从蒙牛法则到学校管理

“他是一头‘牛’,却跑出了火箭的速度!”这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞。牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容。他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,     

从蒙牛法则到学校的经营管理

"他是一头'牛',却跑出了火箭的速度!"这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞.牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容.他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,借鉴这些管理经验,也可以给学校管理工作的开展带来新的活力.     

牛根生：小胜凭智 大胜靠德

提到中国的牛奶．就不能不提到共同位于内蒙古呼和浩特的中国奶业的两大巨头：伊利、蒙牛。而这两大巨头的发展又和一个人有着离不开的关系．他就是牛根生。从伊利副总裁到蒙牛总裁．熟悉他的人都说．牛根生演绎了一个中国企业快速发展的传奇．而在这个掺杂着恩怨情仇和资本财富的故事中，牛根生的个人魅力也一次次地被渲染和拔高。     

蒙牛牛根生两把板斧定江山

牛根生是一本创业教科书。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业老大,其收入达72.138亿元人民币。凭此,牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜,身价1.35亿元。板斧一:以退为进为     

牛根生：九字真言,回归慈善

2011年6月10日,在毫无征兆的情况下,蒙牛乳业创始人牛根生正式宣布辞任董事会主席一职。蒙牛乳业迅速崛起,离不开牛根生的英明决策,尤其蒙牛一跃成为我国乳业史上的知名品牌,这也离不开老牛的辛勤耕作。2004年蒙牛上市,牛根生在那一年把个人所持有的蒙牛股票全部捐出。开始一心经营慈善事业,无论有多少功过是非,这是一种本真的回归。     

牛根生:小胜凭智 大胜靠德

人物简介:牛根生,生于1954年,籍贯内蒙古,蒙牛集团董事长兼总裁。提到中国的牛奶,就不能不提到共同位于内蒙古呼和浩特的中国奶业的两大巨头:伊利、蒙牛。而这两大巨头的发展又和一个人有着离不开的关系,他就是牛根生。从伊利副总裁到蒙牛     

乳业怪才牛根生——访内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁牛根生

"蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。"2006年2月9日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,总裁牛根生将2%的公司股权捐赠给内蒙古老牛公益事业发展促进会,这是迄信为止牛根生捐出的最大一笔财富。在一个阳光明媚的下午,记者在北京有幸采访了这位家喻户晓的乳业奇才,由此走进了这位善于协调各方利益的资本运作高手。     

蒙牛——用牛奶书写的神话

创业6年，业绩如同“猛牛”狂奔般飞增，蒙牛在人们眼里就成了一个神话，而老总牛根生也被媒体抹上了一层传奇色彩。这个奇迹并非偶然，当我们用足够冷静的头脑去审视、分析它，就会发现，牛根生的大智大德是不可复制的，但其超常发展模式却是可以复制的。[编者按]     

乳业困局中的蒙牛迷局

假如把乳业中的涉案企业比做一个犯了命案的犯罪团伙,三鹿就是那个导致被害者死亡的直接行凶者,在法律处置上一般也会实施比较重的刑罚,事实上三鹿也是以死谢罪。而蒙牛就是这个团伙的带头大哥,这不但因其经过数年的高成长已经称为最大的乳企,而且其高调的宣传和多样的营销手段一直引领着整个行业的发展,牛根生的“大品牌有大责任”的说法也说明其对带头大哥的地位当仁不让。     

小胜靠智 大胜靠德——谈学校管理中的“仁治”

七年前,在一片荒地里埋下一块奠基石,在一张白纸上画下一幅行军图,在一杯牛奶前许下一个百年愿,使蒙牛集团喷薄而出,使“蒙牛速度”成为这几年最引人注目的经济名词。探其原因,便是董事长牛根生的座右铭:小胜靠智,大胜靠德。这是一句典故,更是我之前于北京     

历史教学中生成性动态教学资源的捕捉和利用

“乳业巨子”牛根生之所以能在几年之内创造出蒙牛乳业集团奇迹，一个重要原因就是他善于整合各种资源，如借助闻名全国的伊利做广告，打响自己的品牌；带领精兵强将去承包拥有全国最大奶源基地的黑龙江省一家濒临倒闭的乳制厂，为自己公司提供产品；巧妙运用地方闲散资金建起专为自己企业供货的奶站，等等。牛根生的成功，启示我们在历史教学中也要善于捕捉和利用各种课堂教学资源。     

