出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面： 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才。     

浅谈我国出版社核心竞争力之要素

出版社的核心竞争力决定着出版社的生存和发展 ,在市场经济快速发展和产品日益同质化的今天 ,如何构建自己的核心竞争力 ,在市场竞争中占有一席之地 ,是摆在每个出版社面前的一个关键问题。出版社的核心竞争力可以包含许多要素 ,它是“能够使出版社以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力” ,涉及方方面面 ,最主要的应该包括出版社的文化理念、品牌塑造、选题策划、营销网络、出版人才等几个方面。　　 一、出版社的文化理念属于出版社核心竞争力的基础层面　　一个企业的文化理念是企业所秉持的信念 ,是企业为达到自己的…     

浅谈分配模式对高校出版社人才的激励作用 ——以西安交通大学出版社医学分社梯队式分配模式为例

人才是出版社的核心竞争力,尤其是出版体制改革后,各出版社都非常重视人才激励机制的制定.文章以西安交通大学出版社医学分社为例,分析其"梯队式"分配模式对人才的激励作用,及其对分社发展的促进作用,以期为其他高校出版社提供有益的借鉴.     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

少儿出版社核心竞争力构建的关键要素

全球化背景下,少儿出版如何提升其核心竞争力是发展的关键.一棵大树,要有强壮的躯干、繁茂的枝叶,真正的生命力来自其发达的根系.少儿出版社的核心竞争力首先就是策划选题的能力,尤其是打造核心板块、核心产品的能力.核心板块中的核心产品,也就是各出版社的明星产品.这些产品具有打造成超级IP,并向其他产业链拓展的可能.各出版社只有立足自己的人才优势、资源优势和地域特点,寻找自己的优势领域发力,才能构建自己独特的竞争力.     

以国家出版基金项目助推出版社双效统一发展 ——以"这就是中国:中国日常文化"项目为例

国有文化企业双效统一发展不仅是提升文化软实力、建设社会主义文化强国的必然选择,也是出版社深化国有文化企业改革、提升核心竞争力的基本方向和重要指针.国家出版基金项目以正确的出版导向、严格的立项制度、全流程的跟进管理方式,不断增强出版社向好发展的内生动力,成为出版社理解、实现和坚持双效统一发展的助推器.文章结合外语教学与研究出版社"这就是中国:中国日常文化"项目,探讨国家出版基金项目如何在选题规划、考核评价、质量审核、人才培养、资金管理和渠道建设方面助推出版社构建双效统一发展的平台和路径.     

浅谈全媒体数字社区助力传统出版社数字转型

在全媒体时代,传统出版社的出版特色是立社之本,差异性竞争决定着未来.传统出版社只有从浅层次的数字化基础建设逐步转变为深层次的数字化服务,打造可持续发展、以主流文化消费的数字阅读市场环境——全媒体数字社区,才能形成体现出版品牌和文化传承的功能型数字阅读产业价值链,实现传统出版即数字阅读、数字阅读即传统出版的双向融合,增强核心竞争力.     

基于品牌战略的出版经营机制创新

品牌是企业的核心竞争力,而基于品牌战略的出版经营机制创新是塑造出版企业核心竞争力的重要手段。本文从人才、分配、文化等方面入手,对基于品牌战略的出版人才机制、激励机制、发展机制及经营机制创新进行了深入论述。     

平衡记分卡,出版战略执行的仪表盘

在市场经济快速发展和图书产品同质严重的今天,核心竞争力决定着出版社的生存和发展.而构建、提升出版社核心竞争力,关键在于出版战略的执行.70%的CEO不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略实施而失败.为了正确执行组织战略,人们引入一个新的管理工具--平衡记分卡,它将帮助出版社有效执行出版战略,构建核心竞争力.     

出版社名牌编辑作用刍议

人才是出版社的核心竞争力之一,名牌编辑的品牌影响力决定了出版社的图书品牌和自身品牌塑造.要充分发挥名牌编辑的强大作用,出版社要树立新型出版人才观,创造良好环境;赋予名牌编辑较大的自主权和灵活性;建立并完善科学合理的绩效考核机制和激励机制;保障人才持续成长.针对行政干预较多、收入分配差距不大、配套设施不足、人文关怀不够等制约名牌编辑发展的因素,出版社应简政放权,打开上升通道;加大收入分配梯度,充分市场化运作;提高人才的忠诚度,设法留住人才.     

