从员工培训角度看企业人力资源开发

员工培训在企业人力资源开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素.就目前现状来看,经过多年的发展,企业员工培训和人力资源开发既取得了积极成果,也存在诸多问题.只有采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,在竞争中立于不败之地.     

让员工爱上培训

中国的企业培训经过10多年的发展,正在逐步进入稳定成长的阶段,培训的日常化也在众多企业中逐步实施起来。让员工成为一名游戏者 怎么能够让员工爱上培训呢？我们先来看看很多人钟爱的游戏是什么样子。《游戏改变世界》一书中提到,游戏之所以吸引人的根本要素是：目标、规则、主动和反馈系统。     

浅谈如何提高员工培训质量

员工培训是企业发展的需要。员工培训的质量影响着企业对培训的投入力度。只有改变培训的内容,加强培训管理才能提高员工培训的质量。     

如何持续巩固培训/训练效果

<正>如果员工不能有效地把在培训中学到的知识和技能转化成行动和习惯,落实到每一天的实际工作中,产生实实在在的工作成果,那培训又有何用?怎样做才能保证培训效果获得最大限度的保留及落地?笔者认为要考虑以下两方面:一方面,企业是否抓住了培训的关键,课程设计是否合理,是否花精力推动了培训?另一方面,对于培训中学到的知识、技能,学员如何做才能有效吸收,并转化为行动,直至养成习惯,产生好的结果?     

员工培训的几个要害之处

员工培训是企业管理中的一项重要内容,作为一种培养和训练活动,目的是提高员工的素质、能力、工作绩效和对企业的贡献。注重经济效益,提高工作效率是培训的唯一目标;注重规范管理,系统化和制度化是使培训有效的保证;注重员工需求,有利于员工发展是培训受欢迎的根本。只有抓住员工培训的这几个要害之处,才能真正发挥员工培训的作用,实现员工培训真正意义上的双赢,使企业在日益激烈的市场竞争中,培植持续发展后劲,得到更大的发展。     

了解成人学习特点，做好企业员工培训

企业员工培训是一个企业生存与发展的重要方面。企业对自己的员工进行培训,目的是提高员工的素质,以创造更多的财富。但对员工进行培训时,要先了解成人学习的特点,才能做出针对性的培训方案和培训方法、培训内容等。     

员工培训开发的期望收益测评及风险控制策略研究——基于知识技能的视角

培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效.但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示作用.     

企业员工的培训与管理

员工培训是以更新员工的知识、技能、工作绩效和组织效益为目标的一种学习过程。通过对员工的培训,能使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质得到进一步加强,因此,企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,只有通过不断培训,全面提高员工素质,才能依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

浅谈做好员工培训,促进企业发展

"如何激发员工活力,如何开发员工的才能"这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段,使其更新观念、增长知识和能力,重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质,而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此,本文主要如何对做好员工培训,促进企业发展的问题进行了探讨。     

体验式培训，看完效果看价格

体验式培训来到中国已近十年，然而不少企业和员工对体验式培训还是“雾里看花”。中国的体验式培训价格如何?是否物有所值?企业是否可以放心地把员工的培训交给本土体验式培训机构?带着这些问题，记者专程采访了北京1+1&;gt;2拓展培训学校执行总监王滨华女士。     

如何开展企业新员工培训

新员工是企业的未来,新员工培训是企业的一项战略任务,具有较大的远端效应,积极向上的培训和正面的教育越来越成为提高企业竞争力、决定企业未来发展,甚至存亡的关键因素,本文立足大型国有发电企业,依据管理实践,以新员工进厂后思想教育和业务培训为切入点,分析、探讨了新员工培训应考虑的因素和具体做法,对现代企业管理工作具有一定的参考作用.本文所指的新员工是指刚刚大学毕业后进厂工作的年青人,培训的主要目的,是让他们在合理的时间段内适应本职工作,并培养较好的团队精神、责任感、对企业的忠诚度,较强的个人素质、业务能力和发展后劲,致力于谋求企业和个人的共同成长.     

岗前培训“一二三四”

作为一名组织的人事管理工作者,如何组织好新员工的岗前培训,如何让岗前培训卓有成效?笔者结合自己的工作经验,提出了岗前培训的"一二三四". 一个中心:新员工的岗前培训的中心就是要让新员工有所"知".     

对企业员工培训成本承担机制的一点儿思考

企业要想解决培训的困境,必须解决好培训的动力问题,如果企业和员工都有进行培训的动力,那么培训的情况将会极大的改善。那么,如何解决培训的动力的问题?要想解决培训的动力问题,必须使企业和员工都愿意进行培训,使双方都认为预期收益能够超过成本,因此,必须建立更好的培训成本的承担机制。一方面能够满足企业的需求,另一方面能够满足员工需求的培训成本分担机制。     

新形势下企业员工培训工作的思考和建议

企业员工培训旨在提高员工队伍的素质,促进企业的可持续发展。企业要想永葆生产经营的能力,就一定要让自己的员工不断地适应新形势的发展要求,不断更新员工的知识和技能,不断做好企业员工培训工作,使企业保持可持续发展的后劲。本文对企业应如何有效地开展培训工作谈了几点认识和见解。     

建筑施工企业员工培训问题探讨

企业的核心竞争力相当一部分来源于企业员工的学习和培训,让员工再学习、接受再培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径。     

浅谈煤矿差异化员工培训

煤矿企业在开展员工培训中,传统方式多采用集中式培训、填鸭式教学,学习效果明显这不到企业的要求,培训形同过场;采用周期轮训式培训时,课程单一,教学者乏味,学习者被动,效果同样不好。培训效果差的问题在于,没有对培训的对象进行深入地研究。企业培训面对的是一个混合型的成人群体：年龄跨度广、文化层次多、学习理解能力不同,所以在开展员工培训时,不应“一视同仁”,应该根据员工自身的特点,分类开展与其特点相适应的培训课程,才能做到教学呼应,达到培训的目的。城郊煤矿在长期的教育培训工作中,总结出了针对员工特点的差异化培训模式,开展效果明显。     

浅析如何做好企业的培训管理工作——以保定卷烟厂为例

培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分,培训要以企业战略为中心,以助力员工成长、服务企业发展为宗旨,为企业创造出＂人人＂学习、＂天天＂学习的条件,才能使员工学习成为一种习惯。本文以保定卷烟厂为例探讨如何做好企业人力资源管理中的培训工作。     

对企业员工培训中的学分制管理理念及其应用的研究

<正>一、学分制的利弊分析(一)企业员工培训中实行学分制的优势在企业员工培训工作中,学分制有着其独特的优势。1.通过学分制可以制定出更加系统的学习内容,使学习内容囊括从基础到专业的每一个阶段,并让员工根据自身的实际情况进行学习,形成完整的知识体系。2.有利于员工根据具体的工作部署,主动选择学习时间以及培训的期别,从而合理安排学习     

要重视新员工培训

多数企业每年都会招收一部分新员工,尤其七八月份,更是集中招收各类毕业生的时间。新员工是企业的新鲜血液,关系着企业的发展和希望。如何让新员工切实融入企业之中、为企业带来生机和活力,这是员工培训工作的一个重要课题。     

构建集约高效的企业培训管理体系

企业培训管理体系是否健全,对员工培训工作能否顺利高效开展?提升员工素质、提高企业核心竞争力起着决定性作用。本文阐述了构建集约高效企业培训管理体系的方法和措施,对大型国有企业加强培训管理体系建设具有一定的借鉴意义。