医院精细化管理绩效考核

管理出效益。医院绩效考核是医院人力资源管理中一个重要的组成部分,对激发医护人员的工作积极性,责任心有着很大的影响。其管理模式重在于精细化,对此,本文对我院近年来实施的精细化管理考核模式取得的良好效果进行分析。     

对人力资源管理中绩效考核作用的研究

绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。     

公立医院管理岗位绩效考核档案工作刍议

阐述了医院管理岗位绩效考核的必要性,档案建设既是医院精细化管理的必然要求,也为管理岗位绩效考核工作提供了重要依据。从制度保障、责任明晰、内容明确、分类合理、查阅方便、存储现代化等方面,阐述了医院管理岗位绩效考核档案工作。     

公立医院精细化管理中管理会计的价值体会

分析了公立医院精细化管理中管理会计的价值,明确了管理会计现状,提出科学化的实施策略。     

某三甲公立医院科室目标管理科研绩效考核实证研究

目的：进一步提升医院科研绩效管理水平,和调动医院科技人员从事科学研究的积极性,提高医院整体科研水平和创新能力。方法：广西某三级甲等公立医院在该院原有科研管理措施的基础上,制定了一套符合该院实际的科研绩效考核方案,从科技成果、专著、指南和共识、制订标准、专利和著作权、中文论文、外文论文、科研项目申报、新立项科研项目、科研项目结题、科研失信行为11项指标对科室及个人进行分类分层绩效考评。结果：根据科室年度目标考核结果对各学科进行年终科研绩效评比,通过实践证明了该科研绩效考核方案是可行的。该科研绩效考核方案已试行2年,效果显著,说明该绩效考核方案设计科学合理,能客观地反映科研现状,值得推广应用。结论：科室目标管理科研绩效评价工作应与时俱进,定期对科研绩效考核方案的指标及其分值进行调整,加强科研绩效管理的导向作用,从而使医院科研绩效评价更科学、规范、合理。     

对公立医院绩效考核制度改进的几点建议

对公立医院绩效管理工作中存在的问题进行了分析,并就分析的结果探索改进之道,如明确绩效考核目标是以人为本、设计科学的绩效考核指标、加强绩效管理工作的培训等,目标是平衡收入公平与效率的关系,使公立医院真正体现其公益性。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源是企事业单位内部不可缺少的重要资源之一,是主导企事业单位管理活动开展,支撑企事业单位生存与发展的基础。在企业发展中,只有做好了人力资源的管理,确保了人力资源的合理配置,企业内部管理活动才能得到正常的运转。针对企业人力资源管理的重要性,本文提出一种实际、有效的管理方法,即绩效考核法,指出采用该种方法可有效提高企业人力资源管理效率,为企业谋得更大的发展空间。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.绩效考核作为人力资源管理的核心.其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展.有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等.     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

通过对绩效考核基本概念及其管理流程进行了阐述,在此基础上分析了绩效考核与人力资源的关系,并深入阐述绩效考核在人力资源管理中作用问题。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

在市场竞争日益激烈的当代,人力资源管理逐渐成为企业发展的关键.良好的人力资源可以带领和推动企业向高科技的现代化企业发展.在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的管理手段,这是直接关系到员工切身利益的重要评价方式.在一个企业中,每个员工所发挥的作用不同,相应的创造的经济效益也不一样,那么如何公正合理的给企业员工分配薪资待遇,这时,采用绩效考核的管理方式就显得尤为重要.现本文就针对人力资源管理中绩效考核的相关概念进行阐述,分析了其在人力资源管理中的作用.     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大得内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,并没有达到预期的目的。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

电力工程建设项目精细化管理研究

电力工程建设是输电工作中最为重要的一环,只有提升电力工程的质量,才能有效地提高输电工作的质量及安全性,因此,在电力工程建设过程中要加强对工程施工质量的控制。在实际工作中,建设单位要对项目进行精细化管理,对电力工程建设的各个方面进行规范,进而实现对电力工程质量的控制。     

针对电力企业精细化管理的研究

电力企业精细化管理,首先要建立完善的精细化管理体制改善原有的管理格局,实施最新的管理措施。建立完善的企业目标,与其它企业进行对比总结并借鉴其精华之处;搜集管理经验;对于管理人员进行全面培训及能力的提升,使人人都能够深入的了解电力企业精细化管理,为管理工作的进行起到良好的基础作用。     

电厂安全精细化管理研究

社会经济快速发展建设过程中,电力在人们日常生活内作用越加突出,并且人们对于电能需求数量也在不断提升,这就需要电厂提升安全管理工作质量。因此,电厂安全管理工作必须更加精细化建设,进而保证电厂可以安全稳定运行。本文在对电厂精细化管理分析研究内,结合笔者长期工作经验,对电厂安全精细化管理现状及重要性进行探究,进而对提升电厂安全精细化管理提出针对性措施。     

工程造价精细化控制管理研究

造价管理对于工程效益起着重要影响,在工程造价的各个阶段和环节,管理者都应当严格遵循精细化管理的基本原则,充分考虑到影响工程造价的每一个细节,最大限度的减少甚至避免工程造价管理中出现疏漏,确保工程能够实现效益最大化。下面本文就对工程造价精细化控制管理的具体情况和实施策略进行分析。     

精细化管理视角下的高校后勤管理研究

本研究根据高校后勤管理工作的实践,从精细化管理的角度出发,展开了高校后勤管理的相关研讨,在分析精细化管理定义和结构的基础上,以精细化管理应用于高校后勤工作进行了研讨,提供了规划、结构、制度、成本、文化等方面实现高校后勤精细化管理的措施与方法,希望为高校后勤管理创建一个良好的平台,在推行更为精确、细致的高校后勤管理工作的基础上,提高高校后勤的服务质量和专业水平,更好地服务于高校发展和大学生教育。     

浅谈精细化管理对风险的控制

本文从精细化管理角度介绍了控制风险工具及其运用,目的是通过这些工具的运用使不确定风险向确定转移,达到可控目的。     

独立学院学生工作精细化管理研究

精细化管理作为一种企业文化理念引入独立学院的学生工作管理具有其特定的内涵和意义。精细化管理为独立学院学生工作管理提供了一个独特的视角和管理方式的借鉴,本文通过阐述精细化管理的内涵和原则,从而来探寻一套解决独立学院学生工作管理难题的重要思路。