提升出版社核心竞争力的四大举措

随着出版产业化进程的加快,出版业由粗放型经营向集约型经营转变,图书市场的竞争也日趋激烈.出版社要想在市场竞争中处于有利地位,关键是要增强自身的核心竞争力.所谓核心竞争力,就是指出版社的人力、资金、信息、技术、管理等资源的综合运用能力.具体来讲,就是要有知名的图书品牌,有灵活、有效的营销策略,有高素质的出版队伍,有高效率的运行机制.所以,树品牌、促营销、抓队伍、转机制是提高出版社核心竞争力的四大举措.     

谈档案开发如何促进大学出版企业文化建设——以山东大学出版社为例

企业文化是企业核心竞争力的体现,这一观点对于出版行业尤为重要,因为出版社本身就是文化产业单位,企业文化建设的水平直接影响着出版社的发展步调和进步空间。尤其出版社在2010年转制改企成为市场经济的参与者     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

出版人才的特点及管理策略

胡锦涛同志在全国人才工作会议上指出:“要切实做好识人用人工作”,“按照多类人才成长的规律和不同特点去认识和使用人才”。这对于做好新时期出版人才工作,积极推进出版业的改革,增强出版社的竞争力,有着极为重要的指导意义。出版社作为知识密集型企业,面向社会提供的是知识和信息产品,其从业者大都是有专门知识的知识型人才。因此研究出版人才的特点并根据其特点采取相应的管理策略,对于做好出版社的人才工作,充分调动人才的积极性和创造性,从根本上提高出版社的竞争力,有着重要的现实意义。一、我国出版人才的特点分析1.具有强烈的事业…     

资源整合时代的出版策划

选题策划能力是图书出版社核心竞争力的体现,图书出版社作为中介性质的企业,其存在价值体现在选题策划之中.图书出版社本身虽然资源不多,但出版社的优势并不在于对出版资源的占有或拥有,而是体现在对出版资源的开发、利用、整合之中.     

信息管理与出版社核心竞争力

强调信息管理在形成出版企业核心竞争力中的巨大作用,分析出版社信息管理的多种层面、出版社信息的分布与结构,并提出出版社信息管理的战略.     

加快建立出版社自主知识产权体系

出版社是出版的主体过去我们对出版的理解是简单的———出版社是“作者与读者之间的桥梁”。出版的过程是作者完成了书稿,编辑将其取回,经过编辑加工、设计、校对、印刷,与读者见面。那时,作者是出版的主体,出版社在整个出版活动中的作用仅仅体现在编辑出版环节上。目前,我国的图书市场早已从短缺型走向了过剩型,出版企业只有依靠自身核心竞争力的不断提升才能得以生存。现代出版企业最重要的功能就是进行文化创新,向市场提供更多更好的信息文化产品。出版社应该成为创新活动的主导者和组织者,从这一目标出发,出版社不仅需要对各类学术文化…     

影响出版人市场行为的心理品质分析

优秀的出版人是出版社最为宝贵的财富,杰出的市场运作是出版社最重要的行为.对出版人在市场行为中的心理品质研究,必将有助于提高出版社的综合素质,提升出版的核心竞争力.     

出版产业的核心竞争力及西部出版社核心竞争力的培育

21世纪以来,核心竞争力研究越来越受到中国企业、管理界的关注,有无核心竞争力已成为企业能否在激烈的市场竞争中取胜并持续发展的关键。随着中国出版产业化进程的加快,图书出版市场竞争的日趋激烈,出版社的生存和发展、出版业核心竞争力研究也引起业内人士高度重视。因此,作为西部出版人,分析出版产业的核心竞争力的内涵和特点,研究西部出版社在特定的时空中怎样增强和培育出版社核心竞争力,对西部出版业的发展至关重要。     

浅谈全媒体数字社区助力传统出版社数字转型

在全媒体时代,传统出版社的出版特色是立社之本,差异性竞争决定着未来。传统出版社只有从浅层次的数字化基础建设逐步转变为深层次的数字化服务,打造可持续发展、以主流文化消费的数字阅读市场环境——全媒体数字社区,才能形成体现出版品牌和文化传承的功能型数字阅读产业价值链,实现传统出版即数字阅读、数字阅读即传统出版的双向融合,增强核心竞争力。