新形势下高校资产管理队伍建设探索

针对新形势下高校资产管理存在的一些问题,如资产管理员的工作压力大、管理和考核制度不健全、职责不明确、整体业务水平不高等,提出了加强资产管理的制度建设,提升资产管理员业务能力,流程化管理资产,动态、信息化管理资产,加强设备的共享协同服务,优化资产管理员工作绩效考核等措施,以加强高校资产管理员队伍建设,更好地服务于教学和科研。     

浅谈高校资产的管理

高校资产管理存在认识不足、责任不明确、制度不完善、管理人员素质不高等方面的问题,应从增强管理意识、构建责任化管理体系、健全资产管理制度、提高管理队伍整体水平等方面予以解决。     

高校国有资产管理问题探索

分析了当前高校国有资产管理存在的体系不健全、制度不完善、队伍不齐整、盘点不系统、评估缺位、资产流失、信息化建设滞后、效益低下等问题及造成的原因,提出了从提高资产责任意识、管理意识、健全组织体系、加强队伍建设、完善内控制度、加强成本核算、注重效益考核等切实可行的改进对策。同时,提出了对政府主管部门加强对高校国有资产管理的分类指导、政策研究、协同机制、试点改革等建议,对于高校国有资产管理具有一定的借鉴作用和现实意义。     

基于资产与预算结合的高校资产管理有效途径

为了确保高校国有资产安全完整,保障高校国有资产健康有序发展,文章基于资产管理与预算管理相结合的工作思路,针对当前高校资产管理存在问题,从机制完善、制度健全、队伍建设以及改进管理内容等方面,探讨新时期高校资产管理的有效途径。     

浅析高校资产经营公司的发展对策

高校校办产业在发展中出现了产权模糊、管理方式落后、国有资产流失等问题,对此,国内各高校已经纷纷组建了高校资产经营公司.高校资产经营公司是高校科技产业管理体制改革的产物和创新,它的组建将促进高校科技产业规范化发展,保障国有资产的保值增值.明确高校资产经营公司的性质、职能、类型、组织结构,完善高校资产经营公司经营发展的对策,是建立新型的高校经营性国有资产运营体制的必由之路.     

高校国有资产管理存在的问题及对策

新时期高校资产迅速增加,使高校国有资产管理难度日趋加大.高校国有资产管理存在的主要问题是国有资产意识淡化,流失严重;缺乏统一的管理和调配;管理机构不健全等问题.全面加强和改进高校国有资产管理迫在眉睫.因此领导重视,健全高校国有资产管理机构,完善高校国有资产管理制度,对无形资产进行量化,打造一批高素质的管理队伍.     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司"防火墙"的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。     

高校资产经营公司运营模式的思考

高校资产经营公司是高校科技产业管理体制改革的产物和创新，它的组建将促进高校科技产业规范发展，保障国有资产保值增值。文章分析了高校资产经营公司性质、类型、组织结构，并阐述了高校资产经营公司经营发展的3条要策，以推动建立新型的高校经营性国有资产运营体制。     

高校资产档案收集工作探析

高校资产档案收集不及时、不规范、不全面等问题的出现与收集制度不完善、队伍不健全、标准不明确、过程不规范、渠道不科学等密切相关.应切实加强管理,实现收集制度细则化、队伍系统化、要求标准化、过程程序化、手段电子化.     

在新形势下加强高校国有资产管理势在必行

国有资产管理既是一项常规性工作,也是一项长期艰巨的工作。目前,高校国有资产管理,在教育体制改革进程中已出现新问题,各种经营实体的参与,多元化的竞争,经营性资产与非经营性资产如何划分等。只有通过建立统一的管理体制、统一分类、健全内部管理制度、强化审计监督措施加以解决。     

事业单位财务管理工作刍议

事业单位财务管理是确保事业单位各项工作顺利开展的基础性工作。目前，事业单位在资金，资产管理等方面普遍存在薄弱环节，主在表现为：财务管理意识差，财务管理制度不健全，监督机制不完善，国有资产管理不严格。强化事业单位财务管理，首先要加强会计队伍建设，其次要增强全员财务管理意识，第三要切实加强资产管理，建立完善资产内部控制机制，加强对资产处置的管理，建立健全时资产管理的再监督机制。     

