浅析文化产业融资——以报业集团为例

文化产业作为新的经济增长点,日益成为城市综合竞争力的代表产业之一。报业集团化是世界报业发展的趋势和潮流,报业集团作为文化产业的重要组成部分,其发展需要大量的资金支撑,依靠融资活动募集发展资金已成为当前报业集团产业发展的重要支撑。本文对新形势下报业集团融资的概念、必要性、可行性、现状及融资方式等相关方面进行分析和探讨,以期能促进报业经济的健康发展。     

现阶段报业融资的对策与建议

报业融资现状 自上世纪90年代集团化发展以来.为促进资金有效利用,盘活存量资产,改善产业经营结构,报业做了很多与融资有关的尝试:1.成立资金结算中心,强化资金集中统一调度、管理和使用;2.充分利用报业品牌优势,争取银行信贷;3.引进境外资本,实现投资主体多元化.     

报业数字化:报业体制改革的突破口

在集团化的制度安排下,报业集团与政府由博弈渐渐走向稳定结构性平衡,报业集团成为改革的获益者.为维护其既得利益,报业集团对现有体制产生了较强依赖.数字化使传统报业集团面临前所未有的挑战,使报业对现有体制的依赖性更强,报业由此丧失了改革的动力.在数字化背景下,报业必须寻求数字化转型,其面临的巨大资金缺口使报业产生了对资本的强烈需求,从而带来了数字化时代报业体制改革的契机.     

报业活动策划成功六要素

近年来,随着媒体竞争的加剧,国内各级各类报业集团开始意识到传统经营方式已很难维系生存和跨越发展的需要,同时也意识到,活动策划已经成为报业广告经营的灵魂,一个好的策划活动往往能带来巨大的社会效益和经济效益。“活动营销”于是以市场化的运作理念、多样化的产出模式及创新的营销手段,进入报业经营者的视界,并被广泛运用于经营实践。     

省级党报报业集团核心竞争力研究

自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段]     

浅论报业财务管理职能转变

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO,企业内部财务资金管理理念,管理模式,管理手段等都将面临严峻的考验和挑战,传统的企业管理体制,资金运作方式,监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高报业财务资金管理水平,加快报业财务创新的要求更为迫切,因为报社已从单纯的办报发展成为以报为主,多业并举的发展格局,无论广告、发行、印刷、物业管理以及其他各式经营活动都离不开财务管理。     

市场经济与报业集团财务管理

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以…     

加强报业集团二级单位的财务管理

目前很多报业集团或报社下属二级核算机构在数量、资金上已具有一定规模，其大小财权的下放成了不争的事实。在这种二级管理体制中，很多部门成为报业单位统一领导和宏观调控下的实体性单位，享有相当的人、财、物管理权。因此，研究报业单位现行二级机构财务管理特点，建立与现代报业经济发展相适应的财务管理体制，成了关系报业经济健康发展的一个重要问题。     

报业集团财务风险管理

进入新的世纪,我国的报业、广播电视等媒体正逐步向集团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争和加入世贸组织带来的挑战。值得注意的是,大多新成立的集团都面临着资金的压力。集团要想作大作强,必须有充足的资金支持。我国“十五”期间对报业的政策支持已逐渐收紧,单靠报业本身传     

报业上市的利与弊

随着2007年资本市场的空前红火,很多报业集团纷纷试图寻找机会上市,但太多的例子表明,上市是一把双刃剑,本文着重讨论一下报业集团上市的利与弊。报业上市之利1.有利于报业集团之间的兼并和收购,从而帮助其做大做强报业上市,无疑最大的好处就是可以以最快的速度融资,从而为以后的收购、兼并积聚大量资本。随着近年来中     

浅析利用网银实现报业集团资金集中管控

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然,报业集团也不例外。但是,许多报业集团由于缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。本文从网上银行入手,对实现报业集团资金集中管控进行浅析。     

报业集团的资金管理

上世纪90年代，报业经济不断扩大。为了确立竞争优势，适应报业市场全球化要求，从中央到地方相继成立了报业集团。报业集团的诞生是报业单位生存、发展、壮大的需要。资金是企业的血液，报业经济的发展同样需要大量的资金支撑。从财务角度看，经营的过程就是筹资、投资和资金运用的过程。为推动报业经济的发展，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系势在必行。     

团队协作当引入野雁精神

报业广告作为报业集团的主要资金来源,是报业集团的支柱.报业广告经营的各个环节对报业集团而言就是不得不关注的问题,其中,团队协作理应贯穿于整个经营活动中,为促进报业发展起到至关重要的作用.     

报业集团财务管理体制初探——以《福建日报》报业集团为例

当前,报业经济快速发展,报业的集团化已成为当代报业发展的一个重要特征,加强报业集团财务管理尤为重要。本文对建立福建日报报业集团财务管理新体制问题作了探讨,提出了具体的管理方法。     

传统报媒与手机媒体的价值融合

报业产业前景及报业集团发展2010年,我国报业的集团化发展步入了第15个年头,报业集团已经成为中国报业市场的主导力量,为推进我国文化体制改革和促进文化传媒产业的发展做出了巨大贡献.     

中国报业在整合中发展

通过几年的市场化运作,我国报业的发展已进入了规模化发展的“快车道”,至2002年,我国报业集团已达39家。这些报业集团以及一些谋求成立报业集团的报社,通过创办和兼并,建立了一个主报加子报群的报业模式,具有了一定规模,但是也存在摊子较大,结构臃肿,机制僵化,各报各自单独发展,人员、设备等方面重复投资,各种资源浪费严重,整体效益不高等缺点,没有发挥出应有的系统效应和整体优势。因此,随着报业竞争的     

报业集团上市运作有关问题研究

目前,国内已有包括博瑞传播、北青传媒、以及07年刚刚获批准上市的粤传媒等在内的6家报业集团成功上市。而包括深圳报业在内的诸多国内报业集团也都在紧锣密鼓的筹划着上市融资。本文通过梳理我国报业集团上市的方式,分析传媒上市的益处及弊端,比较海外报业上市的主要特点,结合我国特有的媒介环境,试图得出我国报业倾向于上市融资的原因。同时,结合我国报业集团上市的运作特点,提出了报业上市需注意的几个问题。     

报业集团跨行业经营研究

跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的.     

河南日报报业集团产业发展透析

河南日报报业集团目前已形成以日报为主的九报二刊一网站的传媒体系,集团产业化发展成绩显著.河南日报报业集团的快速发展,缘于集团确立了科学的发展战略,在此基础上,改革编辑思维、调整产业结构、打造文化品牌、积极发展新媒体.     

报业竞争的四柄双刃剑——成都停办两报的营销学分析

在融资渠道与资本运作成为我国报界热门话题的今天,人们把更多的目光聚集在政策将在融资渠道方面有哪些突破性规定,怎样才能更合理地得到更多可供报业运作的资金…… 《蜀报》和《商务早报》曾因成功引入外部资金而为人们关注,而今天它们停办则说明,资金固然重要,能否确立正确的办报方向,选择有效的竞争策略,建立合理的、使资金得以良性循环的运行机制更加重要。但愿成都报业的探求和思索,成功与失败,能成为我国报业成长中的借鉴……