无人机遥感技术在土木工程项目建设中的应用

为解决土木工程项目建设过程中测绘制图难、施工进度无法掌控、质量问题以及安全隐患等问题,实现土木工程项目管理的信息化和精细化,探讨了无人机遥感技术在土木工程项目建设中的应用,详细阐述了无人机遥感技术的概念和工作原理、无人机遥感技术的关键技术、无人机遥感技术的优缺点以及无人机遥感技术在项目从勘探、规划设计、施工到运营维护全周期管理中的应用,以便提高土木工程项目管理的水平。     

浅析土木工程施工项目管理关键问题

利用系统工程的原理和方法进行土木工程施工项目管理,根据施工项目管理必须经历的过程,探讨施工项目管理的新方法。     

土木工程ISEC项目教学改革研究

以贵阳学院国际化本科教学项目土木工程ISEC项目教学改革为研究对象,对比土木工程ISEC项目教学与传统土木工程的教学特点,探讨ISEC项目教学理念.研究得知土木工程ISEC项目在教学设计与课堂教学过程中更注意学生主动学习能力,教学中融入明辨思维理念,实验实训注重设计性及综合性,学习评价以过程化评价为主.研究对土木工程教学改革起到了示范性作用.     

论加强土木工程施工项目质量管理的对策

随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步,我国城市化进程也在不断的加快,工程建筑市场也越来越成熟.加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础,并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等,从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行.但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些严重的问题,如:监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等,严重影响了我国土木工程的施工质量.本文主要针对土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题进行深入的分析,探讨相应的解决对策,为土木工程建设部门提供参考.     

多项目管理在跨国企业采购中心的应用

随着世界经济的全球化,为了节约成本和企业发展的需要,很多跨国企业建立了全球采购中心进行跨国采购.在一般情况下,由于全球采购中心需要同时进行多个项目的采购,由于受资源和采购项目特点的影响,在多个项目同时进行采购的过程中经常会出现冲突,使项目采购不能按计划进行.这些问题依靠传统的项目管理方法很难解决,因此,多项目管理逐渐在跨国企业全球采购中心中开始应用.文章对多项目管理进行研究,结合全球采购中心战略,为多项目管理在跨国企业全球采购中心的应用提出意见.     

基于项目管理的企业创新研究

当前研究表明创新型企业的创新主要体现在技术创新和管理创新,本文提出基于项目管理的企业创新管理,即指创新型企业将其创新工作分解成一个个创新项目,以项目为单位对企业创新进行管理.本文通过阐述项目的临时性、一次性等特征及项目管理的启动、规划、执行、监控和结束五大过程,从项目管理过程中的战略管理、信息管理、人力资源管理职能发挥创新的机制进行了研究.     

关于土木工程施工中质量管理问题的研究

土木工程项目的特点是投入的资金比较大、施工规模较大、施工过程比较复杂等等,由此对于土木工程的管理工作一定要认真合理的开展.也就是说,土木工程施工经管直接关乎施工进度和施工质量,其实质是把动工企业所有的资源经过科学规划,进而实现合理的配置.由此我们可以总结出,质量经管是土木工程项目经管的核心内容,假如土木工程的质量不达标,这样的工程项目就会失去意义.以下文章围绕土木工程项目当前施工环节中存在的不足展开分析,并讨论了几点方案以弥补这些不足,希望为未来土木工程项目研究提供帮助.     

项目管理中的数学方法与应用探讨

项目管理在一个项目的整个过程中都起着至关重要的作用,而在项目管理中数学方法的运用更是必不可少的.本文首先探讨和分析了项目管理中所涉及的数学方法的作用,简述了项目管理中的数学方法,接着结合实际工程项目,通过线性回归方法在工程成本预测方面应用的案例阐述数学方法在项目管理中的应用.     

关于土木工程管理施工过程质量控制措施研究

中国建筑事业的发展速度不断加快,对土木工程项目提出了更高的质量要求。土木工程不仅具有很大的施工规模,而且施工难度也非常大。要保证土木工程的质量,就要在施工过程中控制好质量。本论文针对土木工程管理施工过程质量控制措施进行研究。     

分析土木工程施工中存在的问题与解决对策

随着我国科技的进步、经济的发展,间接地带动了城市化的发展,而在发展城市化的过程中,土木工程的建设不容我们忽视.而且土木工程施工质量好坏与否,可以说直接关系着整个项目的性命存亡.因此,接下来本文着重分析的就是土木工程施工过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策.     

