优秀青年科学基金项目绩效评价及其影响因素——基于项目负责人视角的实证研究

科技人才是创新驱动发展的核心力量,科学基金人才项目资助成效是不同利益相关者共同关注的重要议题。本文采用问卷调查,从优秀青年科学基金项目负责人的视角,对优秀青年科学基金项目绩效进行结果性评价,并对优秀青年科学基金项目负责人特征与项目绩效的相互关系进行探讨。研究结果表明：优秀青年科学基金项目对项目负责人的研究成果质量、学科建设发展、研究团队建设、国际合作交流、职业生涯发展、社会经济影响等方面有着明显的促进作用;项目负责人的性别、年龄、职位类别、技术职称、工作年限、学科领域6个特征对项目绩效评价均有影响,海外经历对项目绩效评价没有影响。     

园林施工项目管理方法分析

园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

浅谈施项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有务不紊顺利地进行。     

谈项目课程开发的五个关键环节

项目课程作为高职教育课程模式改革的重要代表,近几年得到充分推广与探索。本文通过对项目课程开发实践经验的总结,从项目来源、项目融合、教学评价、项目教材、课外拓展五个关键环节对项目课程的开发过程作了详细阐述,以求对高职教育模式的改革有所裨益。     

建设工程项目管理模式研究

在目前建设工程项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计--建造模式、设计--管理模式方式等.在选择建设工程项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等.     

工程项目前期策划浅析

项目前期策划主要从上层系统的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。     

项目网络研究的理论体系构建与未来展望

由于对项目组织结构和关系研究的定量化、集成正式关系和非正式关系于一体、跨项目组织、社会网络和边界跨越等多学科的特点,从网络的视角研究项目组织和行为正成为组织理论的一门新学科。首次引入项目网络这一新概念,并对项目网络的内涵进行阐释。在对前人研究成果分析的基础上,提出以理论基础、研究方法和研究内容为核心的理论研究框架。其中,研究内容分为两大主题:项目网络本体论和项目网络作用机理。最后,对项目网络的未来研究进行展望,指出今后项目网络研究的发展方向。     

软件外包项目的模糊综合评价

软件企业在投标阶段对软件外包项目进行综合评价可以有效降低项目风险、提高项目成功率。根据软件外包项目的特点,从项目条件、客户条件、企业自身状况和竞争对手条件四个维度对软件外包项目进行考查,构建软件外包项目评价的3级指标体系。考虑到部分指标具有模糊性的特点,建立软件外包项目评价的模糊综合评价模型。通过实证分析表明,该模型能够对软件外包项目进行客观的评价,为软件企业选择合适的外包项目提供决策依据。     

“项目导入、任务驱动”教学法在高职院校中的应用

“项目导入、任务驱动”教学法是新一轮课程改革提倡的具有实践意义的教学模式。充分地展示现代高职院校中对职业教育“以能力为本”的价值取向,以构建项目为主线,对项目设计的原则、项目的分析、项目的实施、项目的评价作了一些初步探索。阐述了作者对该教学理念的理解、实践,及其现实意义。     

浅议建设工程项目风险管理

建设工程项目由于其大额性、复杂性、长期性等特征,从项目开始至结束影响项目的风险因素非常众多,因此深入研究项目风险管理非常重要。这既是对项目管理理论的完善,又会对建设工程项目管理的实践起到指导作用。     

城投公司技术应用与开发项目全过程评价研究 ——基于AHP-灰色关联度模型

技术应用与开发项目是城投公司科技创新项目中的一类重要项目,对该类项目的绩效进行评价,是城投公司科技创新能力评价的一个重要方面。基于项目全过程视角,从项目的必要性、可行性、风险性、项目的执行情况、组织管理情况和项目的经济、环境、社会、科技效益出发,构建了一套全面而系统的技术应用与开发项目绩效评价体系;提出了基于AHP-灰色关联度模型的技术应用与开发项目绩效评价方法,并以J城投公司为例,对其近3年内开展的12个技术应用与开发项目进行了绩效评价,并针对该公司科技创新工作提出了相应的对策建议。     

南水北调工程项目群工期优化模型研究

从业主视角出发,通过对费用最低的项目群工期优化机理的分析,利用压缩关键线路上的项目或者同时压缩关键线路、非关键线路上项目的方法,分析压缩项目群工期对项目本身、关键线路、非关键线路上项目的影响,并考虑业主因项目群工期压缩而获得的收益,据此构建基于费用最低的项目群工期优化模型。结合南水北调中线京石段应急供水工程第六标项目群的工期优化,对模型进行实证分析。     

科技项目团队运行机制研究

随着科技的发展,科技项目的规模和复杂程度越来越大,给科技项目团队提出越来越高的要求。然而,目前的科技项目团队存在不少交流障碍的现实,阻碍项目团队的顺利运行。文章从分析项目团队的现状入分,提出从团队制度、文化建设入手,建立、改善科技项目团队运行机制,以达到现代复杂的科技项目对团队整体联合攻关能力的要求。这些观点、思想对科技管理者改善项目管理水平有一定的参考价值。     

简议科技项目评审中财务评价要点

文章就科技计划项目评审中,对如何开展财务评价以及财务评价应关注的主要内容进行分析,对项目申报单位财务信息真实完整性、单位经济实力、项目经济效益以及项目经费预算等方面进行评价。从而对项目申报单位是否具有足够的经济条件支撑项目实施作出客观、公正的合理判断,为项目委托方(或是项目主管单位)对项目能否立项提供重要的决策依据。     

系统集成项目管理研究

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点.系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段.对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段.对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以"实时、够用、好用"为指导思想.     

新产品研发项目复杂性内涵及形成机理研究

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行了分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行了界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务四类项目要素的配置过程,分析了目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示了新产品研发项目复杂性的形成机理。     

浅谈建设项目的工程造价控制

在一个建设项目中,需要工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。     

房地产项目的投资分析

文章通过对开发项目的选定、开发方案的选择与确定、对总收入或销售总额的估计、项目开发总成本的分析、财务因素分析、项目投资决策等六个步骤的初步介绍,形成房地产项目投资决策分析系统.     

项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。     

跨文化项目组织人力资源平衡策略

跨文化环境对项目人力资源管理行为产生巨大影响,人员平衡策略是项目人力资源规划的核心内容,本文研究了项目人工成本、人员可获得性、母公司对项目管理模式选择三个主要因素对人员平衡策略的影响,提出了人员派遣策略和本地化策略组合管理的思路,建立了跨文化项目的人员平衡策略矩阵。