蓝领精英袁政海

以袁政海为首的“袁政海班组”是江西南昌江铃集团模具车间模具组的一支只有17人的队伍。却创下了技术革新100多项,48人次获“全国技术能手”,“青年岗位能手”等记录,成为学习型,知识型,技能型,创新型,奉献型的先进集团群体,随着中央媒体采访团来南昌采访,“袁政海班组”的先进事迹享誉全国,“袁政海玉组”新世纪知识型产业工人的形象成为人们关注的焦点,而袁政海,更是在汽车市场的风云变幻中,在从五十铃到全能的模具开发中成长为创新典范,攻关能手.[编者按]     

在创新中飞越——江铃集团模具厂模具班组纪实

从“五十铃”到“全顺”，江铃集团模具开发的每一次创新、飞越，都记载着“袁政海班组”在实践中创新、在创新中超越的历程。在袁政海的带领下，几年来，该班组共有48人次获得全国技术能手，省、市劳动模范，五一劳动奖章，青年岗位能手等荣誉，2人成为高级技师，7人成为技师，16人拥有4项以上技能的“上岗证”，这就是江铃模具厂模具班细——袁政海班组。[编者按]     

打造六型标准树立班组典范

袁政海班组是江铃汽车股份有限公司模具厂一个以班长袁政海姓名命名的模具班组,主要负责模具的生产制造,并承担前方车间模具维修和保养工作。“领头雁”袁政海先后创下了“三个全国之最”：27岁成为全国最年轻的高级技师、“全国技术能手”,30岁成为“中华技能大奖”全国最年轻的获奖者,并于2004年成为江铃第一位全国劳模。全组48人次获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、     

浅谈空管班组资源管理

民航的发展和安全的保障最终取决于人力资源的合理配置,而空管班组资源管理更是其最重要的组成部分.本文通过分析班组的各种人为因素对管制工作的影响,论证了进行班组资源管理的重要性,并提出空管班组建设中,人员的合理搭配、建立良好空管班组的工作环境、发挥带班组长的作用、牢固树立“安全第一”的思想是发挥空管班组效能的根本.     

打造一流的学习型团队

江铃汽车集团袁政海班组是江铃汽车股份有限公司模具厂的一个模具班组，主要负责模具的生产制造，并承担前方车间模具维修和保养工作，班组共21名工人，党员10名，平均年龄35岁，其中高级技师8人，16人拥有4种以上技能上岗证，个个“精一业、会两手、懂三门”。这个班组参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上。全组先后有48人次获得全国和全省五一劳动奖章、青年岗位能手等殊荣。2005年“袁政海班组”被中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会命名为“全国机械工业职工技术创新示范班组”，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。     

切实加强班组建设促进企业快速健康发展

中国第一重型机械集团公司是国有特别重要骨干企业之一,半个世纪以来,为国民经济的发展做出了巨大贡献。集团公司特别重视企业管理,并将班组管理视为“细胞工程”,在不同的历史时期都将班组建设纳入重要日程。从2005年起,又根据新时期的新特点,将班组建设的重点放到学习型班组的创建上来,并责成工会组织负责全面工作,取得了良好效果。2009年以来,公司工会将班组建设放到全球经济危机的大环境下来进行,围绕企业的中心工作,开展五项教育、实施一个目标,从而使班组建设水平得到了进一步的提升。     

把创新融入基层建设推进班组管理上水平

近年来,中国石油锦州石化公司工会将学知识、学技术作为班组建设的一项重要内容,使班组学习蔚然成风,促进了“学习型”班组建设,基本形成了“班组管理制度化、工作指标数据化、安全质量标准化、施工作业程序化、考核达标动态化”的班组建设长效机制。2009年,锦州石化公司达标班组达到498个,达标率超过50％。     

浅议班组"工人先锋号"创建活动

班组“工人先锋号”创建活动,是班组建设的新发展。如何认识班组“工人先锋号”创建活动的地位和作用,怎样充分发挥班组“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用,深化班组建设,使班组成为一个不断跨越自我的创新体,是各级工会组织面临的一项重要课题。     

我们是一支金牌农民工团队——“全国学习型班组”，青岛港（集团）有限公司大港分公司装卸二队纪实

在278名农民工参与组建的全队17个班组中，1名农民工任副队长，9名担任了班长，17人任副班长、54人任工序组长；有3人先后获山东省“十大杰出进城创业青年”、青岛市“十佳外来务工青年”、青岛市“十佳和谐家庭”等荣誉称号。该队不仅获得了山东省“学习型标兵班组”、“富民兴鲁”劳动奖状，还获得全国十大“学习型标兵班组”殊荣。[编者按]     

