技术开发型科研机构转制中实施联盟战略的意义

很多技术开发型科研机构在转制中面对市场能力不足和资金困难，选择了联盟战略，与联盟伙伴通过资源互补实现共同发展。这对促进科技与经济相结合、加快技术创新，建立以企业为主体的国家创新体系以及推动体制改革，有着重要意义。     

技术开发型科研机构转制中的联盟战略及其特点分析

很多技术开发型科研机构在企业化转制中,面对自身市场能力不足和资金困难,选择了联盟战略,以发挥科技资源优势,增强技术创新能力。但是,院所转制企业与完全从市场上成长起来的一般企业相比,它们的联盟战略在性质、方法、联盟组织结构以及如何看待联盟效益上,有着个性化特点。     

关于开发型科研机构转制的探讨

科研机构改革中所遇到的问题，有些是国有企业改革中曾经有过的，有些则是新出现的。国有企业改革为科研机构转制提供了可资借鉴的经验。本文就开发型科研机构在向企业化转制过程中，如何借鉴国有企业改革过程中正反两方面的经验和教训，趋利避害，少走弯路作些探讨。     

科研机构全面转制中若干问题的分析与探讨

242个科研机构转制工作的顺利推进和基本完成,为全面推进科研机构的改革提供了宝贵的经验.现在,全面推进科研机构转制改革的工作也已拉开序幕.1999年年底,科技部已拟定出<国务院部门和单位所属科研机构改革方案>,并在年底召开的国家科技教育领导小组第5次会议上获得原则同意.     

科研机构转制中加强专利管理工作之探讨

本文探讨了科研机构转制过程中增强持续创新能力和专利保护的问题,并提出了加强专利保护的对策。     

中小企业的联盟战略

中小企业主要集中在劳动密集型产业，产业层次低，规模小。由于信息闭塞、技术落后等原因，形成劳动效率低，竞争力差等状况。针对中小企业在新的形势下，为适应市场。应采取的战略性联盟进行了探讨，为中小企业之间联盟提供了可供选择的策略。     

关于科研机构转制的问题和建议

<正> 当前,技术开发类科研机构的转制改革正在全国上下逐步展开。继去年国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研机构改革工作启动以来,今年上半年国务院办公厅又转发了科技部等部门《关于深化科研机构管理体制改革的实施意见》,我省也以省政府[2000]62号文出台了《山东省省属科研机构改革实施方案》。作为科技体制一     

科研机构转制的若干理论问题探讨

作者认为,科学和技术不能混为一谈,"科学技术的发展应遵循科技事业发展的自身规律"是一个理论认识误区.提出技术是经济的重要组成部分,技术的发展应遵循经济和市场规律.从而为从事技术研究和技术服务的科研机构"回归"经济,为"依靠"和"面向"方针向科技经济一体化发展提供了理论依据.作者还提出应该注重国有资产的社会价值,而不是其自身价值的价值取向观点,以求更新观念,使国有企业的产权制度改造能够放开手脚,进而推动民营科技企业的发展和加快市场经济体制的建设.     

图书馆联盟知识转移与共享的组织协调研究

针对图书馆联盟知识转移与共享过程及其相关要素的特点,运用组织协调理论构建了图书馆联盟知识转移与共享双向三层组织协调模型,并对模型中要素层、要素关系层和战略层的协调机制分别进行探讨,为图书馆联盟进行知识转移与共享实践,提高其知识转移与共享效率提供一定理论参考.     

技术创新型战略联盟间的内部风险问题研究

由于技术创新型战略联盟内部风险问题的研究不多,文章对可能导致技术创新型战略联盟失败的内部风险进行了划分、分析及识别,并在此基础上,提出了技术创新型战略联盟的内部风险的防范与控制措施,从而为有效识别和控制技术创新型战略联盟的内部风险成功提供保障。     

战略联盟中的机会主义及其防御策略

文章从关于机会主义的研究出发，探讨了战略联盟中机会主义产生的动因，主要包括环境的急剧变化、企业文化上的冲突、企业利益驱动机制的不同、联盟管理机制的欠缺、管理人员的权责缺位、利益保护主义的存在。同时我们从理论上分析了监督、激励、选择、社会化四类机会主义防御机制的作用。     

企业与非营利组织的联盟:企业的竞争性战略选择

在新的竞争环境下,企业采取与非营利组织联盟这种战略性企业慈善行为来实现其社会责任,既是人们关注的焦点,也是企业加强竞争优势的战略举措.这种不同社会部门之间的跨部门联盟不同于企业联盟,具有不同的联盟选择标准和选择方案.在这一过程中,需要科学的战略决策和选择过程,才能做出对企业合适的战略选择.最后,提出了企业与非营利组织联盟的相关建议.     

产业转移战略中的企业技术创新模式思考

自改革开放以来我国企业普遍采用了以技术引进、消化吸收和模仿创新为主的技术创新模式,这种模式在迅速提高企业技术水平和竞争能力的同时,也导致了企业技术创新边缘化和空心化的严重问题,使企业在核心技术和关键领域依附于人,缺乏自主知识产权,创新难以为继。沿海地区由于最早采用了技术引进创新的发展方式,面临的问题也最为严重。本文通过广东省的案例分析了这种技术创新模式产生的机理和问题的成因,提出要建立以市场需求为导向的企业可持续性自主技术创新模式,以优化产业转移战略过程中企业的技术创新体系。     

产学研战略联盟开展协同创新面临的问题与对策

产学研战略联盟是实现协同创新的制度性安排,本文以天津大学为例分析了产学研战略联盟在开展协同创新过程中面临的五个方面的问题,并根据天津大学牵头和参与联盟建设的经验,提出了若干对策。     

知识联盟与知识型企业的知识创新战略

首先分析了知识型企业知识创新战略定位的三个维度,指出了知识联盟四种作用及其结构,并提出了在知识联盟作用导引下的三种知识创新促进机制,最后分别研究了三种促进机制对应于知识创新战略三个维度的作用。     

战略联盟形式选择实用策略

论文分析了影响企业选择战略联盟形式的因素,指出:企业要根据自身的战略发展方向,遵循“联盟伙伴资源相容”的原则,在考虑联盟各方的资源种类、企业技术能力、所在产业竞争力、联盟在价值链的位置、产品的生命周期以及技术的生命周期等因素以后,再来选择联盟的组合形式。     

院所转制企业中的人力资源管理初探

科研院所从事业单位改制为市场化的企业,这是一项根本上的战略调整。这项调整要求科研院所建立现代人力资源管理模式。目前,各院所转制企业正进行人力资源管理上的制度建设,多渠道填补市场化转制中的市场人才、科研人才以及管理人才等方面的缺口。建议院所转制企业加强学习与交流合作,改善人才结构;加强制度建设,实现对复合性人才结构的整合;尊重自己的实际情况,制定适宜的人才引进策略。同时,要以辨证的眼光来看待原来事业单位的管理模式,不能完全照搬,更不能完全抛弃。     

战略联盟控制机制对于联盟价值创造效率的影响研究

企业如何通过战略联盟实现有效的价值创造,是联盟管理者必须关注的问题。重点分析了战略联盟控制方式对于价值创造效率影响的属性,并进一步探索了这些影响是如何在联盟过程中变化的。基于对365个中国企业间联盟关系的调研数据,运用结构方程模型对相关假设进行了验证并讨论了本研究的理论和实践意义。