新视角下风险成本管理会计探新

成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域,其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点,本文有浅入深,从一个新的视角出发,对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。     

大数据时代公用行业管理会计应用研究

随着大数据时代的到来,管理会计在企业决策分析、风险管理、成本控制等领域发挥着越来越重要的作用。管理会计作为企业管理决策的信息提供者,其信息的取得需要对海量、多样化的数据进行分析,借助大数据及大数据处理技术服务于企业决策,这给管理会计的发展带来了新的契机。     

作业成本法及其运用

作业成本法最初是在新的生产背景下为解决传统成本计算方法的成本准确性差的缺陷而产生的，但自问世以来，不仅在成本计算而且在成本管理、决策等方面也产生了积极的作用，极大地促进了会计与企业管理的理论和实践的发展。     

试论作业成本会计的若干问题

作业会计——成本与管理会计的发展趋势,作业会计应适时地发生和发展。“作业”、“成本动因”等基本概念构成了作业会计的基本内容。作业会计提供“相对准确”的有用信息,这种信息在战略决策、定价、预算、成本控制、业绩评价中具有一定的作用。     

关于人力资源会计问题的探讨

人力资源会计,是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法,它是会计学的一个新的分支,是人力资源管理与会计学相互渗透形成的新型会计理论。自二十世纪六十年代,美国会计学家赫曼森首次提出了人力资源会计的概念后,经过几十年的发展,这一会计学的新的分支已经逐     

独立学院成本管理会计类课程教学质量改革研究

本文从独立学院会计专业成本管理会计类课程的教学质量出发,分析了目前成本管理会计类课程在独立学院教学中的现状,分析存在这种状况的原因,研究了提高独立学院成本管理会计类教学质量的方法与举措,并构建出一整套提高独立学院成本管理会计类教学质量的体系。     

谈管理会计发展的新视角

随着经济的高速发展，管理会计的视角已从传统管理会计发展成战略管理会计。因此，通过对企业环境、价值链、成本动因以及业绩综合评价等进行分析，可以使人们进一步了解企业管理会计的新发展。     

宏观视角下的现代企业成本管理研究

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅析战略管理会计及其在我国的应用

战略管理会计是为了适应战略管理发展的需要而兴起的一个新的管理会计领域。文章从战略管理会计的概念出发,着重阐述战略管理会计的特征和主要内容,最后对战略管理会计在我国的应用问题进行了探讨。     

对企业内部会计控制的探讨

随着企业经营方式和经营环境的发展变化,逐步形成了新的经营管理理念。由此,对传统的会计控制也提出了新的挑战。本又就如何进一步提高对会计控制的认识、树立实时会计控制的观念、利用信息技术更新会计控制的方法,以及会计控制的发展对会计人才的要求等问题进行探讨,旨在发挥会计控制在企业管理中的科技作用。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行.本文主要对两者进行了分析和比较,进而提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议.     

成本概念的新拓展--时间成本

随着网络的迅猛发展,时间在管理中的重要性日渐突出,时间管理理论有了长足的发展.当从时间管理的角度认识会计领域的相关问题,尤其是审视财务成本核算内容时,不得不承认传统成本核算内容存在一重大失误.因此,本文应用时间管理理论重新认识成本核算内容,分析时间成本确认的理论和现实依据,阐述时间成本概念提出的意义,在此基础上,对时间成本在会计上的确认、计量和报告进行探讨.     

中国高校战略成本管理:一个亟待开拓的新领域

战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。     

集成成本管理模式的新视角

基于现代企业特点和新经济时代成本管理的新要求,对成本企划、作业成本管理模式的特征与局限进行了简要分析;用科学发展观和现代组合论的视角对集成成本管理模式的涵义、特征及框架进行了思考.     

土建工程造价存在的问题及控制措施分析

经济的发展和市场经济体制的完善,促进了工程造价管理的飞速发展。本文主要针对土建工程造价中存在的一些问题进行简单的分析,土建工程造价管理存在的问题包含前期准备不充分、设计缺乏标准机制、施工变更及现场签证管理疏漏等导致造价受到影响,因此针对这些问题,本文提出一些对土建工程造价进行控制的措施。     

企业研究开发费用会计处理的探讨

我国会计准则中并未对研究与开发费用有严格的定义,而对研究开发费用处理的争论一直集中在资本化和费用化的矛盾上。从新的角度对资本化和费用化进行比较,提出目前实行有条件地资本化的理由以及如何资本化的会计处理进行探讨。     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代,企业为了最大限度地获得利润,取得生存和发展的空闻,就必须高度重视成本管理,而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发,根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题,提出解决问题的对策。     

风险成本管理研究探讨

通过对风险和风险管理的概述，把企业风险成本分为期望损失成本、损失融资成本等五个部分，并指出它们之间存在多种替代关系，论述了从风险管理向风险成本管理发展的原因，并分析了我国目前企业风险成本管理的现状友研究对策。     

试析国有企业成本管理的问题与对策

伴随着我国经济体制改革浪潮的冲击,国有企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化的现象,严重制约着国有企业效益的提高与企业的健康发展。文章从当前国有企业成本管理中存在的问题出发,结合实际情况,就企业如何主动加强成本管理,提高自身的活力与竞争力,提出一些个人观点。