高校资产经营公司参与科研成果转化问题研究——以浙江省为例

高校资产经营公司是高校科研成果转化的重要平台。高校资产经营公司在参与科研成果转化的过程中,还存在政策引导和外部环境有待优化、资产公司自身建设不足、未能达成共识等问题。因此,资产经营公司在参与管理促进科研成果转化的过程中,要创新用人机制,推进专业队伍建设;探索激励机制,加强政策引导;搭建合作平台,拓宽转化途径;加强供需交流,对接市场需求。     

新时期高校离退休工作对策浅析

高校离退休队伍既是高校的财富,也是国家和社会的财富,做好高校离退休工作意义重大。本文从归纳总结新时期高校离退休工作的现状和特点入手,深入剖析高校离退休工作存在的实际困难和主要问题,并从提高思想认识、建立服务体系、落实保障待遇、创新活动载体、加强支部建设等五个方面提出了新时期加强高校离退休工作的对策。     

新时期高校离退休工作对策浅析简

高校离退休队伍既是高校的财富,也是国家和社会的财富,做好高校离退休工作意义重大。本文从归纳总结新时期高校离退休工作的现状和特点入手,深入剖析高校离退休工作存在的实际困难和主要问题,并从提高思想认识、建立服务体系、落实保障待遇、创新活动载体、加强支部建设等五个方面提出了新时期加强高校离退休工作的对策。     

高校教学管理队伍建设的现状与对策研究

现阶段,我国高校教学管理队伍建设存在着问题与不足,主要表现为结构不合理、管理水平较低、激励机制不健全等几个方面。为了应对这些问题,加强高校教学管理队伍建设,今后需要优化教学管理队伍结构、加强管理队伍的培训工作、建立健全的奖惩激励机制、同时培养管理队伍的服务意识和创新精神。     

高校资产验收管理存在的问题与对策分析

资产验收管理是固定资产形成和处置中十分重要的节点.但是,工作体制机制不健全、制度不完善、流程不规范、操作不严格等种种现象在一些高校资产验收入库管理中不同程度地存在着,给国有资产的安全造成了一定的风险.文章试图通过反思分析这些问题,探讨高校资产验收入库管理的改革具体措施和科学对策.     

资产经营公司企业绩效目标考评体系探讨

建立高校资产经营公司企业绩效考核考评体系是履行高校资产经营公司校办产业管理职责的基本要求,西北农林科技大学资产经营公司将预算管理、目标考核等企业管理工具有机结合,探索建立了企业绩效目标考核评价体系,取得了良好的效果,对客观公正评价企业年度经营业绩,激励和约束企业经营者,提高企业经营管理水平起到了积极促进作用,对全国高校有一定的借鉴意义。     

地方高校固定资产管理存在的问题及对策

加强地方高校固定资产管理对保全国有资本、提高资金使用效益、促进高等教育事业健康发展具有重要意义,地方高校应转变观念,强化固定资产管理意识;健全资产管理机构,实施统一归口管理;完善固定资产管理制度,强化日常管理;提高人员素质,加强队伍建设;统一资产核算口径,定期进行资产核对;及时处置报废资产,保证账实相符;完善内部审计监督,使资产管理工作法制化、规范化、科学化、常规化。     

当前高校知识产权管理存在问题与对策新探

分析高校存在的知识产权战略管理意识淡薄、管理专业人才短缺、知识产权管理机制不完善等问题,针对问题,提出三点对策建议,即:设立知识产权经营机构,提高知识产权战略地位;加强知识产权人才引进与岗位培训,提高管理队伍专业化水平;健全知识产权管理运作体系,以提升高校知识产权管理效益。     

新时期高校离退休工作档案管理探析

建立高校离退休工作档案是离退休管理部门的一项重要工作,是为离退休人员提供服务的重要依据,也是促进离退休管理工作规范化的重要环节.本文介绍了高校离退休工作档案的归档范围,分析了高校离退休工作档案在离退休人员管理中的重要作用,并指出档案管理意识不强、管理体制不够完善、档案管理信息化程度不高、档案管理人员素质较差是目前高校离退休工作档案管理中存在的主要问题,针对当前存在的问题,提出了提高对高校档案管理工作认识、建立健全档案管理工作制度、实现档案管理信息化、提高档案管理人员素质、提高档案利用率等改进措施.