用“6σ”提升职校质量管理理念

本从“6σ”管理法的内涵出发，针对职校教育的特点，提出用“6σ”来提升职校质量管理理念，即：市场为中心，树立新的市场理念；以质量求生存发展，树立高质量教学管理理念；建立学习型学校，树立无边界合作管理理念；树立数据和事实驱动的教学质量过程管理理念。     

企业管理新模式——ISO9001质量体系与6σ的整合研究

ISO9001为质量管理提供标准化、程序化的指导，6σ质量管理方式在持续改进方面具有优势。文章探讨了两者整合的基础，分析了整合的互补性及如何整合实施，提出了整合实施注意事项。     

6σ战略管理法与管理创新

6σ管理法是一种提升经营质量的方法,它可以作为一种高级领导方法、领导哲学和变革方法论,来帮助公司制定和实施企业战略,并且能够导致较大范围彻底变革。     

6σ管理法在物流企业质量管理中的应用探析

从探讨6σ管理法概念和物流质量管理要求出发,探索在物流企业应用6σ管理法进行质量管理的原则和步骤,提高企业的核心竞争力。     

应用6σ管理方法提高企业核心能力

阐述了6σ管理方法及DMAIC流程的内涵,介绍了MC公司通过对6σ基本技术方法的应用,经过统计运算和计算机分析,成功地实现了“提高GD传感器的一次合格率”的目标,改进了产品质量,降低了成本,极大程度地提高了企业核心能力,使企业在新经济环境下的激烈竞争中立于不败之地。     

全面质量管理方法在高校专利管理中的应用——以6σ为例

近年来我国高校在知识产权和创新成果的数量上不断取得突破,但专利质量不高、转化效率较低的问题也一直存在。高校作为知识和技术创新的重要阵地,其知识产权是构成国家知识产权战略的重要组成部分。加强高校知识产权和专利管理工作,推动高校科技创新与成果转化对于我国创新型国家体系建设具有重要意义。由全面质量管理发展而来的六西格玛管理法,以统计学和概率论的理论为基础,被认为是管理科学发展百年来最为成熟的质量管理方案。结合我国高校专利管理的概况,在分析高校专利管理引入六西格玛管理的必要性和可行性基础上,对运用过程中需要注意的一些问题提出建议非常有必要。     

用"6σ"提升职校质量管理理念

本文从"6σ"管理法的内涵出发,针对职校教育的特点,提出用"6σ"来提升职校质量管理理念,即市场为中心,树立新的市场理念;以质量求生存发展,树立高质量教学管理理念;建立学习型学校,树立无边界合作管理理念;树立数据和事实驱动的教学质量过程管理理念.     

6σ质量管理在实验教学质量监控中的应用初探

建立有效的实验教学质量监控体系,对提高教学质量、深化教学改革,培养动手实践能力强和具有创新精神的人才尤为重要.6σ质量管理是一种全新的管理理念.初步探讨了6σ质量管理法在实验教学质量监控体系中的应用.     

现代企业有效实施人本管理的策略探究

人本管理作为一种口号频繁地出现在各种媒体和会议上,但在企业中的具体实施还有待探究,基于此本文提出企业实施人本管理要引导企业管理者和员工树立正确的人本管理观,培育以人为本的企业文化,建立信任机制,建立有效的沟通机制和激励机制。     

6西格玛管理法的特点与运用

2Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法、当今中国企业面对激烈的全球化竞争，要谋求长远的发展。立于不败之地，必须从根本上提高产品或服务的质量，同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加，因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下，要以一种科学的观点，客观、公正、严慎地实施6西格玛管理，走一条适合中国特色的6西格玛管理之路。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,是企业的一种管理模式,企业通过制定预算指标组织和协调生产,从而使企业经济效益最大化。文章阐述了全面预算的发展历史,论述了企业推行全面预算管理的重要性,并结合实际分析和介绍了铜陵有色金属（集团）公司冬瓜山铜矿全面预算的具体实施方案,提出了完善企业实施全面预算管理的几点建议。     

论6σ管理理论对学校管理的启示

6σ管理是一种真正关注学生、追求"零缺陷"、无边界的通力合作及主动的管理方法.在学校经营管理中使用6σ管理方法可以使6σ管理与IS09000相互支持、相互补充和相互协调,了解学生的真正的需要,实现从横向职能部门运作向横向职能部门合作的转变,建立有效的学校现代组织结构模式.     

基于6Sigma的采购质量改进方法及案例分析

企业在全球供应链管理环境下,加强采购质量管理已成为企业不可忽视的重要措施。6Sigma被引入企业采购质量管理能有效的提高顾客满意度,同时降低经营成本和周期。文章结合6Sigma管理法分析制药企业采购业务流程,定义采购缺陷,评估采购业务绩效,设定质量改进目标并提出相应改进措施,以期提高采购质量水平。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。     

论企业的战略性绩效管理

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一.     

集团企业全面预算管理实施方略探析

随着社会主义市场经济体制改革的深化和完善,在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业管理亟待解决的问题.而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理.全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,作为一种有效的管理手段,值得我们学习和借鉴.     

现代企业全面质量管理培训问题探讨

企业全面质量管理是一种现代化的科学管理方法。加强现代企业全面质量管理的培训,是现代企业科学管理工作的基础。提高对现代企业全面质量管理培训的重要性认识、选择有效性的培训内容、实施可行性的培训方法,是搞好现代企业全面质量管理培训的关键所在。     

探寻企业知识管理的有效方法

随着知识经济时代的到来。企业如何进行知识管理．已成为迫在眉睫的重要问题，近年来国内外不少大型企业在知识管理方面进行了大量有益的尝试．取得了一定成效．可以说未来企业的成功将来源于比竞争对手更快速、有效地运用知识，本文就企业在知识管理领域中取得的有效方法进行了有益的探索。[编者按]