已经成为课堂教学的一个重要部分。传统教学方式已面临许多新的挑战,教师在教学中编写一些辅助教学的课件来丰富课堂,改变了传统教学中粉笔加黑板的单一、呆板的表现形式,能将抽象、陌生的知识直观化、形象化,激发学员学习兴趣,调动其主动学习的积极性,提高课堂教学的容量和质量。本文探讨施工网络计划课程引入多媒体教学的构想和做法。     

网络计划技术在电厂大修中的应用改进

在电厂大修中,广泛应用的网络计划技术有C PM和PER T两种,这里假定任何工序的工期都是确定的。但在实际中,由于受一些随机因素的影响,工序的工期很难具体确定,为此可引入随机变量,利用数理统计方法对网络进行分析。     

网络计划技术在建设项目进度控制中的应用

文章介绍了网络计划技术的原理和建设项目工程进度控制的内容、方法,并举例说明了网络计划技术在进度控制中的应用。     

浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析

目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制,以及跟踪调整方面还比较落后,根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析.     

巧绘网络计划技术中的网络图

网络计划技术是20世纪50年代后期从美国发展起来的一种组织和进行计划管理的科学方法。它对于一次性的生产或工程项目,如新产品开发、设备大修理、建筑工程施工等,越是复杂的、多头绪的、时间紧迫的任务,运用网络计划技术经济效果越明显。本文清晰地阐述了网络计划技术中的重要内容——网络图绘制的步骤与方法。     

微机在施工网络计划管理中的应用

本文介绍了微机在网络计划管理中的应用,给出了网络计划时间参数计算框图。     

系统网络计划技术在高校毕业生后期工作中的应用

本根据系统网络计划技术理论，结合对自身工作实践的思考和分析，旨在努力找出较为繁重的高校毕业生后期工作的优化方案，希冀对同行们的工作有所裨益。     

微机在施工网络计划管理中的应用

本文介绍了微机在网络计划管理中的应用,给出了网络计划时间参数计算框图。     

工程网络计划技术应用对策研究

在工程实际应用中，网络计划技术已经被许多国家认为是最行之有效、最先进、最科学的管理方法。这种技术主要是对工程进行规划和控制实施，在缩短工程建设周期、提高工效、降低造价和提高生产管理水平方面均有显著效果。     

网络计划工期优化的分析方法

工期优化过程中主要问题是初始网络计划关键线路的判定及压缩过程中新关键路线的判定。本文针对现有方法计算量大、涉及概念多、理解不便的缺点,在借鉴Dijkstra算法的基础上提出了一种新方法,给出关键线路的判定和压缩过程中新关键路线判定的原理和步骤,最后结合算例加以说明。     

区间网络计划评审法在工程项目评估中的应用研究

项目工程工期风险评估是项目风险控制与科学管理中的基础环节。考虑到工程项目建设的模糊性和随机性,文章提出了一种用于工程项目风险评估的区间网络计划方法。它将网络计划评审与区间分析方法相结合,可以相对合理的给出关键线路的判断,从而以区间数的形式给出工程项目完成的日期。它比传统方法更有弹性,更能反映工程项目施工的实际情况,从而为施工单位合理安排施工提供更加可靠的判断。     

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要.建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标.因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果.笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议.