创新:城市台电视新闻竞争的永恒主题

城市电视台,特别是省会电视台在与中央台、省卫视以及省级地面频道的竞争中,面临前所未有的生存与发展的压力。城市台如何生存与发展,应寻求怎样的突围策略?最近,作者和几位同事先后参观学习了广东、四川等省     

从市场追随者到挑战者——谈城市台的角色转变

2007—2011年来的收视数据表明,省级卫视敢于向中央级频道挑战,抢占了市场的先机,上升了近10个百分点。相比之下,一直处于被动地位的城市台（主要指省会城市台和地市级台）发展的脚步明显滞后了,2011年的收视份额不足12％。（见图1）在咄咄逼人的省级卫视面前,中央级频道在收视市场的领导地位已经动摇,区域范围较广的省级地面频道也在逐渐站稳脚跟,而区域范围较窄的城市台还能站得住脚吗？如何稳住区域的收视群,提高本地市场份额,成了众多城市台的难题。     

关注民生 以人为本——关于提升城市电视台竞争力的思考

随着村村通工程的完成,央视成为真正意义上的全国覆盖,这对城市台的节目制作和广告经营都造成极大被动;省级频道卫视和地面频道双重发力,同时“上天落地”,卫视冲出省域追求覆盖,地面频道扎根本土,甚至节目比城市台还“土”。因此,我们不得不反思,随着市场竞争条件的变化,城市台新的竞争力到底在哪里？     

陕西卫视十年星路打造人文新天地

陕西卫视于1997年3月18日正式开播。2001年,陕西电视台与陕西有线台两台合并后,陕西卫视被定位为主打频道,重新调整了频道发展思路,并对落地覆盖工作进行了前所未有的财力、物力投入。陕西卫视现覆盖28个省会城市,240多个地级城市,收视人口、收视率在西北地区名列首位。全国收视人群持续保持着“三高”特性(高学历,高岗位水平,高     

电视市场细分与电视产品的整体性

据统计，目前，我国上空已有包括中央电视台在内的31家电视台四十多个频道的卫星电视信号，而在全国31个省会城市及直辖市的有线电视网中，其卫视频道的数量超过15个的还占不到一半，个别卫视落地仅有可怜巴巴的几个城市。有些卫视的落地城市还在逐年减少。     

城市台提升电视剧竞争力的方法简

从央视、省级卫视到城市台,电视剧都是目前频道的主要内容,是支撑频道收视份额以及广告创收的重要砝码。近年来,央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难。城市台如何发挥优势,因地制宜,提升电视剧竞争力？本文主要以徐州等城市台为冽加以探讨。     

城市台电视剧的困境与对策

城市台电视剧受购剧经费、播出平台等多方面的制约,在竞争中处于弱势。面对央视、卫视及省级地面频道电视剧的多面夹击,被边缘化的城市台电视剧如何突出重围,在夹缝中求得生存,本文试图从城市台电视剧片源、编排和推介三方面加以探讨。     

中国省级卫视频道定位探析

1989年,西藏、云南和贵州3个省级卫视的频道率先上星。在随后的10年间,各省级电视台一套频道上星,形成一省一星的格局。2004年,上海炫动卡通卫视、湖南金鹰卡通卫视、北京动画频道以及深圳卫视、南方卫视相继上星后,打破了一省一星的格局。2005年,随着海峡卫视的上星,中国内地的省级卫视频道增加到了37个,副省级城市有15个。自此,省级卫视便成为中国电视业的重要力量。     

节目资源多重利用：城市电视台的一种竞争策略——兼论频道的管理改革

上世纪末,随着各省主频道上星、省级无线台和有线台合并以及部分省级广播电视成立集团,省会城市电视台以往与省级电视台势均力敌的态势终于被打破,省会台在与省台的竞争中逐渐居于下风。南京电视台教科频道这几年做了“节目资源多重利用”的探索,使其在一定程度上改变了目前城市台普遍存在的窘迫状况,频道经营取得了较好成绩。“节目资源多重利用”这种低成本策略,不失为城市台走出困境的一种有效策略。一面对新的竞争形势,一般省会台通常采取的应对策略是,关停一些自办节目,采用外购节目以降低成本。这一“收缩”策略在初期尚可奏效。然而,…     

城市电视台方言节目螺旋式突围之路 ——以明珠电视节目为个案

早在十几年前,面对卫视和省级地面频道的同城竞争、广播媒体的再度强势瓜分市场,城市电视台就在不断的寻求突围手段和方法.如今,在媒体发展新常态下,拥有广泛的群众基础、本土化的内容需求以及差异化的发展方向标志着机遇的到来,而这不免让人再度想起了之前突围中的利器——方言节目.追寻方言的发展,也许在一定程度上也是在研究城市台突围的轨迹.     

