关于加强高校资金筹集的思考

高等学校持续扩招和内涵建设加强，教育资金需求量日益增大，资金供求矛盾突出，影响高校的生存和发展。寻求法律政策制度保障，营造筹资思想环境，创新内部筹资机制，加强高校资金筹集和资金使用的管理，是高校可持续发展的基本保证。     

加强高校资金管理的途径

教育资金的筹集与使用是教育事业能否健康发展的重要环节。目前我国高校资金管理存在着积资渠道不宽、使用效益不高等多种漏洞。如何加强高校资金管理 ,积极拓宽外部资金来源渠道 ,切实挖掘内部资金使用效益 ,应引起有关人员的足够重视。　　一、加强筹资管理 ,拓展资金来源渠道近年来高校投资体制已逐步实现了多元化 ,即国家、社会、个人共同负担 ,但国家财政拨款仍是学校主要资金来源。向学生个人收取的学杂费是构成高校资金来源的第二大重要部分。学生理应承担部分高等教育成本 ,而且也有可能承担。但对不同专业、不同类型的学生 ,承担费…     

浅谈高校重大项目资金管理

高校重大项目资金管理是财务管理工作中很重要的一部分。本人对高校重大项目资管理中存在的问题，解决问题的对策以及采取的方式方法进行了分析和阐述。     

高校预算外资金之我见

为了满足国民对高等教育的急剧增长的需求，国家在财力有限的情况下，制定了相关政策，鼓励高校组织预算外资金以发展高教事业。随着高校及各行政事业单位的预算外资金不断扩大，国家又制定了政策，把预算外资金纳入政府管理的财政统一性资金。这一资金性质的变化，限制了高校办学的自主权，与高校发展的客观要求不相适应。相信高校能自主管好用好预算外资金，使其在高校的建设和发展中发挥积极作用。     

加强资金管理提高经济效益

资金是企业进行生产,开展经营的源泉。没有足够的资金,企业的生产经营就不能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。资金,如同企业的“血液”,需要周而复始,良性循环,无“血”企业的烟囱就不能冒烟,机器就不能运转,它是企业从事生产经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配,涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响,严重贫“血”将导致企业、生产经营的中断或陷于瘫痪。正确合理地调度、盘活、运用资金,使资金周转加速,不断提高资金的利用率,保证经营活动正常进行,以达到最佳经济效益的目的…     

谈加强高校基本建设资金的管理与监督

高等院校的基本建设投资,占整个学校预算支出中相当大的比重。如何加强对基建资金的计划与管理,已经摆到议事日程上。作为一名基本建设会计,有责任也有义务管好这块资金。只有积极参与计划管理,充分发挥财会人员的监督职能作用,才能以尽可能少的投入,取得最大的投资效益。     

加强高校实验室管理

本文立足高校实验室工作的重要性，针对目前高校实验室管理中存在的不足，提出了转变观念强化实验室管理的探讨。     

资金紧缩情况下高校人力资源管理的新思考

近年来国内大学扩招,各大高校纷纷忙于基础设施建设,扩大学校规模。受到资金紧缩的限制,高校在人力资源规划、引进和开发、"软"环境建设等方面存在着各种问题。针对此,笔者提出从人力资源规划、招聘与培训、绩效评估、激励机制及加强沟通等方面的对策与思考。     

浅谈高校贷款的资金管理

为了加快高校基础设施建设 ,适应市场需求 ,申请银行贷款成为一个重要途径。同时 ,对高校贷款资金的管理提出了更高要求。本文为此提出三点加强高校贷款资金管理的措施 :一是充分考虑财务风险 ,加强负债意识 ;二是科学地、动态地确定贷款规模 ;三是将贷款管理有机的纳入预算管理体系。     

高职院校院系二级管理探析

院系二级管理是当前高职院校迅速发展的需要。进行院系二级管理要注意其两面性和把握原则,在影响学院发展的关键指标上加强职能部门管理的力度。因此,推进院系二级管理要转变观念,合理划分院系两级管理职责、权限和利益,并建立完善的监督约束机制。     

