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新闻出版行业文化体制改革给我国出版业发展带来了前所未有的生机和活力,如何在体制转换后把握历史机遇,实现大发展是所有出版社面临的课题,承担着出版社核心业务工作的总编室应该认真思考在新形势下如何进一步提升工作水平,激发工作潜能,在出版社的改革和发展中发挥更大作用,本文在总结总编室基本职能的基础上,分析并提出了步入企业环境下的总编室需要完成的"四个转变"和需要提高的"四个能力",以期对转制后的出版社总编室如何更好地服务于出版社工作进行探讨。 相似文献
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正新闻出版体制改革后,步入企业化环境下的总编室如何优化岗位职能,进一步发挥现有出版资源的潜在作用,为改制后的高校出版社实现社会效益和经济效益的双丰收出力献策,成为总编室主任思考的首要问题。总编室作为我国出版业系统中一个重要的职能部门,一直在出版社中发挥着重要的作用。它既是出版社编辑工作的组织者和管理者,又是社长、总编辑的办事机构和编辑业务管理机构,在社领导和编辑之间起着承上启下的作 相似文献
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正总编室是图书出版机构的业务管理及服务部门,在出版工作中起着调节及纽带作用。伴随出版大环境的变革,图书出版机构体制改革力度的加深,作为其重要组成部分的总编室,它的定位、工作内容也应相应进行调整。作为总编室的 相似文献
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目前,全国各大出版社都通过了质量保证体系认证,之后每年还要进行内审和外审,这标志着出版社科学化管理水平在逐年提高.但在实际工作中,有些人对现有的管理规定虽然表示认同,但有时也提出一些异议,认为管得太严,没有体现管理部门服务于生产的职能.这就为管理部门提出了一个如何处理好管理与服务的关系问题.以下是笔者在出版社总编室长期工作中的一些体会. 相似文献
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从现实需求和制度要求来看,出版社设立审读部是提高图书质量和多出精品的保障措施.审读部的工作内容和范围分为印前审读和出书后审读两类.审读的工作方法以分散审读为主,集中审读为辅.出版社设立审读部要做好计划,统筹安排. 相似文献
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社会效益考核下,总编室应积极贯彻政策方针,强化质量意识,优化图书出版工作规程,优化重点项目和奖项荣誉的申报与管理,优化图书宣传和版权输出,优化编辑人才队伍建设及总编室工作人员培养,优化编务信息工作平台,为社会效益考核提供科学高效、优质规范的服务与保障。 相似文献
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传统体制中人浮于事、散漫拖沓之风依然盛行,往往在这种出版社中,总编室或是被视为养老养闲之地,或是被视为无关紧要的后勤行政部门。殊不知,总编室功能的失缺,直接导致了总编室作为出版社枢纽部门的执行力低下,从而影响了出版社整体经营和正常运转。 相似文献
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总编室作为编辑业务管理机构和社长、总编辑的办事机构,负责全社的选题管理、书号管理、图书宣传及版权贸易等工作,主要任务是制订和落实编辑出版计划,为社领导进行选题决策提供各种信息.总编室工作人员必须具备以下素质. 相似文献
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科技图书的编辑工作是科技交流过程不可分割的一部分;而科技交流又是作为最复杂的社会现象——现代科技的一个重要组成部分。因此,科技交流的一切过程,其中包括科技图书的编辑工作,无可避免地要受到其本身作为社会现象而固有的客观规律的制约。注意发现和掌握这一客观规律,正是怎样看待科技图书编辑工作的起点和归宿。 相似文献
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在我国出版业,总编室作为一个重要的职能部门,一直在出版社的选题管理、发稿管理、计划管理、书号管理、版权管理、档案管理等方面发挥着十分重要的作用。近年来,随着我国出版行业管理体制和运行机制改革的日益深入,随着计算机网络信息技术的不断进步,不少出版单位为了取得竞争 相似文献
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大学出版社作为中国社会主义出版事业的重要组成部分,在新时代必须担负起独特的职责和使命。大学出版社最初成立的宗旨是为大学的教学和科研服务,但在科技发展日新月异、数字化浪潮风起云涌的今天,大学出版社服务的内涵和外延不断深化。大学出版社不能仅仅辅助和服务大学教学科研,而应强调其主体地位和宗旨意识,发挥在传播知识、传承文明、倡... 相似文献
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出版社转企改制过程中,对是否设立总编辑岗位以及总编辑该如何工作的议论颇多。中国编辑学会举办高峰论坛,对出版单位转企改制后的总编辑工作进行深度交流。大家认为,出版社转企改制后面临的问题不是要不要设总编辑岗位,而是总编辑该如何与时俱进,履行好自己的职责,做好自己的工作。 相似文献
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在发达国家出版业界,关于图书编辑的职责,出现一个新概念:项目责任人。西方出版业界认为,编辑工作的含义在发展,编辑工作的概念在扩大,现代编辑不但要对书稿的内容和形式负责,而且要对图书进入市场的结果负责。显然,“项目责任人”给西方现代编辑的职责赋予了全新... 相似文献
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美国出版社的图书销售职能,有很大一部分是依靠出版社面对面向客户促销完成的。除了直接给客户邮寄目录和宣传资料,还经常派出销售代表(sales representative or reps.)或图书推销员(book traveler)定期访问可能买书的客户。甚至销售部经理、总编辑和出版商本人有时也亲自出马,携带即将出版的样本和目录资料,登门造访客户,进行面对面的沟通信息和促销。访问对象包括:书商、批发商、图书馆、大学系级主任、中小学校长、销售代理 相似文献