培训迁移及其应用策略分析

培训是人力资源管理的重要组成部分,而培训迁移是实现培训最终目的的关键因素。文章介绍了Holton的培训迁移模型,分析了影响培训迁移的主要因素,结合不同企业的培训实例,提出了培训迁移的应用策略。     

培训迁移环境因素的动态博弈分析

培训迁移作为人力资源管理的重要内容以及在实际培训中的应用阶段，因为受到员工合作因素的影响，使得培训无法达到满意的效果。本文主要从博弈模型出发，提出一种关于解决环境合作因素的思想来达到实现提高员工个人能力和组织绩效的目标。     

企业培训风险的分析及防范策略

培训对企业而言是一种重要的人力资本投资,既有收益,亦会有风险,它在提高员工素质、提升企业核心竞争力方面具有重要作用。但是由于培训存在诸多风险,如投资回报的不确定性、员工接受培训后离职等, 使国内不少企业怯于培训。通过对培训风险的分析,提出防范培训风险的相关策略。     

浅谈如何加强环保培训迁移效果

环保培训是提高各级环保机构和污染企业相关从业人员环保意识,从而做好环保工作的重要方面。随着各类环保培训的开展,如何加强环保培训的迁移效果,成为环保培训举办方和参训单位思考更多的问题。文章试从效果迁移的角度浅析如何加强环保培训的效果。     

加强企业培训，提高员工素质

企业的竞争归根结底是人才的竞争,只有通过企业培训,提高员工素质,企业才能保持高速稳定发展。文章分析了目前施工企业培训存在的主要问题及原因,并提出了改善的对策。     

试谈如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的误区和问题：前瞻性欠缺;针对性欠缺;实效性欠缺;互动性欠缺;目的性欠缺。如何提高企业培训工作的可靠性：加强培训工作的领导,明确责任,保证培训工作组织可靠,增强培训的针对性,保证培训计划可靠;创新培训理念,保证培训模式可靠;认真鳊制培训教材,保证培训内容可靠;建立并完善有效的培训机制,保证培训效果可靠。     

浅谈如何提高建筑工程企业培训管理水平

结合实际,谈谈如何提高建筑工程企业培训管理水平。     

美国培训和提高企业技术人才的措施

美国工业界十分重视对企业技术人才的培训和再提高。美国工业界用于教育方面的经费即达400亿美元,相当于全美所有的大学和学院的全部经费的66％,接受各种教育的人数达800万之多,相当于全美大学和学院在校学生人数的总和。 美国培训和提高企业技术人才的主要措施有:     

浅谈企业培训的误区

培训是企业管理的重要组成部分，然而，由于计划经济和传统思维、单一思维的影响，管理者在组织员工培训过程中，存在各种各样的误区，降低了培训的有效性，笔者从培训误区的角度进行分析，探讨如何进一步搞好企业培训工作．努力为管理者提供借鉴。     

浅析如何提高企业培训效果

现今知识经济时代的到来,使国内企业在思想观念上重视培训的越来越多,企业由不重视培训到接受培训,并积极实施培训的这个过程,表明了我国企业管理的质量与水平都在明显的提高,这对于提高我国企业的经营绩效和市场竞争力必然起到相当的大推动作用。然而,企业为培训工作,投入了那么多的人力、物力、财力,效果为什么会离预期差得那么远呢？如何提高培训效果,使员工的素质得到提高,使企业为培训工作的投资得到回报,已成为迫切需要解决的实际问题。我们首先从企业培训效果不佳的原因开始作一个分析,然后由原因过渡到解决方法,作个整体讨论。     

浅谈做好企业员工培训的建议与策略

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。     

关于企业培训的思考

许多企业的培训工作开展的可谓轰轰烈烈,然而,事实上,这些花费不菲的培训工作看似热热闹闹,但似乎只是营造了一种人人学知识、个个求上进的氛围,其后却收效甚微。无论员工素质还是企业绩效,均无太大变化,更不用说理想的投资回报。鉴于此,本文主要从培训的三个阶段出发,探讨了目前我国企业培训中的存在的问题,提出了改善我国企业培训的对策。     

企业人才培训的博弈分析

培训是人力资本开发的第一境界。把培训视为一种投资,而不是看成一项消费或可有可无的任务,造就、培育和留住人才是许多成功企业的共识。本文拟在沿用贝克尔对培训研究的边际决策方法的基础上引入交易费用的概念,采用博弈论这一分析工具,就企业中的人才培训建立模型,进行博弈分析。     

论效度理论的发展

效度是测量中的一个重要指标。效度理论发展至今,新兴的“效度整体观”理论在理论层面上趋于统治地位,但传统的“效度多类型”理论在实践上仍然占有相当地位,本文回顾简述了传统的效度概念及验证并重点阐述了效度整体观的理论与效度验证操作中存在的问题。     

浅论如何提高企业培训的有效性

企业越来越认识到,在知识经济时代,拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。因此,企业越来越重视对员工的培训工作,以夯实企业成功的基石。本文对如何提高培训的有效性做浅要论述。     

浅谈企业培训

当今世界是知识经济时代,培训已成为企业发展的新动力。未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的对手学习得更快、更好。因此,企业必须要打造和完善自己的培训体系,从而不断提高员工的技能,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、更具挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。     

企业员工英语培训策略

企业的竞争是人才的竞争,英语技能是人才必备且重要的一项能力。企业英语培训工作已为众多成功或发展较快的企业所重视,在企业英语培训方面超前同行业也为企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。     

创新安全培训方法 提高安全培训质量

文章介绍了几种安全培训的新方法,为提高安全培训质量,提升职工安全防范意识和安全操作技能提供了经验。     

基于项目管理的企业培训管理优化

针对目前企业培训存在的缺乏系统管理、培训质量不稳定、缺乏有效管控、评估体系不科学等问题,引入项目管理理念和技术,通过优化项目运作式的培训管理流程,确保企业培训的顺利实施;通过制定项目质量计划、项目沟通计划、风险防范计划等综合管理技术,强化培训过程管控,使培训质量得到保证。