多元化团队决策质量的情境因素分析

面对动态变化的竞争环境及日趋频繁的员工流动,团队成员多元化特征日益明显,如何提高多元化团队的决策质量已成为学术界和企业界共同关注的问题,然而,目前相关研究尚未就此达成共识。基于此,从组织、团队和任务三个层面入手,系统探讨影响多元化团队决策质量的各种情境因素,力图为更好地发挥多元化团队的作用提供建议。     

自反视角下高管团队团队过程、团队信任对决策绩效的影响

把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。     

团队任务冲突对决策质量的影响及信任在影响过程中的作用

团队冲突和决策质量是当前学术界研究的热点问题,但由于“任务冲突———决策质量”之间的关系始终不明确而使相关研究陷入了“瓶颈”。本文以任务冲突为起点,运用行为实验方法研究了任务冲突对决策质量的影响过程,结果发现任务冲突引发的关系冲突是致使任务冲突和决策质量关系不明的关键,关系冲突的存在会对任务冲突和决策质量之间的关系产生较大的负面影响。实验同时证明,信任可以有效缓解任务冲突向关系冲突的转化;并且在高信任状态下,任务冲突和决策质量之间具有显著的正向关系。     

虚拟团队的兴起与理论研究

在回顾虚拟团队的产生和发展过程的基础上,对虚拟团队和传统团队进行了比较,总结出虚拟团队在任务、组成、结构和环境等方面的特征,进而分别从虚拟团队研究的技术取向、行为取向和认知取向三种思路对以往研究进行了评述,并对当前虚拟团队中普遍关注的效能、信任和文化问题进行探讨,指出了虚拟团队研究的未来趋势。     

信任对管理团队决策过程和结果影响实证研究

在回顾国外组织信任与团队冲突的文献基础上,提出研究假设,认为团队信任对团队决策绩效有正效应,对团队内的任务冲突和关系冲突具有直接的负效应,而且还具有减弱两种冲突正相关关系的作用。通过对156名企业管理人员的问卷调查和统计分析,验证了理论假设。     

基于过程视角的创业团队动态与创业决策:一个研究综述

随着团队创业成为主要的创业形式,创业团队成为创业活动的决策主体,成为创业企业应对不确定性和复杂性、承担风险、建立市场合法性的重要力量.创业团队引导着创业企业的组建、生存和发展,成为新企业组织资源和创造价值的核心动力.正是在这样的背景下,现有研究不断丰富和发展团队创业和创业团队的相关理论成果,为理解团队创业过程中团队动态...     

团队冲突和求知动机对决策质量影响的实证分析

鉴于求知动机可以提升团队成员对信息的的专注度和需求度,有可能在任务冲突和决策质量之间起到一个有益的调节作用,在研究中引入求知动机作为"团队冲突—决策质量"的调节变量,通过行为实验方法模拟团队决策过程,以任务冲突为研究起点,探寻求知动机在决策过程中对团队冲突的影响,以及求知动机和任务冲突的交互作用对决策质量的影响。结果发现,求知动机可以对任务冲突和决策质量的关系起到非常显著的正向调节作用;并且可以有效地缓解任务冲突向关系冲突的转化。这两种作用使得在高求知动机状态下,任务冲突与决策质量之间呈现出正相关关系。     

团队能力、组织信任与团队绩效的关系研究

研究了团队能力、组织信任与团队绩效的关系,以企业内部的团队为研究对象,运用实证研究方法,引入和团队绩效有密切关系的组织信任作为中介变量,建立团队能力、组织信任与团队绩效的关系模型并进行分析.分析结果揭示了不同雏度的团队能力会通过组织信任对团队绩效产生作用,并为改进团队绩效给出建议.     

高管团队沟通对决策绩效的影响:环境动态性的调节作用

基于团队沟通理论建构模型,探索高管团队沟通对决策绩效的作用机制,同时检验环境动态性的调节作用。对140家企业高管团队的589份有效问卷的实证研究结果表明:沟通频率、沟通氛围以及非正式沟通均对决策绩效产生显著的正向影响;环境动态性正向调节了沟通氛围、非正式沟通与决策绩效之间的关系,而在沟通频率与决策绩效的关系中发挥了负向调节作用。     

创业团队决策模式研究

根据多层次团队决策理论和文献以及本研究的问卷数据,对创业团队决策模式进行研究,确定了基于头脑风暴、愿景驱动、情感支持和专家参谋的四种创业团队决策模式特征.创业初始阶段,主要是基于专家参谋的决策模式特征;创业发展阶段,四种决策模式特征没有显著差异;创业转折阶段,主要是基于情感支持和基于愿景驱动的决策模式特征.基于头脑风暴和基于愿景驱动的决策模式要比基于情感支持和基于专家参谋的决策模式有更好的创业绩效.     

