建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析讨论。     

浅谈建筑工程中的成本控制及管理要点

由于当前建筑行业持续稳定的发展也使其成本控制在整个建筑工程中发挥的作用越来越大。本文针对建筑工程中的成本控制及管理要点进行了简要的分析与论述,供参考。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

建筑工程管理中施工成本控制

改革开放以来,随着我国经济的不断复苏和发展,很多产业也随之壮大,其中一项就是建筑行业。建筑行业作为诸多新兴行业中重要的一项,其中建筑工程中的施工成本控制也就成为了关注度极高的一个话题。要对建筑工程管理中的施工成本控制进行探究,首先,要明确施工成本控制出现的问题;其次,探究如何进行施工成本控制。     

浅析建筑工程项目成本控制的措施

结合多年建筑项目工程造价控制与管理的实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

浅谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理。     

建筑工程中的材料成本与控制

建筑材料是建筑工程实体,是工程管理重要组成部分及重要环节。材料的主要目的是以价旅物关的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围,建筑工程材料成本的高低直接影响着建筑企业的经济效益。     

建筑工程项目成本控制措施分析

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控刳的内容、特点及主要控制措施,并进行了归纳总结。     

浅谈建筑工程项目中的成本控制

从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅析建筑工程项目成本管理

就工作项目的成本预测、成本控制、成本分析、降低成本的有效途径四方面引以阐述.     

成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略

随着时代经济的飞速发展,现代化建筑工程项目成本控制管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障,而加强工程项目成本控制,就要做好全面预算的控制基础工作,综合把握各个环节的成本预算控制,严禁超支现象的发生,进而实现对工程项目成本的综合性控制。本文则对成本控制管理在我国建筑工程中的重要性和实施策略加以分析。