土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨

随着经济水平的提升,建筑行业的发展,企业对于工程的管理情况及造价控制情况加强了重视,以土木工程为例,需要采取有效的管理措施,在保证施工质量与安全的前提下合理的控制造价,才能够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级.文章从土木工程施工特点入手,阐述了土木工程管理以及工程造价的内容,分析了当前土木工程管理中存在的问题,重点阐述了土木工程行业提高工程管理及工程造价的有效措施,以供参考借鉴.     

浅议工程项目管理相关法律的具体问题及解决方案

项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂,本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析.目前,我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定,而在项目管理过程中,如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系,在建设工程各阶段如何落实项目管理工作,均需要在实践中摸索和总结,也有待立法对此进一步完善.     

我国示范高职建设项目管理文献研究综述

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目进度、成本、质量达到最优化,尽量减少项目失败风险而采取的各种措施。近年来,国家对职业教育投入力度不断加大,各类职业教育项目应运而生。然而,职业院校在项目建设过程中存在很多问题,突出体现在缺少项目管理方法且运行机制不健全,在一定程度上影响项目建设质量和效果。示范高职建设项目是我国职业教育有史以来投入最多、影响最大的项目。本文从项目管理的必要性及项目管理过程出发,对我国示范高职建设项目管理的研究成果以及研究中存在的问题进行了综述。     

基于项目式教学的土木工程实验课程改革探讨

应用型高校的建设对各专业的实践教学活动提出了新的要求,土木工程实验课程是土木工程专业的重要实践环节,但在教学过程中,该课程面临一系列问题。该研究将项目式教学法引入土木工程实验课程中,并提出以下基本应用步骤,即依据学科方向划分项目类别,依据项目类别搜集工程案例,基于工程实例进行土木工程实验课程教学设计,优化土木工程实验课程考核机制,以及试点推广等。课题旨在践行以项目为抓手的应用教育理念,实现传统实验教学从“教”向“学”转变,提高土木工程专业的人才培养质量。     

关于软件项目管理常见问题的探讨

本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有:管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施.     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

房地产企业土木工程施工的质量控制优化研究

自改革开放以来,我国在城镇化建设过程中呈现出"低起点,高速度"的特点,成为房地产业发展重要契机,房地产业的快速发展,也导致房地产企业竞争日趋加剧,房地产企业在竞争中求生存谋发展,必须保障项目工程施工质量.本次研究中针对房地产企业土木工程施工质量优化进行研究,在研究种分别针对土木工程施工质量控制过程、施工质量控制体系与施工质量控制措施进行优化,进一步提升我国房地产企业土木工程施工的质量.     

应用型本科实践性工程项目管理教学改革探讨

文章以应用型本科人才培养为目标,分析了我国在新时期下,建筑市场对土木工程施工专业人才培养规格的要求.对土木工程专业的一门重要课程--工程项目管理,从调整和改革教学内容与教学手段方面入手,研究该专业课程设置,建设与时俱进的工程管理课程体系,以提高学生工程管理能力与课程体系设置和教学内容之间的协调统一并运用于教学实践.在课程教学和教学方法方面进行了一些探索和思考.     

项目管理与项目经理

项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代项目管理两大阶段,我国目前已经建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系以及国际项目管理专业资质认证的标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟.通过对国内项目管理现状的分析,发现了企业在管理过程中存在的诸多问题,并从中认识到项目经理对于一个项目的重要性.     

提升土木工程施工项目质量管理水平的策略

在建筑工程施工中,土木工程施工属于重要环节,施工的质量将直接影响整个工程的建设质量、施工安全以及施工人员的安全,甚至对企业今后的生存发展也至关重要.土木工程施工具有施工复杂,施工过程繁琐,工程规模较大等特点,所以如果能够对土木工程施工做到学管理,将会对优化整个工程的建设,节约整个项目的建设成本起到促进作用.本文从土木工程项目的具体出发,分析当前土木工程施工管理存在的问题,并且提出一些较为切实可行的解决方案,希望能对今后促进土木工程项目管理工作,保证建筑工程施工质量和施工进度,起到积极的促进作用.