企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

石化企业项目招标管理工作浅析

随着我国石化工业的快速发展,石化企业所需物资与设备日益增长,企业项目招标活动也日益频繁,随之而来的招标管理工作也日趋重要。分析了石化企业项目招标工作的意义与存在的风险,并就其应注意的几个问题进行了探讨。     

小议电力施工企业的物资管理创新

摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量及经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点看法与大家商讨。     

框架招标在物资集中规模招标采购中的应用

随着经济的不断发展,企业的发展要想得到提高,则必须要在降低自身发展成本的基础上来完成。采购成本作为企业发展所需成本的主要部分,只有在有效的降低采购成本,企业站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采购成本时,最常使用的方法就是在物资集中招标采购中使用框架招标方法。本文主要对框架招标进行了简要的分析,并论述了在物资集中规模招标采购中实施框架招标的方法。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代施工企业管理中,对于物资与设备的管理是否合理科学,直接影响着施工企业的经济收益与发展速度,是非常重要的成本控制管理方法。然而就当前我国的大多数施工企业来讲,其对于物资设备的管理并未得到重视,其中存在着诸多的问题严重影响了施工企业的发展。现本文就针对这一问题进行探讨分析,指出物资设备管理中存在的问题,给出了其相应的解决对策建议。     

QG房地产项目物资采购管理问题探析

房地产项目在招标采购与物资供应方面,存在着诸多问题,包括与总包方的责权不清晰、QG房地产与供货商的招标流程和制度不够完善、施工计划与组织不合理、物资进场计划形式化。文章针对QG房地产现有采购流程中存在的主要问题,就如何合理制定采购计划、确定有效的采购方式、提出了切实可行的方案。     

浅谈房地产招投标及施工中存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产工程招标的意义也更加明显,它不仅能够让企业通过公平的方式来竞争,突显招标的公正性,也能够很好的约束企业在施工过程中自觉性,防止工程质量产生问题。但在实际招标过程中还存在着一定的问题,需要我们用积极的应对,防止工程招标失去自己实际的意义。     

浅谈施工项目的物资管理

毋庸置疑,要想使工程施工顺利进行,就必须进行科学合理化的物资管理,从而减少工程施工的资金以及不必要的材料和设备投入,以保证施工的正常进行。然而现如今我国的物资管理水平还不是很高,很多企业对物资管理的认识存在不足,针对这种情况,本文对我国物资管理所存在的一些问题进行分析,并给出了如何实现施工项目物资管理现代化的一些方法与措施,以促进施工项目物资管理的科学化、合理化。     

关于施工企业物资采购风险防范的若干探讨

由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。     

高校教学物资设备招标采购成本控制策略研究

高校教学物资设备招标采购是现代高校购买设备的主要方式,成本作为一个经济价值,探讨设备采购的可行合理的成本构成,对高校教学物资设备招标采购成本控制显得非常必要。本文首先对教学物资设备招标采购成本控制的意义进行了阐述,紧接着就对教学物资设备的招标采购成本控制策略进行了详细研究。     

浅谈施工单位物资现代化管理模式的推行

本文从物资管理在施工单位中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

浅谈物资材料、配件采购招标中信访问题的处理方式

煤矿物资材料、配件采购招标信访处理是招标活动中最为复杂的一环。笔者结合自身实际工作,在本文中探讨了在煤矿工矿配件采购招标中处理信访问题的难点和方法,供业内同行借鉴参考。     

工程招投标潜在问题分析

针对施工企业在工程招投标工作中存在的潜在问题及其原因,提出工程招标工作需创造良好外部环境以及就如何塑造市场竞争施工企业提出了一些建议。     

试论施工企业现场二级库的作用

施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,     

浅析智能电能表集中采购与配送管理

在企业的生产经营活动中,物资采购管理是一项重要环节,物资采购在一定程度上直接影响到企业的生产进程、成本、经营效益以及企业服务客户的水平。而一些关键性物资采购管理则是物资采购工作的重中之重。对电力企业而言,随着智能电网建设深入推进,智能电能表作为智能电网中的重要终端设备,分布在电网的各个供配电环节,其作用越来越突出,鉴于智能电能表分布广、数量大,其采购、配送管理尤显重要。国家电网公司于2009年启动智能电能表集中规模招标采购工作,旨在深化物资集约化管理。本文就国家电网公司集中规模采购与统一配送管理等相关问题进行深入分析与研究。     

浅析综合类施工企业设备物资供应商管理

随着经济的发展,建筑业的竞争日趋激烈,施工企业的数量与规模越来越大,在施工企业的经营管理当中,设备物资供应是重要环节,其数量与质量将会直接影响到施工企业的施工建设行为,同时也会影响企业的经营管理成本,因而加强对设备物资供应商的管理是十分必要的。文中将对综合类施工企业开展设备物资供应商管理的重要作用进行分析,并探究企业内部物资采购部门与供应商之间应当构建的关系,最后提出综合类施工企业开展设备物资供应商管理的有效途径。     

招标模式概述

招投标,即是招标和投标.招投标包括招标和投标两部分不同的内容,是招标和投标双方的一种合同交易行为.招投标从广义上可分为工程施工招投标,工程咨询服务招投标和政府采购招投标.工程施工招投标主要指新建、改造、扩建、维修方面的工程的施工行为或工程总承包.工程咨询服务招投标主要包括工程的规划、勘测、设计、监理,还包括其他项目的审计、造价、物业服务、保洁保安、物流运输等.政府采购招投标包括设备招投标,物资招投标和材料招投标.本文阐述了招标类型、招标模式的分类,并分析我国当前招投标制度所存在的问题与改进方法.     

加强施工企业物资管理措施浅析

物资成本占工程项目施工成本的比重很大,如何通过有效的管理措施,提升施工企业物资管理工作的质量,对于降低施工本,提高企业经济效益起着举足轻重的作用。     

实现物资阳光采购的实践与体会

笔者在长期的实践探索中深刻的认识到:业务人员必须适应物资供应的环境与趋势,与时俱进,在坚持比质比价的基础上,扩大物资采购竟价招标范围,寻求阳光采购的有效方法措施,才能实现物资采购从招标、价格、合同、质量检验全过程的公开透明,规范物资采购的系统运作。