蒙牛资源外取的经验及教训

新创企业往往在资金、技术、厂房、渠道、人才等方面存在资源劣势,从而影响快速成长。蒙牛成功地突破了这些约束,创造了高成长的奇迹。蒙牛发展过程中直接和间接利用的外部资源达到70多亿元,蒙牛的成功在一定意义上讲就是资源外取的成功,其经验和思路值得参考;同时,近期出现的包括蒙牛在内的“三聚氰氨”乳制品产业事件,也在一定程度上反映了资源型企业资源外取的潜在风险,蒙牛的教训应引起重视。     

蒙牛文化和文化育人

案例参加中国教育学会中小学整体改革专业委员会在呼和浩特召开的一个学术会议,参观了著名的蒙牛企业,我深感震撼。震撼的不在于蒙牛的现代化牧场(奶牛也有“两室一厅”确实让我开了眼界),不在于它的发展速度(从1999年的年销售0．43亿到2004年的72亿),也不在于它的老总(恰巧我见到了这位把温总理“每个孩子每天一斤牛奶”的嘱托时时记在心上的牛总)。让我震撼的是一种文化的力量,是在蒙牛公司作业区时时看到的那些“理念自白”:“产品等于人品,质量就是生命”(生产部);“销售的不只是产品,更是服务”(销售部);“设备无故障是最大的快乐”(设备部);“让平凡者成功,使成功者卓越”(人事中心)。高兴的是,蒙牛的朋友送给我一本他们自己出版的《企业文化学习材料汇编》。解读蒙牛文化,我们可以更全面地审视我们的教育,思考我们的学校文化定位和文化育人。     

国有企业如何留住人才

一、人才流动是市场经济的必然趋势不少大型国有企业的领导常常叹息:我们企业今天又有一位高工跳糟了。有些私人企业的老板也抱怨说,他们花了很高的代价在人才市场招聘的人到公司工作不久,又悄悄地跑了。他们说:“我对他不薄呀,给他的工资比他原单位高出好几倍,不但给他买了房子,还配了汽车,而且还把     

“五心”协力铸就班级辉煌

蒙牛集团创始人牛根生说过，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。正是有心，牛根生才能让一个排名千名之外的企业在短短八年时间内一跃成为中国乳业总冠军。作为班主任，在平常的工作中，也要做一个有“心”人，才能把自己的班级做大做强。     

微博广场

正薛冰岩(晟泰投资总裁)如新在美国被查,股价两天腰斩。这就是在没有涨跌停限制,没有政府"GDP暴力主义"思想的保护条件下的市场遭遇。这给企业极大的压力,迫使他们不敢乱来,否则就可能面临灭顶之灾。反观中国企业,蒙牛搞三聚氰胺,双汇     

牛奶

2008北京奥运乳品行业的赞助商是伊利,但其竞争对手蒙牛却被更多的消费者误认为也是北京奥运赞助商.从最初2001年蒙牛发动的支持北京申奥的万人签名活动,到2004年被国家体育总局训练局选定为"国家体育总局训练局运动员"提供食品,再到2006年至2007年之间与中央电视台打造<蒙牛城市之间>全国大型"百姓奥运会".据益普索市场调研机构2007年8月的一项中国公众对企业奥运营销认知度的调研资料显示,蒙牛成为误认率最高的非奥运赞助商,误认率高达57%.     

牛根生 魔鬼也是朋友

要做非常之事,必靠非常之人“我非常难受,几乎到了欲死的程度。”牛根生说。1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1998年,牛根生突然被总裁郑俊     

请你来当监督员——亿万家庭共见证：蒙牛启动“牛奶安全工程”

牛奶是怎么生产出来的？生产过程是否安全卫生？呵呵，好奇的你现在就可以跟着蒙牛一同去见证蒙牛的“牛奶安全工程”，争当蒙牛的安全监督员哦!     

超级领导——杰克·韦尔奇的卓越领导艺术研究

杰克·韦尔奇被企业界和新闻界誉为“世界第一CEO”、“20世纪最伟大的商业领袖”.在他的领导下,美国通用电气公司实现了巨大的企业转型,创造了巨大的经济奇迹.杰克·韦尔奇的卓越领导艺术可以概括为“指挥若定”,即定哲学、定角色、定愿景、定策略、定制度、定文化、定人事、定政策,他由此实现了最完美的领导,堪称为“超级领导”的绝好范例.