系统集成项目管理研究

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点.系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段.对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段.对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以"实时、够用、好用"为指导思想.     

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

离散型企业信息系统集成项目后评价研究

企业信息系统集成已经成为企业增强竞争力的一种手段,企业信息系统集成项目完成后对其集成的效果的评价也尤为重要.本文从企业信息化管理环境状况、实施过程水平、信息系统集成水平、基础设施建设水平和综合效益水平五个方面,提出离散型企业信息系统集成效果的评价指标体系,基于层次分析法对离散型企业信息系统集成项目的关键环节和实施方案进行后评价研究.     

信息化项目的管理研究——以金融系统集成项目管理为例

由于系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。文章结合系统集成项目管理的相关理论,按照项目管理的基本过程（启动、计划、执行、控制和收尾）来展开论述了一个具体的系统集成项目实例,具体涵盖了项目的范围管理、人力资源管理、风险管理等项目管理知识领域。     

石油企业ERP项目实施的WSR系统模式研究

针对石油企业的特点,运用物理-事理-人理(WSR)系统方法论,系统地分析ERP项目的管理过程与内容,建立注重人的参与、重视协调、关注系统集成的实施模式,为石油企业实施ERP项目提供科学理论的指导。     

风险管理在信息系统集成项目中的作用

系统集成是一种新兴的服务业,也是近些年在信息服务业当中得到迅速发展的行业,但在一些中小企业的系统集成的发展过程中还比较缺乏强劲的动力,在项目实施中有着项目成功率低的诸多问题,这样就对企业的发展造成很大的影响。本文主要就项目风险管理的特征及系统集成项目风险管理问题进行详细分析,然后就风险管理在信息系统集中项目中的应用重要性及管理方法加以探究。     

系统集成项目的风险管理应用

随着中国信息技术的快速发展,信息化平台已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分。信息系统集成项目数量迅速增加,规模日趋庞大。而信息系统集成项目又具有技术密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点,导致项目投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重。鉴于此,对系统集成项目进行风险管理显得尤为重要。文章从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发．结合信息系统集成项目的特点,论述了系统集成项目中需要重点关注的风险,并从风脸识别、风险分析,风险计划、风险监控四个方面对如何进行风险管理做了详细的分析。     

企业家主导下的创新项目动态系统集成研究——基于企业持续创新理论

成功的企业持续创新过程不是由多个创新项目在数量上简单叠加而形成的过程,而是体现为一个持续不断的多类型、多项目的创新项目集群的动态系统集成的复杂过程,实质上是一个由企业家和企业员工共同构建的、具有明确的整体目标和复杂的要素结构、创新项目动态集成的人造系统的构建过程.企业家主导下的创新项目动态系统集成是企业持续创新过程形成的基本规律性特征.     

信息系统集成项目管理问题探析

文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理,分析了信息系统集成项目管理中的制约因素,提出信息系统集成项目管理的策略。     

WBS在计算机信息系统集成项目中的应用

以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施。分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。     

浅析利用WBS方法建设计算机信息系统

计算机信息系统集成实质上是指：利用计算机这个现代化的工具,根据用户的应用需要,将硬件设备、网络基础设施、网络设备、网络系统软件、网络服务、应用软件等部分,整合用户现有资源,利用科学的手段进行组合,使之成为能够满足技术目标、具有优良性价比的计算机信息系统的全过程。计算机信息系统集成从业人员经常说计算机信息系统集成项目建设,而计算机信息系统集成与项目、项目管理之间到底有什么关系？如何在计算机信息系统项目建设中如何开展项目管理,实际项目建设中项目管理的应用是什么样的,怎样借鉴他人的成功经验,基于这样的思想而进行的,仅供参考。     

系统集成项目工程质量管理有关问题探讨

系统集成项目的工程质量受人员、材料、机械、方法和环境等因素的影响。确保系统集成项目的工程质量要从做好勘察设计阶段质量管理,明确工程质量事故处理的基本要求和处罚标准等多方面着手。     

信息系统集成项目管理探讨

在研究了企业实施系统集成的特点基础上,从项目管理的3个阶段阐述了整个系统集成的过程,据此,对项目管理提出建议。     

WBS在计算机信息系统集成项目中的应用

以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施。分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。     

大规模科学技术工程系统集成组织模式初探

传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式：重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。     

浅谈信息系统集成项目管理对实际工作的指导

文章就信息系统集成项目实施项目管理,能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量等方面进行了论述。     

企业家主导下的创新项目动态系统集成研究——基于企业持续创新理论

成功的企业持续创新过程不是由多个创新项目在数量上简单叠加而形成的过程,而是体现为一个持续不断的多类型、多项目的创新项目集群的动态系统集成的复杂过程,实质上是一个由企业家和企业员工共同构建的、具有明确的整体目标和复杂的要素结构、创新项目动态集成的人造系统的构建过程。企业家主导下的创新项目动态系统集成是企业持续创新过程形成的基本规律性特征。     

轨道交通建设领域中系统集成类项目管理系统工作探讨

我国轨道交通建设正处于飞速发展的时期,计算机系统集成项目管理在其中起到非常重要的作用,包括针对轨道交通项目特殊性的管理工作,项目各要素,承包方影响等。近年随着信息化技术的高速发展,各地在总结以前经验的基础之上,实施了系统性高效的系统集成类项目管理系统,提高了工程运行的效率。本文结合轨道交通建设领域的相关经验,探讨在工程项目中此类系统集成项目管理系统的管理工作。     

论系统集成项目实施的管理

文章从系统集成的角度，对项目实施管理进行分类分析，并结合项目管理提出相应的防范对策。     

信息系统集成项目管理

通过研究企业采用信息系统集成与项目管理3个阶段,详细阐述了信息系统集成过程,并在此基础上对项目管理提出了具体意见与建议。