基于CMMI进行软件项目设计与实施

文章探讨了指导高职院校学生基于CMMI进行软件项目设计与实施.项目式教学作为教学改革的一个环节.通过基于CMMI进行的软件项目开发过程,使学生能够体验到什么是基于CMMI软件项目开发方法.在以后的实际工作中也能较快进入软件开发过程.     

小型应用软件项目的CMMI文档裁剪实践

本文通过对CMMI（能力成熟度模型集成）进行文档裁剪的研究,在保持CMMI的精粹和结构的基础上,探索适合小型专业应用软件项目项目管理的方法。以药监稽查项目为例,根据对CMMI裁剪得到的模型,阐述在文档方面的具体实践情况。     

基于CMMI模型的软件规模估计方法研究

软件规模估计是CMMI成熟度三级项目策划过程域的基础,是影响软件项目成败的关键因素之一。合理的软件规模估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMMI模型的软件项目估计,提供了5种软件规模估计方法及相关过程,并对各种方法的应用范围进行了分析。提出的5种软件规模估计方法为制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。     

敏捷项目管理系统的研究

敏捷方法是一种适用于短期的、需求变更频繁的项目管理方法,同时,敏捷项目管理对软件项目开发有着不同的方法,每种方法都有自己的优点和缺点。     

高校项目开发中的敏捷过程管理研究

通过对敏捷过程管理方法的讨论及高校项目开发模式的分析,讨论高校项目开发敏捷过程管理的特征、策略和步骤,以期在高校项目过程管理中走出一条高效、低成本的敏捷之路。     

CMMI模型决策分析与决定过程域实施方法研究

介绍了CMMI模型决策分析与决定过程域的实践要求,提出了软件项目的决策分析点,详细分析了决策分析准则和决策分析的方法,结合CMMI模型的要求对重要的决策场景给出了决策对策。     

基于CMMI的需求管理模型

软件需求是软件开发的基础,是软件成败的关键因素之一.本文分析了软件需求管理中的问题,阐述了软件需求中的方法和工具的现有研究,并在分析CMMI中的需求管理关键域的基础上,提出一种基于CMMI的需求管理模型,最后对该模型的实施效果作分析,并提出下一步工作的展望.     

基于敏捷方法的软件测试模型研究

软件测试的实施效果直接影响到软件的可靠性和质量,目前出现了一些测试的模型,并且有一定的实用性,例如V模型、W模型等,并对两种模型进行了分析与研究,总结出它们的优缺点,同时,对当前在软件行业颇为流行的敏捷开发模式进行了一定的研究,并根据具体开发的情况对模型做了敏捷方法的改进。该方法能更好地提高软件测试的效率。对中小型软件开发的测试有着很好的适用性。     

敏捷项目管理的哲学思考

敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目的管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃.敏捷项目管理流程的哲学意蕴在于:揭示了物质变化是确定性和随机性的统一、拓展了时间和空间的哲学内涵并且采用了系统管理的方法.从哲学层面探讨敏捷项目管理,有助于人们深入理解敏捷项目管理在新产品开发中的理论和现实意义.     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进.本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程,提出了一个基于敏捷开发过程的重量级IT项目管理框架.以提升重载方法开发效率、提高产品质量为目的,探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程,并提出了若干管理对策.     

基于合同网协议的异地分布式敏捷开发多团队间任务分配分析

异地分布式协同开发是大型复杂产品开发策略的一部分,而任务分配是异地分布式敏捷协同开发项目计划阶段的关键决策。结合相关理论以及前期研究,构建基于合同网协议的产品开发异地分布式团队间的任务分配模型,将任务重要程度优先权引入任务分配模型中,通过实例进行仿真计算,验证所提方法的可行性。实证表明所提方法更适用于异地分布式敏捷开发项目,可提高异地分布式开发敏捷性项目的效率。     

敏捷环境下软件开发项目的风险及其防范

敏捷软件开发是近两年国外软件领域研究的热点.本文根据敏捷环境的定义,分析了敏捷环境下两种典型的软件开发项目及其主要的风险,并且论述了使用敏捷项目管理和其他管理手段结合避免和缓解软件开发风险的方法.     

CMMI在嵌入式系统开发中的应用研究

CMMI是改进组织过程的集成化框架.本文介绍了嵌入式系统开发的特点,讨论了将CMMI应用于嵌入式系统开发的过程.     

敏捷软件开发过程模型研究

本文介绍了敏捷开发方法的价值观和基本原理,并从需求分析和开发周期两个方面对敏捷软件开发进行剖析,讨论敏捷软件开发如何对待软件的需求和设计,并调整XP编程实践,建立了敏捷软件开发过程模型.     

敏捷方法在通讯软件开发中的应用与研究——以Gateway项目为例

敏捷开发是一组开发方法的统称,它强调以人为核心,采用迭代的方式,循序渐进地开发软件。Serurn是一种常用的敏捷开发方法。对Scrum开发流程进行了介绍,并结合企业的一个Gateway项目具体实例,详细介绍了Gateway项目使用敏捷Scrum开发的流程。     

CMMI过程改善模型与软件开发

随着我国从上世纪以来经济的高速发展,离岸软件开发行业也同样飞速的发展。由于地理文化的原因,对日外包从行业发展之初就占有较高的比例。但是随着近年来国际经济和形式的变化,越来越多的企业将目光转移到欧美,以平衡企业的发展方向。那么随着而来的是问题是如何摆脱以往小作坊式的开发模式并且提高项目管理效率,以此来增加新客户的信赖程度,能够更好的开拓欧美市场。那么这时就需要由美国知名大学和美国国防部共同开发研制的CMMI过程改善模型,将之来引入软件开发项目中,由此来帮助企业改善项目开发管理过程,让企业能够更好的得到发展。     

敏捷测试过程

敏捷测试是指采用敏捷技术在项目中开展测试。从敏捷测试内容入手,详叙了敏捷管理的理念,及敏捷测试的运作。     

基于SD的船舶敏捷制造项目进度管理模型研究

针对传统项目管理方法的不足,提出利用系统动力学方法来研究船舶敏捷制造项目的进度管理问题.通过传统项目管理方法与系统动力学方法的比较,证明利用系统动力学研究船舶敏捷制造项目进度管理的可行性和必要性,然后确定建模边界,构建因果关系图,对其中的反馈关系进行详细分析,得到四种反馈回路,进而对系统做进一步分析,建立船舶敏捷制造项目进度管理系统的系统动力学模型,最后通过实例仿真对模型进行有效性验证.     

敏捷方法与小型团队的软件开发

敏捷开发方法是一种响应迅速变化中的需求、快速开发出高质量软件产品的方法,它包含4大核心价值和13大原则,它是传统软件开发方法的改进和升级。在软件开发大军中,小型团队具有其特殊的优势和劣势,如果采用敏捷开发方法,合理地进行迭代式开发,可以构建出更高质量的产品,更快地获取回报,从而平稳、快速地发展起来。     

基于CMMI的中小型软件企业过程改进问题研究

对中小软件企业进行了界定,指出CMMI模型应用于中小软件企业的局限性。基于瀑布模型,采用SPP方法对CMMI 3模型进行了精简,对模型中过程域的流程进行了说明,精简后的模型适合于中小型软件企业。