让员工与企业荣辱与共——企业开展多元化的激励模式探究

员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够!     

如何走出个性员工管理的烦恼

作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异：个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见……其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。     

老板和员工要不要保持距离

记者在调查中发现，把老板员工关系视为事业发展重要因素的白领占65％；只有8％的人认为“自己干自己的活就足够了，从不注重老板与员工关系”。而记者还发现，在目前事业比较成功的白领中，有九成是能妥善处理老板和员工关系的；而那些事业发展不顺，工作状态低迷的白领。在接受采访时，都表示不知道如何处理二者关系，或者老板与员工关系的处理本来就是自己的职场“死穴”。老板与员工关系，成为影响白领职业生涯发展的重要因素之一。那么——     

流程“傻瓜化”

如果你曾与美国人一起共事,你也许会对他"一板一眼"的做事方式感到不可理喻——这也许就是中美职场不同style的区别:在中国,老板往往会"手把手"地带着员工去做事;而在美国,老板通常只是告诉员工标准化的工作流程,剩下的就靠员工自己去完成了。先不说两种方式孰优孰劣,但有一点我们绝对可以借鉴:标准化流程是经验丰富的"过来人"的智慧结晶,让工作流程"标准化"不光能提升员工的工作效率,也使企业管理流程更优化。     

企业应如何做好员工培训工作

优秀的老板眼里看到的首先是利润,优秀的企业家眼里看到的首先是人。做好人的工作,让思想领先,而不仅仅是流程和模式领先,就必然要结合企业文化建设的大氛围,以系统、持续的员工培训打造学习型企业。结合长期的工作实践经验,本文从以下八个方面来探讨企业如何做好员工培训工作。     

世上有三种鸟

3月12日晴世上有三种鸟,第一种是会飞的鸟;第二种是不会飞的鸟;第三种是不会飞不想飞就下个蛋的鸟。第一种鸟犹如雄鹰,它目标高远,志向远大,所以经常练飞。对它来讲,飞不高飞不快就意味着食物的枯竭,最终危及到自己的生存。这犹如一些企业的员工,他们把工作视为事业,在工作中尽职尽责,对工作精益求精,总是希望把工作做得最好,这样的员工非常受老板器重,他们成功的机率也比别人大。     

创建学习型企业的思路与对策

学习型组织追求使人更聪明地工作,不断创新,自我超越,使员工体验到工作的生命意义。要达到这一目标,企业所有员工都要使“工作学习化,学习工作化”,即是将每一项工作视为一个学习的机会,从工作中学习新技能、新方法并促进专业知识的成长:将学习视为一项必要的工作,能每天不断地继续学习。学习型组织强调的学习同传统的职工培训教育有着本质的区别,它追求的是一种思想,一种理念,一种意境。因此,在创建学习型组织即五项修炼过程中,     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是—个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威性,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

加强人力资源管理 提高企业经济效益

人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，并作为影响企业经营成败的关键因素，要求提高管理人员的诚信和道德价值观以及单位全体员工的法制观念、风险意识和风险管理理念，调动员工的生产、工作积极性，发挥其潜能，促进提高企业经济效益的提高。     

去留一念间，薪酬说了算？——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题．也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司／老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大？国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网（www.job100.com）、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

企业应注重培训投资回收

一、企业与员工对投资理解的冲突员工通过培训提高了自己的知识和技能,从而为企业提高了劳动生产率。由于对企业的贡献有所增长,员工自然会想到自己的薪酬也要得到相应的提高,自然就会有加薪的要求。当员工找到人力资源经理要求加薪时,人力资源经理很可能会告诉他:培训是公司安排的,培训费用也是公司支付的。培训使你的工作增加了对公司的贡献,是培训的必然结果。另外,公司为你付费培训,使你增长了工作技能,这本身就是公司对你工作的肯定和回报。而员工则认为,培训作为公司的一种投资,并非投资到任何一个人身上都会产生效果的。公司选择我进…     

