企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

战略联盟理念在我国大学管理中的应用探索

大学战略联盟是将企业战略联盟运用到大学管理中,通过资源共享、互惠互利,建立的一种松散型合作组织。作者在总结国外先进经验的基础上,分析我国大学战略联盟的理念、管理形式、运行机制,并进一步探讨其实现途径。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

战略联盟中的相互信任机制研究

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节，大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题。并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

高职院校参与战略联盟探讨

九十年代初期引进我国的国际战略联盟合作方式 ,使不少具有比较优势的企业通过参与国际战略联盟 ,取得了巨大的成功 ,因而日益受到我国企业界的青睐。目前 ,这种合作方式已从国际间的合作发展到国际、国内全方位的合作 ,其合作范围也由产品研制、生产、销售延伸到其他领域。本文就高职院校参与战略联盟问题发表一些不成熟的看法。一所谓战略联盟是指两个或更多的单位 ,围绕某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。现在 ,要开发一项复杂的高新技术产品 ,并把它成功地推向国际、国内市场 ,在研制生产、市场开发和销售服务等环节中…     

国外高校联盟运行机制及其启示——以Go8和CUC为例

建立高校联盟是我国高校快速、高水平发展的重要战略举措,而国外高校联盟的成功经验能为我们提供有价值的借鉴和启示。通过对Go8和CUC运行机制的深入分析,提出要保障我国高校联盟能够持续健康地发展,需要在动力机制、外部运行环境、内部运作体系以及对外合作机制四个方面建立健全联盟的运行机制。     

试论高校战略联盟及其构建策略

高校战略联盟是高校间一种有效的竞争合作的方式。在我国高校合并热潮过去之后，并不意味着高校间合作的结束，高校战略联盟相比高校合并而言，在具备高校合并的效用的同时，还具有其所不具有的优势，战略联盟成为后合并时代高校的最佳选择。文章在分析高校战略联盟的特征的基础上，指出了目前高校战略联盟的几种方式，最后提出了在我国建立高校战略联盟的具体策略。     

关于发展企业战略联盟的若干思考

20世纪90年代以来,我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟。但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题,致使其未能充分发挥联盟的优势。究其原因,是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释,结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究。鉴于这种情况,本文从战略联盟的定义入手,分析了战略联盟形成的原因,提出了企业构建战略联盟的几点思考和建议。     

战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.     

战略联盟的效用分析

联盟战略已成为企业在新环境下生存和发展的必经之道,近些年来,跨国战略联盟的势头越来越猛烈,已对世界经济的发展产生重大影响。但对于具体的战略联盟是否有效,是成是败,却不太注重评价与分析,导至许多联盟最终失败。为了更好地指导我国企业的战略联盟实践,本文拟对以资源基础为核心的联盟理论关于联盟的效用机理进行研究,并对我国企业在实施战略联盟实践时应注意的关键问题进行阐述。     

企业战略联盟风险及其防范

战略联盟有明显的竞争优势,发展迅猛,但也存在着联盟企业的联盟目的不同,企业战略的转变,环境变化而导致联盟失败的可能性;因此要通过慎重选择战略联伙伴,合适的联盟方式,有效的文化整合,建立有效的运作机制,适时退出等来防范战略联盟带来的风险.     

产业技术创新战略联盟的问题与对策探究

文章结合我国产业技术创新战略联盟发展实践,分析了我国现阶段产业技术创新战略联盟的产生、发展现状、合作模式以及在合作中的问题,提出了明确产业技术创新战略联盟的目的和原则：发挥政府在产业技术创新战略联盟当中的作用,发挥高校人才培养等方面的特色和优势,建立技术创新资源的共享平台,加强高校主导型的战略联盟组建模式,明确产业技术创新战略联盟成员的责任与义务等对策,产业技术创新战略联盟才能更加持续有效地健康、快速发展。     

基于价值链的中小企业战略联盟分析

我国中小企业在市场竞争中处于相对弱势的地位,建立战略联盟能改善这种状况,有利于降低交易成本,增加市场机会,增强企业的核心竞争力,使资源得到合理配置。本文从价值链角度对中小企业建立战略联盟的优势进行了分析、比较,并对结盟伙伴的选择、结盟方式等进行了探讨。     

我国企业战略联盟探索

通过对战略联盟的理论分析 ,综述了我国现今战略联盟的主要形式 ,提出了我国战略联盟的发展策略     

论房地产企业战略联盟

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源 (土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源 )以及核心能力 (资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力 )是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率     

高校与企业建立战略联盟的SWOT分析

本文主要通过swot模型分析了高校和企业建立战略联盟的优势、劣势、机遇及挑战,并得出高校和企业建立战略联盟,使校企的优势资源进行互补,是高校发展的趋势,也是企业立于不败之地的战略选择的重要结论。     

基于资源角度的我国企业与跨国公司结盟的形式选择

我国企业与跨国公司建立战略联盟,主要目的在于“以市场换资金,以市场换技术,以市场换管理”,而市场、资金、技术和管理经验都是有形的或无形的资源。从资源的角度来看,联盟就是一个资源的集合体,每位联盟成员都会为联盟带来资源。我国企业与跨国公司进行联盟,也是一个资源互补或者资源加强的过程。     

战略联盟——高校商学院与企业联合办学的新模式

战略联盟是建立在双方共同利益基础上的一种长期合作关系,主要表现为商学院为企业提供教学支持。通过组建战略联盟,企业一方面能提高培训水平,培养高素质人才;另一方面也能使商学院获得实践经验和研究机会。虽然商学院和企业在组织制度、行为方式、能力范围等方面存在差异,战略联盟发展过程中会出现一些需加以协调解决的问题,但是战略联盟作为一种符合双方共同利益的合作方式,有良好的发展前景。我国高校商学院应借鉴这种联合办学的新模式,转变旧的办学模式,拓展我国商学院办学的新思路。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

营销联盟及其双赢基础

在经济全球化的今天,企业完全依靠自身的力量来面对整个市场经营几乎是很难.因此,企业间只有联合经营才是上策,是提高国际市场竞争力和扩大国际市场份额的有效办法.本文从营销联盟的客观环境;营销联盟形式及实现营销联盟,达到双赢目的的基础三个方面阐述了企业之间应建立双赢的营销联盟的观点.