追求个性化的频道定位——浅析重庆卫视特色频道模式

2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。     

我国少儿频道的竞争策略探析

拥有世界最大规模少儿观众市场（3．67亿少年儿童，占全国总人口的28％）的我国少儿频道正经历着最残酷的竞争挑战和最严峻的生存危机：一方面，专业频道数目的增长使频道卖方市场一去不回，少儿频道也不例外。不少省会城市能同时收到央视、本省、本市三个少儿频道，上海、北京、长沙还不得不面对卡通频道的攻城掠地，像上海炫动卡通卫视开播仅三个月，收视率扶摇直上，并挤进上海地区所有频道的前四强。     

异业联盟:城市电视台产业经营新策略——以徐州广播电视台婚庆《喜气盈门》主题策划为例

在央视、省级卫视、城市台三级格局中,城市台曾经被广泛看好,它的接近性和地域性是卫视频道无法比拟的。但伴随着央视和省级卫视的高歌勇进,频道的扩容和触角向下伸展,以及网络媒体的扩张,曾被看好的城市台纷纷遭遇经营困境。作者从异业联盟和整合营销传播的角度,以徐州广播电视台《喜气盈门》婚庆主题策划为例,探索新形势下城市电视台的经营策略。     

浙江电视媒体2004上半年收视情况分析

本主要根据2004上半年及2003年央视索福瑞提供的收视数据，在省网的范围内进行，并参照央视索福瑞提供的市网数据。为分析方便，本把浙江地区可以接收的电视媒体分为四组：中央台组(中央台11个频道)、省台组(浙江卫视、钱江都市、经济生活、教育科技、影视化、体育健康、公共频道)、地方台组(为便于比较将各地市台组和县级台组作为一个整体)和其他卫视组(除浙江卫视外的其他卫视频道，包括凤凰卫视等)。     

品牌：省级卫星电视的立台之本——以湖南卫视为例

随着省级台的陆续上星,省级卫视表面一派繁荣,实则危机四伏。一方面,竞争对手增强增多。2003年,竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革,导致全国卫星频道重新洗牌。此外,省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争,其潜在对手还包括境外卫星电视;另一方面,省     

创新体制机制 推进新闻立台——台州广电集团新闻立台的实践与探索

正在当前媒介竞争日益激烈的背景下,城市台不仅受到中央、省级卫视、省级地面频道和众多数字频道的重重挤压,更受到视频网站、IPTV、手机电视、移动终端等新兴媒体的合围夹击,城市台生存和发展空间被严重挤压,成为了弱势群体。面对严峻的传媒生态,如何突出重围,实现可持续发展,是城市台需要破解的一个重点课题。笔者认为,积极创新体制机制,把握新闻传播规律,融合新兴传播手段,坚持新闻立台,是实现城     

传媒体制与违法厂告监管的思考

本人考察了国家工商总局在其网站上公布的2009年6号到2011年1号共12份违法广告公告。此类公告内容来源,有的是对省级卫视和省会城市晚报或都市类报纸广告的集中监测,有的是重点抽测。公告中公布的违法广告虽然只是监测到的相当“严重”的部分,但数量依然不少。其中2009年7号公告披露,28家省（区、市）电视台卫视频道的58个产品的电视直销广告涉嫌违法。     

徐州台的产业突围与拓展

城市台的产业经营环境正经受着越来越严峻的考验。央视、卫视、本省地面频道等电视媒体给城市台带来的压力越来越大,国际金融危机、广电广告管理新政、网络整合、手机电视等各种不期而至的挑战让城市台措手不及。困难与挑战同在,危机与机遇并存,但难点是机遇如何发现和把握,挑战如何应对和取胜。     

在调整改革中拓展城市电视台影视频道的专业化之路

杭州电视台影视频道成立于1999年8月18日，作为一家省会城市专业电视台，影视频道在人力、物力、财力上显然无法与中央电视台、省台相提并论。这种不对等从某种意义上说是先天的。央视的覆盖网络是全国各地，省台至少能传播到全省，可是，唯有城市频道因为网络的缘故，     

城市台电视节目编排的策略

电视受众市场饱和,观众可收看频道数的急剧增加,省级卫视强势出击,使城市台的发展空间被挤压,市场份额减少。合理、科学、艺术地设计、整合和编排节目是一种竞争策略。节目编排是一种排兵布阵和资源整合,要考虑频道定位、地域特色、节目系统的整体目标、整体设计,电视经营者和节目编播者应有前瞻意识、大局意识、创新意识,在决策和运作中准确把握电视消费市场的新变化和新挑战,使频道及早谋划、准确定位,办出针对性和服务性强、为地域受众所喜闻乐见的电视节目。大致说来,城市台节目编排有以下几个要点：