企业文化中"人本理念"的培植

企业文化的根本是人本理念,是人们意识层次中的价值观。现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。对于一个企业而言,要想存在与发展,非常重要的一个方面是重视员工的利益,调动员工的积极性,凝聚员工的力量。企业应该培植并在实践中全面贯彻人本理念。     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

运用管理心理学原理 调动旅游企业员工的积极性

如何调动旅游企业员工工作的积极性是旅游管理心理学所要研究的一个核心问题。在旅游企业中，广大员工不仅是企业管理的对象．而且也是管理的主体，一个旅游企业管理的效能如何以及服务质量的高低，在该大程度上取决于能否充分调动员工的工作积极性。每个管理者都希望本企业员工能够全身心地投入到工作之中，能够将企业的荣誉当成自己的荣誉，管理者的这种愿望是好的，客观事实如何呢？在有的旅游企业中，员工工作热情高，有着很强的责在心和集体荣誉感，对待服务对象热情、周到、礼貌、细致，能够为实现企业目标而忘我地工作着；而在有的旅…     

企业员工交叉培训研究

企业交叉培训是在员工熟悉并能胜任自己所在岗位的基本工作基础上,有组织有计划地对员工进行其他相关工作岗位内容的培训。交叉培训通过增加企业员工的职务间知识这一作用机制,不仅对企业的发展产生重要的作用,对员工职业生涯发展也起到极大的促进作用。企业员工交叉培训的步骤与流程一般包括准备阶段、实施阶段以及评估阶段。     

浅谈提升企业员工素质的有效途径

提高企业员工的整体素质,既是一项长期的任务,更是一个系统性的工程。因此,我们要将员工作为企业发展的依靠,将切实的培育以及打造员工高素质高效率的工作能力为己任,使企业上下的员工能为企业的发展而努力奋斗。一、提升企业员工素质的重要性(一)提升员工素质是企业中人力资源可持续发展的重要措施企业的可持续发展关系到方方面面,这就对员工素质提出了高的要求。这就需要员工不仅要精于制造,还要懂得经营、善于业务管理。只有着力于培养高素质型的员工,使其成为一批综合型的人才,才能帮助企业实现可持续发展。(二)提升员工素质是帮助企业间的文     

试论企业内部的人力资源开发

企业内部人力资源开发的目的，在于有效配置和利用企业内部的人力资源，通过诸多手段加强企业的亲和力，使企业员工在自己满意的环境中，将自己的利益和企业的兴衰联系在一起，为实现企业的整体目标不断努力。 一、员工自身的发展是企业内部人力资源开发的有利保障 员工构成了企业的内部人力资源，员工自身的发展保证了企业内部人力资源开发的顺利开展。 １．终身学习圈的建立。企业的不断发展，要求企业内人力资源数量和质量的不断提高。作为企业内人力资源的一分子，企业员工应该不断充实和完善自己。“培训—工作—再培训—再工作”的过…     

企业员工如何管理自己的职业规划

1企业重视员工职业规划的原因当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划。一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要。2员工个人主动管理职业规划的理由企业帮助员工设计职业规划体现了企业“以人为本”的人力资源管理思…     

企业员工如何管理自己的职业规划

1 企业重视员工职业规划的原因 当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划.一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要.     

发展企业的“干才”库——企业人力资本开发之我见

根据我们过去为各类型企业咨询的经验,企业的老板们都在寻找一批能尽心尽力辅助他们的干部。这些干部不仅要具备相关的专业知识,更重要的是他们的处事方法与工作态度均与一般的员工有明显的分别,经过长时间的了解与归纳,我们把具备这种高效工作态度的干部称为“干才”。我觉得中国的企业面对更迫切的问题是把人才提炼成干才。究竟人才与干才有何区别呢?这种干才是太难找了。尽管人事部如何专业,老板如何精明,也很难在一、两次简短的面谈里就能断定一个人是否属于“干才”。有些公司特意找些在大企业里面呆过的,但这也有一些风险,就是他们的…