企业集团财务管理模式的探究

近年来,企业集团的运作日趋国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求企业集团为此有必要建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文利用财务管理学知识,从企业集团财务管理模式的概念入手,深入浅出的分析了企业集团财务管理模式的内容、特征以及影响企业集团财务管理模式选择的因素,为现行企业集团财务管理模式提出建议,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

以资产为纽带组建股份制企业集团

资产联合是企业集团多种联系中最重要、最基本的联结纽带,组建企业集团一定要紧紧抓住资本联结纽带这个核心.股份制为资本联结纽带的建立提供了可操作的手段,组建股份制企业集团,使集团企业间资本联结纽带建立的工作大大简化了.本文重点论述了以资产为纽带组建股份制企业集团的两条主要途径:通过组建股份制集团公司,并将其集团化作股份制企业集团;对现行企业集团进行股份制改组,使其成为规范化的股份制企业集团.     

集团预算管控的基本模式

集团预算管控是每个企业集团必须要做的突出的工作,在企业集团中,必须秉着大方位的视角来审视企业集团的财务管控,本文从企业集团的各个视角出发,分析企业集团财务管控的各个方面,最后提出战略规划型企业的三种不同的预算管控模式.     

企业集团资金集中管理模式初探

近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。     

企业集团登记相关法律问题研究

企业集团是顺应社会化大生产的客观要求而导致的企业由单一形态向联合形态演变的必然结果。在市场经济中国,就目前的现状,企业集团按照相关的法律法规进行登记?本文在探讨企业集团的定义上,介绍企业集团问题的渊源并具体探讨企业集团登记的相关法律规定。     

重庆市旅游企业集团化发展研究

旅游企业集团是支撑地区旅游业发展的核心与基石.重庆旅游业的星级饭店、旅行社、A级景区已经形成较大的产业规模,具备大力发展旅游企业集团的产业基础.根据重庆旅游产业发展现状,提出加快重庆旅游企业集团化发展的对策建议,包括培育著名本土旅游企业集团品牌、建设本土旅游企业集团文化软实力、引导本土旅游企业集团“二次集团化”、推动本土旅游企业集团扩张.     

浅析建立货币资金内部控制应遵循的原则

在当前宏观紧缩政策下,企业集团的货币资金控制是企业保持竞争力的核心,也是维持企业集团正常运行的必要条件.强化货币资金内部控制制度,实现货币资金运转的高效率,提高其使用效益,是企业集团的核心.为了有效实施企业集团货币资金内部控制,本文具体探讨了企业集团建立货币资金内部控制应遵循的原则,并且提出了相关的完善企业集团货币资金内部控制的措施.     

财务公司在企业集团现金管理中的作用

本文主要论述了现金流量管理对于企业集团的重要性以及财务公司在企业集团现金流量管理的一些运用,对企业集团的现金管理提出了自己的意见。     

科研机构进入企业集团的模式及其融合机制的研究

科研机构进入企业集团,不仅是科技产业化的重要内容,也是科技与经济结合的重要途径。本文首先对科研机构进入企业集团进行了实证研究,提出了科研机构进入企业集团的若干模式及相应各模式的双向选择评价和评价结果的冲突分析,建立了模式选择的指标体系,并对进入企业集团的融合机制及后效应进行了研究,为进入企业集团提供了决策依据。     

浅析完善企业集团内部控制制度的途径

我国的企业集团自改革开放以来,日益在国民经济中扮演重要的角色。而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义。本文主要针对企业集团的内部控制展开探讨。     

我国饭店企业集团品牌国际化战略研究

在全球经济与市场一体化的环境下,对于外部经济环境有着很强依赖性的饭店行业面临着巨大的生存危机,品牌国际化将成为我国饭店企业集团发展的必然趋势。然而,面对着拥有丰富品牌国际化扩张经验以及强大资金实力的国际知名饭店企业集团,我国饭店企业集团如何制定切实合理的品牌国际化战略,成为当前困扰并阻碍我国饭店企业集团品牌国际化建设最直接的问题。从总结我国饭店企业集团品牌国际化的现状特点入手,再通过对比中外饭店企业集团的差距,分析品牌国际化所面临的障碍因素,综合得出适合我国饭店企业集团长远发展的品牌国际化发展战略。     

我国企业集团发展中存在的问题与法律对策

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。我国的企业访华团经历了从80年代中期起的行政组建到90年代中期以投资关系形成的过程，实际上也是从政企合一走向政企分开的缩影。目前，我国企业集团已进入一个迅速发展的时期，企业集团的数量在不断增加，其作用也日益增强。然而从全面范围看，企业集团的迅速发展，也带来了许多问题，尤其是近年来东南亚金融危机及韩国发展大型企业集团的失败教训，使国人重新对企业集团的发展进行理性的思考。本文拟通过对我国企业集团发展进行客观的分析，探求我国企业集团发展中存在的问题，并指出解决这些问题的法律对策。     

处于初创期的我国企业集团财务战略的定位与实施

我国企业集团的组建起始于20世纪80年代初的横向经济科技协作,经过20多年的发展,目前大多数企业集团尚处于初创期或发展期,本文主要针对我国企业集团的发展现状,找出处于初创期的企业集团财务战略的不足,以确立其财务战略的定位与实施重点。     

企业集团中母公司小股东表决权规则构建

企业集团作为一种新型的公司治理形态,由于传统的公司治理理论加之未对其进行专门立法,导致企业集团中母公司小股东表决权被控制股东蚕食,成为游离于公司经营决策机构外的一个"无权"群体,企业集团中母公司小股东股东权的缩减已经成为一个不争的事实。为了保障我国企业集团更好、更快的发展,有必要直面企业集团中母公司小股东股东权缩减的根源所在,即母公司股东表决权的无法充分有效的行使。以表决权为支撑点构建起企业集团中表决权的行使规则,达到保护企业集团中母公司小股东股东权的效果,就显得尤为必要。     

论企业集团的资金集中管理与集中控制

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。     

论企业集团财务战略的实施

企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,     

企业集团与其高职院校协同发展机理及实现机制——以浙江省为例

企业集团举办高职院校既是企业集团可持续发展的内在要求,也有利于高职院校借助企业集团强大的产业背景优势开展职业教育。本文以浙江省为例,以协同论作为方法指导,以理论和实证分析为手段,剖析企业集团与其高职院校协同发展的机理,力图从宏观、中观、微观三个层面,从战略、文化、管理、资源和技术创新五个方面分析企业集团与其高职院校协同发展的实现机制。     

如何建立与完善大型企业集团的管控模式——某大型医药企业集团战略操作性管控模式介绍

企业集团管控是企业为了实现集团发展战略目标而对其下属企业或部门采用的一系列的分配、管理和控制策略.企业集团管控模式对于企业集团经济上升、实现集团价值最大化有着重要意义.本文以某大型医药企业集团战略操作性管控模式为例,详细介绍了大型企业集团管控模式应如何建立与完善.     

企业集团研发网络的特征、优势与形成动因分析

建立研发网络是企业集团提升创新能力的重要方式。我们基于对企业集团研发网络的界定,分析企业集团研发网络的特征与优势,并剖析形成研发网络的外在动因和内在动因。     

论企业集团的转移定价决策

企业集团转移定价是企业内部资源有效配置的必要工具和实现企业集团长远利益最大化的最高手段。如何科学转移定价 ,如何防止转移定价决策滥用是企业集团应关注的问题。