刍论IT项目中的数据文档建设与管理

全文首先指出了IT项目中数据文档建设和管理存在的问题,然后从三个方面阐述如何对IT项目中数据文档建设和管理进行改进。     

IT项目知识管理模型与支持系统研究

从分析我国IT项目知识内容体系不完善、知识管理流程不规范以及传统的管理信息系统无法满足知识管理的需要入手,以调查问卷的方式,界定IT项目知识内容体系,建立IT项目知识管理模型与支持系统,对系统运行机制进行分析,实现IT项目知识系统化、自动化管理以及知识整合共享,提高了IT项目知识使用效率。案例分析表明,该模型可有效的改善项目知识管理流程,达到提高项目成功率的目的。最后指出IT项目知识管理支持系统进一步的研究方向。     

IT项目管理的三大法宝

作为对信息化项目实施知之甚少，而又追切需要开展信息化项目的企业．应如何启动信息化项目，如何保证信息化项目的成功实施呢，根据笔者多年管理IT项目的经验．发现IT项目管理有三大制胜法宝。     

CIO宝典

《IT项目管理》IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

IT项目管理的四个关键控制点

【IT168专稿】据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?     

电子文件管理IT实现中存在的问题与对策

本文根据电子文件管理的目标和主导思想,总结并分析了现阶段电子文件管理IT实现中普遍存在的问题;并提出了如何做好电子文件管理IT实现的对策。     

《IT项目管理》

IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

电子文件管理IT实现中存在的问题与对策

本文根据电子文件管理的目标和主导思想,总结并分析了现阶段电子文件管理IT实现中普遍存在的问题;并提出了如何做好电子文件管理IT实现的对策.     

基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究

项目管理的重要性不言而喻,伴随着信息技术的不断提高,基于信息系统集成的IT项目管理可能受到需求变化、技术更新以及环境变化或者人员流动等因素的影响,影响到IT项目管理的最终效率,因此,科学规范的项目管理成为了人们关注的焦点。本文就基于IT项目管理的影响因素进行分析,并提出几点针对性的对策。     

信息技术企业管理中ERP的应用研究

ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。     

《IT项目管理》

在推进信息系统的工程建设中存在较大风险,因此,信息技术《Information Technology,IT）项目的管理水平成为项目成败的关键。通过学习IT项目管理的概念、方法和知识体系,理解和实施有效的IT项目决策、实践、验收和评估过程,可以有效提高IT项目建设的成功率。     

论信息系统项目人力资源管理

人是信息系统项目中最重要的资源,“以人为本”是项目经理日思夜想的问题,IT行业是知识密集型和人才密集型的行业.谁拥有高科技的人才,谁就拥有了市场占有率.在软件企业中,人的管理是核心工作,如何将人员合理的分配到各个项目团队中是保证软件项目顺利完工的前提.如何充分发挥人的作用,对项目的成功起着至关重要的作用.     

浅析高校IT服务管理体系的构建及发展

本文就当下高校IT服务管理体系的发展趋势,结合了当下众多高校IT服务管理运用的情况和实践,从实际应用的角度阐述了高校信息服务管理——ITIL、高校IT服务管理体系构建的构架及如何通过这种体系运作实现高校IT服务管理的各项工作。     

项目按计划完成并非"成功"

在IT项目管理中有一个传统的衡量标准：如果一个项目能够在预期内按时完成．并且实现了所需的功能．那么该项目就是成功的。然而．弗吉尼亚大学McIntire商学院管理信息科学的研究生们通过对1999年以来57个企业的72个IT项目进行回顾和研究后认为．这种对IT项目成功的衡量标准并非准确。他们发现．一些所谓的成功项目（即满足对于成功IT项目有关时间、预算和功能方法的标准）最终仍然是失败的。     

如何面对资金紧张CIO说：“IT不能搁浅”

在IT预算短缺下如何推挤IT建设了解销售部门实际困难，明确讲解IT项目对企业销售的作用，得到销售部门主管以及员工认可与销售部门一同向CEO提供IT项目需求。     

我国IT咨询业的发展现状与未来走向

以权威机构的统计数据为依据,从我国管理咨询机构运行机制及其开展的IT咨询项目的数量、IT咨询服务产品的质量等方面对我国IT咨询业发展现状进行分析,指出我国IT咨询业存在的主要问题,并针对这些问题提出相应对策。最后,对我国IT咨询业的未来走向进行预测与展望。     

大型外包，从小处着眼

大型的IT外包项目如何实施与执行?如何保证客户的业务一如既往地运行,并且还能更好地受益于IT的外包?     

IT项目改来改去CIO如何说：“不改，不成!”

没有哪一个IT项目在具体实施过程中．会不进行修改的．IT厂商与用户对于项目修改的态度，也各说各有理。一边称用户没有将自身需求讲清楚，一边是IT厂商对本行业不了解。面对这样的情况，CIO应该如何与IT伙伴进行协调?是采取强硬措施．还是做出妥协？     

提升IT项目管理人员的职场情商

人在职场就无可避免得要去适应身边的工作环境,需要建立自己的职场地位,这就需要我们调整好心态,提高职场情商,适应工作环境的发展变化。IT项目管理要求工作人员既要具备IT专业技能,同时还要具备较高的沟通管理能力,这样才能在钻研技术的基础上,承担起IT项目运转所必须的多重沟通重任。事实也证明,高超的职场情商和沟通能力,对IT项目管理工作的执行效果会产生直接的影响。     

缺乏规划和项目管理

1、企业缺乏主见,盲目听信供应商升级换代硬件,这也是IT规划缺失的结果。作为企业要明确自己的主体意识,项目是企业项目,乙方只是出于合同关系,为甲方信息化建设服务。那么信息化做什么、如何做、何时做,企业必须非常清楚,这也是IT规划的价值所在。2、实际上性能优化作为一个项目,企业缺乏必要的项目管理。体现在屡次升级硬件,进而修改软件,最后又回归到硬件,可见是拿