争做知识型员工创建「五型」班组

王海和“王海班”,是抚顺石化公司以基层班组建设为重点的“创建学习型班组,争做知识型员工”活动中涌现出的优秀基层班组长和先进班组典型的杰出代表。     

班组建设在不断创新中前行

全力以赴抓好班组建设,积极探索班组建设新方法、新途径,改进创新班组管理模式,形成具有鲜明特色的班组建设管理体系,有效提高全公司班组建设的整体水平,打造一支过硬职工队伍,对于促进企业发展具有十分重要的意义。强化组织领导,完善制度建设加强领导,完善措施,是加强班组建设的基础保证。为确保班组建设顺利开展。公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组,领导小组办公室设在公司工会,由工会具体负责全公司的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实,实现了班组建设工作的管理到位。     

实施“三三四”工作法推动企业班组建设

徐州矿务集团现有职工71647人,班组4176个,班组长5368人。多年来,集团在加强班组长培养和班组管理中,制定并实施了“三基建设”、“三项工程”、“四个保障”的“三三四”工作法,促进和深化了企业班组建设,提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展。     

电力企业班组管理浅探

班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为     

提高消防中队班组建设的对策探讨

班组是消防队的基本组成部分,班组建设的好坏直接影响新时期消防队的战斗力,凝聚力和整体形象。但是现阶段基层消防队在班组建设中却存在着专业化水平不够,理论学习不足,班组凝聚力不足等问题,严重影响了消防队健康、有序的发展和战斗力的不断提升,本文从消防队制度、个人、文化等方面针对当前存在的问题提出了解决办法。为基层消防队在建设和谐社会的时代背景下成就人民信赖的、社会认可的、国家放心的新时期新风貌的队伍提供了一些可行性建议。     

园林行业班组建设创新的实践与思考

加强园林绿化建设是贯彻十八大“全面建成小康社会”精神,打适宜居城市、推进生态文明建设的重要载体和举措.园林班组是园林绿化建设力量的基础所在,其班组建设的水平直接影响园林职工“凝心聚力”的程度和园林绿化事业的效能效益.     

在“创争”活动中抓好班组建设

贵州轮胎股份有限公司工会在公司党委的领导下,积极地开展“创争”活动,在“创争”活动中突出抓班组建设。公司现拥有327个生产一线班组,经过三年来的艰苦努力,涌现出省、市各类先进班组5个,有30个班组荣获公司质量信得过班组;有1个班组荣获公司特级班组;有8个班组荣获公司一级班组,有70余个班组被评为公司先进班组,公司被评为2005年贵阳市“创建学习型组织”先进单位、贵州省“创争”活动标兵单位、全国“创争”活动先进单位。1、公司工会把“创建学习型班组”放到首要位置来抓班组建设是贵轮工会管理工作中的一项首要管理工作。为了开创班…     

浅析班组的有效沟通

班组是企业生产经营、任务指标的最基本的单位,是落实各项规章制度、实现企业文化建设目标的基础环节,更是加强职工队伍建设、提高职业素养的主战场。班组建设工作的好坏直接影响到企业保持持续、稳定发展;而班组间的交流与沟通则是实现班组有效管理的关键,特别是班组核心班组长,其良好的沟通对于维系班组团队协作、融洽班组关系、有效组织生产要素、改善班组管理等班组建设有着极其重要的促进作用。     

如何以持续创新的精神不断推进班组建设

各位职工朋友,大家好! 我们都知道,创新是企业发展永恒的动力,班组建设是企业发展常提常新的话题。那么,应该怎样认识班组建设创新？班组建设存在哪些误区？新时期班组长应该提高哪些能力？今天,我们将通过五个方面的内容,阐述创新班组建设的主题。     

推进班组精细管理重建东汽美好家园——记东汽主机二分厂装焊七班(马强班)

装焊七班在东汽班组对标竞赛中促进了班组与班组之间互相学习交流,互相竞争,有效的增加了班组各方面的竞争力,探索出一条具有特色的班组建设之路。该班组先后荣获东汽“先进班组”、“青年文明号”、“红旗班组”、东汽“班组对标竞赛优胜班组”称号。     

东方电机培训企业“兵头将尾”

近日,四川东方电机全面启动了针对企业“兵头将尾”,即基层班组长管理技能的培训工作,以强化和规范班组管理,提高班组长素质。