对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。     

探析企业实施ERP项目成败的因由

简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

浅析ERP的实施

企业如何选择适合自身规模的ERP软件、如何正确地加以利用已成为管理者关心的问题。本文从ERP的投资分析、软件产品的选择、软件实施过程以度ERP项目管理等方面进行了分析。     

对实施ERP成功因素的再认识

本文主要介绍了实施E R P的成功因素:明确的企业需求、“一把手”工程、业务流程重组、教育和培训、准确的基础数据、实施团队等,以期对准备实施或正在实施ERP的企业有所帮助。     

企业基础数据管理与ERP实施

简要介绍了企业erp实施中对企业基础数据的管理。     

企业ERP系统的实施研究

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义,其实施的成功受到多方面因素制约,除了企业内部决策层、管理层、业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都影响到ERP系统实施的成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出解决问题的方法,这对企业实施ERP具有一定的借鉴意义。     

企业从ERP到电子商务的实施策略

现在，一些企业认为ERP已经过时了，盲目追求电子商务的先进性，急视了影响我国电子商务发展的诸多因素。事实上，电子商务是发展的必然趋势，但ERP是企业开展电子商务的基础，企业必须结合自身的中长期发展目标，管理模式和管理基础、技术和资金实力分步实施。     

我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析

本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

企业如何成功实施ERP

现在的社会是一个充满竞争的社会,特别是加入WTO之后,市场的竞争将更加激烈,建立一体化的ERP系统,使企业的业务流程得到优化,同时优化管理,以实现企业利润的最大化,同时提高企业的国际竞争力。     

关于中小企业实施ERP的几点思考

中小企业是我国国民经济的重要组成部分。为了谋求发展,中小企业纷纷实施ERP系统。文章就中小企业的特点,对其实施ERP应具备的一些基本思想进行了探讨。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

中国企业ERP实施绩效决定因素的实证研究

在大量文献回顾的基础上,本文利用在渝30家中小企业的87份有效问卷数据对企业先天条件、ERP实施过程及ERP实施绩效之间关系进行了探索性路径分析。根据分析结果建立研究模型,并对模型运用AMOS做进一步检验。结果表明:ERP实施过程是ERP实施绩效最重要也是最直接的决定因素;企业先天条件虽然不显著影响ERP实施绩效,但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

对实施ERP项目人员的思考

企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。     

中小企业ERP实施效果浅谈

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。