创业团队结构对决策行为和决策质量的影响

通过理论分析和实证研究发现,决策行为是创业团队结构影响决策质量的一个重要的中间变量。研究结论还表明,完美的角色结构、完善的技能结构和合理的权力结构能够促进决策行为的科学化以及决策质量的改善;科学的决策行为是提高创业团队决策质量的一个关键因素。     

战略决策过程中程序理性的实证研究

基于战略决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程中最高决策者影响程序理性以及程序理性影响战略决策质量的理论模型进行了实证研究,并对决策者特征影响战略决策质量过程中程序理性的中介效应进行了检验。研究结果表明,企业最高决策者的领导经验及事业专注度对战略决策过程的程序理性有显著影响,对战略决策质量有显著影响,程序理性的中介效应也得到了验证。     

将程序正义引入学术评审领域的探讨

专家评审已成为科研管理工作的必要手段，成为学术领域中一切行政决定的基础。如何组织好专家评审，使其真正起到维护公平竞争的作用，对学术事业的健康发展具有重要意义。本文以一种新视角对构造科学的评审制度及其运行机制进行了思考，论述了在学术评审领域中引入程序正义原则的适应性、必要性及其重要作用，并初步探讨了专家评审的程序正义模型。     

程序公正对创新行为的影响:积极情绪的中介效应研究

以实证方式探讨了程序公正对员工创新行为的影响及其影响机制。研究结果发现,程序公正对员工创新行为有显著的正向影响,而积极情绪则在其中起中介作用。程序公正通过激发员工的积极情绪反应,从而促进员工的创新行为。此外,程序公正对员工积极情绪和创新行为的影响效应还会被领导成员交换所调节。在高层领导成员交换的情形下,程序公正对员工积极情绪和创新行为的影响效应会得到增强。     

程序公平对员工工作投入影响的研究——状态焦虑与上下级沟通的作用

在2个时间点经过2轮调查获得420份有效问卷,通过多元线性回归模型分析了员工程序公平感知对其工作投入的影响机制,重点检验了员工状态焦虑在员工程序公平感知对其工作投入影响的中介作用,以及组织内上下级沟通在员工程序公平感知与其工作投入关系中的调节作用。研究结果表明:(1)员工的程序公平感知对其工作投入有正向影响;(2)员工状态焦虑部分中介了其程序公平感知与工作投入之间的正向关系;(3)组织内的上下级沟通在员工程序公平感知对员工工作投入的影响中具有显著的正向调节效应。     

价值认同对程序公平与组织公民行为之间关系的作用研究

基于对组织公民行为及组织公平的文献回顾,具体考察了薪酬程序公平分别对于指向个体与指向组织公民行为的影响作用。随后,结合盟约关系理论解释了员工对组织的价值认同对组织公民行为的影响作用,从而构建立了价值认同对于程序公平与组织公民行为之间关系的调节作用模型。结果表明,薪酬程序公平同指向个体和组织的组织公民行为都有显著的正向关系,并且员工对于组织的价值认同能够调节这二者之间的关系,降低由于薪酬程序不公平所导致的组织公民行为投入减少的负面效果。依据研究结果,指出未来的人力资源管理实践应该通过具体措施来改善员工对组织的价值认同状态,从而有利于组织得到期望的产出。     

虚拟团队成员间信息共享的博弈分析

信息与通讯技术的迅速发展为虚拟团队的发展提供了良好的条件,但是虚拟团队成员间信息共享问题仍然存在,并影响虚拟团队的绩效,成为虚拟团队发展的绊脚石.本文以博弈论为工具,在收益矩阵中引入监管指数,借助KMRW模型对虚拟团队成员间的信息共享问题进行了深入分析,找到了使团队成员走出"囚徒困境"的条件,研究并给出了改进虚拟团队成员间信息共享状况和团队绩效的有效措施.     

风险素质——新世纪决策者的必备素质

决策风险是指由于决策者客观环境的不确定性、决策活动的复杂性和决策者能力的有限性而导致决策活动的实际效果达不到预期效果,甚至导致决策活动失败的可能性。而决策风险素质则是决策的主体为完成决策职能所必须具备的主观条件。风险素质是新世纪影响决策者决策绩效的内在决定性因素。一、提高风险意识的水平     

虚拟团队的效能及其构建过程中的关键要素

许多研究都试图将传统团队和虚拟团队的绩效加以比较，并试图确定对虚拟团队效能的影响因素。在团队绩效和满意度方面，这些研究取得了各式各样的成果。传统团队的结构、理论与知识在虚拟环境下的应用，表现出一些相似点与不同点。