基于ERP的人力资源管理系统

本文分析了中小企业人力资源管理的现况,论述了针对企业特点实施基于ERP的企业人力资源管理的设计与实现,对系统的程序流程及员工基础数据管理、员工信息管理、奖惩管理、薪资管理、服务管理等5个子系统的设置、功能、开发中的关键技术等进行了深入的分析研究。     

浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素

ERP的实施是一个系统工程,艰巨而复杂,特别是实施ERP人力资源管理系统过程中的一些关键要素,在加快信息化建设和应用过程中,借助具有先进管理理念的ERP-SAP软件的实施,使企业的管理水平和经济效益得到大幅度的提高。     

基于ERP的人力资源管理系统探究

在企业人力资源管理过程中,数据管理是非常重要的环节,数据管理的效果直接影响到人力资源管理中整合各项人事数据的筛选以及人事结构的调整等方面,甚至会影响到企业的内部改革,实施科学成本管理、科学成本核算的重要性不言而喻。本文研究基于ERP的人力资源管理系统,其功能是对各项人事数据进行分类、整合、处理,从而保证人力资源的优化配置。     

基于决策树技术的企业人力资源管理系统研究

为了进一步完善人力资源管理系统,将数据挖掘技术与人力资源管理系统相结合,设计开发了一个企业人力资源管理系统.     

基于JSP的医院人力资源管理系统的设计与实现

通过医院人力资源管理系统,使得人事专员能够方便地录入、查询、修改以及删除职工相关信息,将人事专员从繁重的数据管理中解放出来.既节省了人力和物力,也提高了工作效率.目前该系统在河南省漯河市某医院人事部门正常使用中.     

构建MVC模式下的人力资源管理系统

传统模式下的人力资源管理系统将数据和用户界面这两部分耦合在一起的方法带来了许多问题，其中之一就是用户界面的更改往往比数据存储系统的更改频繁得多，业务应用程序往往会并入远不止数据传输功能的其他业务逻辑。本文研究Web应用程序的用户界面功能实现模块化，以便我们可以轻松地单独修改各个部分。     

基于UML的企业人力资源管理系统研究与开发

通过UML技术以及浏览器和服务器结构（B/S）三层架构模式系统分析与设计人力资源管理系统,可以提高系统开发效率,并使系统易于维护与二次开发,同时预留业务接口,方便与其它数据系统进行交互。     

高校战略人力资源管理系统的理论模型构想

本研究从高等教育系统出发,结合战略人力资源管理理论的观点,推演了高校战略人力资源管理系统的目标、运行机制及维度,构建了高校战略性人力资源管理系统的理论模型。本研究认为,高校战略人力资源管理的目标为社会效益和经济效益;运行机制为激励机制、约束机制、学习机制、压力机制、牵引机制;维度为人力资源战略、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、参与管理、沟通与合作八个方面。     

人力资源管理系统的设计与实现

建立人力资源管理信息系统是提高组织竞争力的重要手段，本文结合实例，阐述了人力资源管理信息系统的基本内容及其成功开发的关键要素。     

集团型企业实施ERP人力资源价值研究

人力资源管理作为企业资源计划即ERP的主要内容之一,在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP人力资源管理的运行机理和规则,阐释了ERP人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义,并针对人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

人力资源管理专业学生能力评价体系设计

人力资源管理专业担负着培养和造就人力资源管理人才的重任,其人才的能力如何,对于学生的就业及一生发展具有决定性的影响。进行学生能力培养,必须建立一套专业评价体系。根据人力资源管理专业对学生能力的要求,建立人力资源管理专业能力评价体系,加强人力资源管理专业学生的能力培养,既有利于人力资源管理专业学生自身的发展,也有利于促进人力资源管理专业健康发展。     

刍议高校人力资源成本管理策略

本文简要探讨了高校的人力资源成本的内容,人力资源成本管理需要处理好的几个问题,以及若想处理好这些问题应该采取的几点方法策略。     

人才管理四方略

方略之一:把握权变管理法 权变管理方法通俗地讲就是人才的差异化管理。针对复杂多样的企业文化、经济环境和企业结构以及多元化的中国人,强调权变的原则是非常必要的,即适人、适地、适时地提出相应的管理措施。 人才的水平和层次是多样的,管理也是多样的。美国霍尼韦尔公司从副总裁到普通员工,每年都按优秀者占20％、居中者占70％、落后者占10％     

公共人力资源管理中的公共性及实现机制研究

一般认为,公共人力资源管理的本质属性是公共性,它集中体现在涉及公共人力资源的政策条文和法律法规当中。就当前来看,这种公共性存在不同程度的缺失,基于此种背景,本文将探讨公共人力资源管理中的公共性及实现机制。     

激励导向型人力资源管理探讨

随着市场竞争的日益加剧,企、事业单位都将面临激烈的人力资源竞争危机,如何针对工作岗位需求,采取相应的激励措施,激发员工的潜在能力,发挥员工最大的工作热情,是人力资源管理的核心内容。激励导向型人力资源管理,不仅要从物质的角度予以激励,同时还要充分考虑到员工的自我驱动和自我学习成长激励,从而完善员工的职业成长,促进企业跨越式发展。     

企业人力资源管理评估体系设计研究

为什么要对企业人力资源管理进行评估 企业人力资源与人力资源管理的状态和效果对企业整体经济效益和发展潜力影响巨大,为此,很多企业在人力资源开发和管理上投入了大量精力,做了大量的工作,包括从传统人事管理到战略性人力资源管理的一系列观念上和行动上的转变。这些投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果,根据PDCA管理循环的要求,企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查,以作为持续改善的依据。另一方面,人力资源管理并不是孤立运作,而是与企业宗旨、目标以及其它经营管理职能相互联系,并受到环境因素的影响。因此人力资源管理是否与企业战略目标保持一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求,决定了人力资源管理工作的最终成效。综合上述两方面,企业需要对人力资源管理进行评估,审查人力资源管理的适应性、执行性与有效性。     

基于SOAP的企业资源计划集成研究

While the enterprise resource planning (ERP) systems become more and more complex, the traditional tools such as DCOM, CORBA or EJB encounter more difficulties than before especially when heterogenous and distributed environment and multiple companies are involved. The newly bern international specification SOAP brings a new solution to ERP because of its simplicity and high extensibility. This paper analyses the techniques to extend basic SOAP to implement ERP system. The techniques, including data envelope, dynamically and loosely coupled remote process calling (RPC), support to the multiple communication protocol, and security and performance improvement, greatly enhance the ability of basic SOAP and make it capable to accomplish the integration task in large scale ERP systems. All the techniques we discusse here are successfully utilized in the ERP system in the Three Gorge Cascade Dispatch Center of China Three Gorge Project Corporation.