电力公司的绩效管理研究

针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。     

县级电力公司线损规范化管理浅析

根据近几年电力系统开展的"线损管理年"活动,阐述了线损管理的策略、目标、范围、指标体系及组织机构、工作流程,比较详细地介绍了具体做法,为使电力公司的线损管理从粗放式管理逐步向精细化、科学化、规范化管理迈进,提供了有益的经验。     

浅析大客户管理与销售

大客户在整个企业发展中占据非常重要的地位,被称为关键客户或长期客户,是与企业建立长期、稳定的关系,愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格的客户。而大客户管理与销售则是由公司实施的旨在通过为大客户提供量身定做的产品、服务和持续满足客户需求来建立大客户群的一种方法。本文将从大客户管理与销售的各个层面进行分析,探讨大客户的开发与管理方法,提供有价值的管理与销售经验,希望对国内企业的客户管理起到一定的借鉴作用。     

探讨电信大客户营销管理

近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深化,使得电信运营商之间的竞争日趋激烈。大客户作为电信企业的重要客户之一,其在企业营销当中占据着举足轻重的地位。然而,由于种种因素的影响,使得电信大客户的影响管理差强人意,这样很容易造成大客户流失,从而给电信企业带了巨大的经济损失。为此,必须采取行之有效的策略提高对大客户的营销管理。首先分析了电信大客户营销管理面临的问题,并在此基础上提出电信大客户营销管理的有效策略。     

浅谈电信大客户关系管理

越来越多的企业认识到大客户成为企业收入与利润的主要来源,企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。因此,如何实施针对大客户的营销管理,成为国内外的公司所共同关注的问题。     

战略大客户效用分析及其管理

在当前产品和服务差异越来越小、市场竞争越来越激烈的环境下,几乎所有的企业都在不遗余力地争取新客户,留住老客户。企业越来越强烈地感受到客户资源的重要价值,谁拥有客户就意味着拥有市场,企业之间竞争的实质是一场客户争夺战。本文主要对战略大客户的效用进行分析,进而探索加强战略大客户管理的有效途径。     

我要办电力公司

一天晚上,陈笛说:"爸爸,我今后要办电力公司!""为什么要办电力公司呢?"陈笛:"你看,我们每天用电,人人每天都用电,电不就是你说的最有市场规模的消费品、日用品吗?所以,办电力公司,给家家户户提供电,那一定很赚钱!"     

面向电力大客户的精益化营销管理实践问题研究

电力大客户作为电力企业经济利润的重要来源,其对供电服务的满意度和忠诚度与电力企业的稳定发展息息相关。随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业必须构建精益化营销管理模式,从电力大客户的需求和利益角度出发,针对大客户的特点制定营销方案,为大客户提供优质服务,以不断提高电力企业核心竞争力。基于此点,本文对电力大客户精益化营销管理的实施背景和实践策略进行研究。     

简析移动通信企业大客户营销的项目化管理

中国移动通信市场即将由高速增长期向成熟期转变,通信企业的大客户对于公司业绩增长的重要性凸显。通过项目化管理大客户营销活动,对提高营销的效率,规范化管理有很大帮助。试着对这种跨界应用提出自己的看法,探讨本行业的未来发展道路。     

供电企业大客户服务管理策略研究

新世纪,随着我国市场经济形势的改进优化,现有传统的企业供电管理制度已经远远不能够满足目前的社会市场需求,电力管理制度进行改革已成为电力企业发展的必然,也是电力企业赖以生存和得以发展的主要途径。电力企业管理制度的改革作为提高企业市场竞争力的主要手段,只有在经营工作中转变传统的经营观念和体制,才能够满足目前市场竞争需求,从而保持良好的经济效益与收入。在现代企业管理中,企业要想谋得长久稳定的发展,就必须要做好客户服务管理,客户服务作为营销工作重点,是电力经营中不容忽视的环节。本文就电力企业大客户服务管理策略进行研究与总结,就其营销策略进行深入分析与评估。     

电力公司的发展策略分析

分别从市场营销、资本运营、技术创新以及国际化经营这四个层面,探讨了我国电力公司的发展策略.     

多元求解电力公司电费回收难题

针对拖欠电费产生的原因,并结合当前电力经营形势,阐述了电力公司应从制度、服务、机制、对策和法制等方面积极采取多元化的电费回收方式,全方位扭转电力公司电费回收难的困境,促进电力公司的健康发展。     

浅谈电力公司用电检查营销策略

随着电力在我国生产生活所占的地位越来越重要,人们对电能的需求越来越大,电力公司也随之迅速地发展起来,因此对电力公司用电检查就显得尤为重要。本文主要针对电力公司用电检查管理和营销的现状的分析,进而探讨了电力公司用电检查营销的策略,希望能够为有关单位提供有益的借鉴和参考。     

省级电力公司科级干部能力素质模型

通过对省级电力公司科级干部应具备的理论素养和实践能力的分析,利用电网培训学员的反馈数据进行信度和效度的实证,最终保留了原本24项具体能力中的19项,并最终建立最终的能力素质模型.这些结论和分析为今后的培训计划的调整、培训方案的筛选、培训决策的制定、培训质量的改善等提供借鉴。     

浅析工程档案管理在电力公司的应用

电力工程档案是电力建设项目管理是电力工程项目管理的一部分,对电力企业的生产和经营、工程扩建改造、维护企业的经济利益和法律权益等方面占有举足轻重的地位。本文着重从电力企业建设项目工程档案管理的重要性和解决措施加以简单阐述,以期对电力工程档案管理工作有所裨益。     

实施大客户营销推动公司持续发展

对齐车公司实施的大客户营销措施进行了较深入的研究分析.     

大客户关系如何影响企业技术创新

以往研究从多个角度对企业的技术创新行为进行了探讨,但客户集中对企业创新的影响并没有引起学者们的关注。本文以客户集中度为视角,探讨了大客户关系对企业技术创新的影响。以2009年-2015年中国A股制造业上市公司为样本,研究发现,客户集中度会对企业创新产生抑制作用,而公司规模有利于缓解这种不利影响,但客户波动性则会加剧这种抑制作用。进一步地,本文检验了客户集中度对企业创新影响的内在机制,研究发现,（1）客户集中度通过增加企业持续经营风险削弱了企业创新风险承担能力;（2）客户集中度通过迫使企业增加现金持有与被动陷入客户资金占用使企业的创新资源被挤占。     

大客户营销管理问题与对策——以某药业公司为例

实施大客户营销管理是市场上以客户为中心的关系营销发展的必然结果。医药流通企业作为服务性行业,竞争的焦点已转移到对客户资源尤其是大客户资源的争夺上。以MD药业公司大客户管理在管理、沟通及人力资源等方面产生的问题为基础,提出符合实际的解决问题的对策。     

提高铁路货运大客户管理质量的对策———以富士康专列为例

阐述了铁路货运大客户管理的内涵,分析了铁路货运大客户管理存在的问题,并提出了完善铁路货运大客户的对策。