高校二级学院的民主管理

阐述了高校二级学院民主管理的主要形式和在民主管理中应该处理好的几个关系。高校二级学院的民主管理是高等教育适应社会需要的重要举措、是加强社会主义民主政治建设的需要、是社会主义法制建设的重要组成部分。     

高校部门创收管理模式探析

在不影响正常教学、科研工作的前提下,很多高校都鼓励校内部门利用学校的设备、师资等资源依法创收。创收为高校带来了良好的经济效益和社会效益,甚至许多创收活动还促进了学校的教学科研工作,但在这些创收活动中也时常会出现一些不规范的行为和漏洞。高校应当结合国家的有关政策和各自学校的实际情况,建立切实可行的部门创收管理模式,加强对机构、项目、收入和成本等的管理,以保证部门创收活动的良性发展。     

"院系调整"后新建高校的校园景观更新研究——以郑州大学工学院的校园景观为例

建国初期的“院系调整”带来一股高校校园的建设热潮,并诞生一大批具有鲜明时代特色的校园景观。经过近50年的发展与新世纪学校发展战略的调整,其中的大多数校园景观存在着退化与消亡的危机,郑州大学工学院校园即为一例。校园的景观更新涉及建筑、景观、遗产保护等诸多学科,通过对校园景观的更新,使其既能延续历史文脉,也能满足现代社会的发展需要。     

文科院系的仪器设备动态管理

从文科院系仪器设备的购置特点,以及管理现状出发,分析了仪器设备在现行管理情况下所存在的问题,提出了解决的方案,并对方案的实施做了进一步的介绍。     

加强高校科研经费管理的几点思考

如何管好用好科研经费,提高利用率,使有限资金发挥更大作用,加强科研经费管理已成为科研管理工作的重要内容,也是科学研究过程管理和目标管理的最佳结合。为进一步加强高校科研经费管理,提高资金使用效益,保证高校科技事业持续、健康的发展,教育部、财政部(教财〔2005〕11号)文件发布了《关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》的文件。     

云南省中、小学体育经费现状调查及其对策研究

调查结果显示：云南省中、小学年度校均体育经费占年度校均教育经费的0．48％,生均占0．61％,总比值低于1％;体育经费来源渠道少,数量有限,总体投入水平低,各级各类学校之间相差悬殊很大,经费短缺的状况明显;体育器材和场地从种类到数量基本上难以满足教学的需要,不利于学校体育工作的正常开展．因此,应明确规定体育经费在学校教育经费中所占的比例,加大投入,拓宽来源,加强管理,提高器材的使用率．     

省属高等学校教育经费紧缺的原因剖析

针对省属高等学校扩大招生以后教育成本增加、财政投入不足等致使教育经费紧缺的原因进行剖析,提出增加教育经费投入、减少资金浪费、加强财务管理等解决教育经费紧缺问题的几点建议。     

中国公立高校政府投入有效管理研究——与英国的比较分析

通过回顾改革开放以来中国公立高校政府投入模式的沿革,发现中国公立高校政府投入存在模式不科学、政策导向失衡两方面的问题,借鉴英国高等教育基金委员会(HEFCE)对英国公立高校的投入模式,从投入产出理论、新公共管理理论和公共产品理论——社会公平角度出发,建议中国公立高校政府投入构成应该有明确的划分,适时建立公立高校政府投入中介机构,在合理的成本分析基础上建立以投入为基础的公式拨款机制,改革公立高校政府投入模式,建立公立高校财政监督机制。     

试析提高高校院系行政秘书的管理素质

高校院系行政秘书是高校中的一个特殊群体,本文拟从提高高校行政秘书的职业素质方面入手,对如何提高高校院系的这个细分群体的管理素质做一个理性的分析和研究,便为这个群体提供一些理论上的借鉴和参考。