试论设备管理的质量保证体系

设备管理是企业管理的基础工作.强化设备管理,提高经济效益,是企业在激烈竞争中立不败之地的必由之路.建立设备管理质量保证体系,编制质量保证体系流程图,有利于设备管理工作的正常运行.设备管理质量保证体系包括安装验收、设备保养、设备点检、设备计划检修和设备更新改造等内容.     

企业设备管理系统分析与研究

设备管理是企业的一个子系统，设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。企业组织刚性，管理不规范，维修市场欠发达等是企业尤其是国有机械工业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，建立了设备管理的三维内容体系，提出要实现设备一生管理，必须形成多层次管理结构，实现设备的全社会管理，根据业务流程重组的基本原则，构建了基于生产流程的规范化设备管理模式，同时提出为使该模式有效动作必须进行价值观念，工作方式乃至企业文化的转变。     

基于现代设备管理制度的设备管理工作

从设备采购、设备中期管理、改善维修三个方面阐述了基于现代设备管理制度的设备管理工作,为制造企业设备管理者提供了设备管理思路和方法。     

设备管理如何与药品生产质量管理规范相适应

现代设备管理是工业企业生产顺利进行的前提,是保证产品质量的基础工作.随着<药品生产质量管理规范>(GMP)在制药企业的实施,传统的设备管理已不能满足制药企业发展的需要.本文就设备管理中实行标准操作规程,全员生产维修体制,提高设备的自动化水平,设备验证工作等方面提出作者的一些见解.     

关于电教设备综合管理方法的探讨

针对现在电教设备管理中存在的不足，应用工业企业设备综合管理的方法，对电教设备管理过程中设备管理的基本要求，设备选择与评价，设备维修管理进行了探讨，以设备的整个生命历程为出发点，提出了设备购置，使用、维修的一些综合管理措施和建议。     

TOPSIS分析法在设备绩效管理中的应用

设备绩效管理是通过利用设备运行指标进行横向比较的方法来判定各同质化生产单元或企业的设备运行绩效优劣,从而为企业管理决策提供依据。为了全面评价一家企业设备管理的综合能力,需要建立一套科学的设备绩效评价体系及科学的评价方法。在设备绩效管理评价体系引入了TOPSIS分析法,建立了一套规则清晰的标准,用计算机化来实现更为科学的设备绩效评价,企业可通过这个绩效评价体系精准施策,进一步提升企业设备管理水平,获得更好的设备绩效。     

TNPM模式在高校仪器设备管理中的应用

在分析中国企业设备管理-TNPM模式内涵的基础上,成功地将该模式应用于高校仪器设备管理,树立先进的管理理念,探索全员参与、全程规范的共享管理机制,构建设备的前期、中期和后期管理的全过程规范化体系,以及全员参与的管理工作组织体系和评价体系,实现了设备管理的全程化、规范化、全员化和效益化,并在管理实践中取得了良好成效.     

点检维修的工作流程

点检维修是一项新型科学的设备管理工程，设备各项点检、维修工作的有机衔接，就是靠点检维修的管理系统来实现的；探讨了煤矿机械点检维修的组织体系，分析了点检维修的工作流程及其信息的管理与处理技术。     

浅论技校的设备管理

设备管理是企业管理的一个重要组成部分。同样在技工学校也是搞好专业教学的一个必要的保证。但由于技工学校与企业在设备技术构成、设备使用及管理机构等各方面都均有不同,因此在管理上有其特殊性。技工学校的各类机械设备原则上不创造价值,没有经济效益,它只供教学使用,因而很容易忽视专人管理与维护保养,致使设备使用寿命降低。由此可见,在技工学校加强设备管理是一项很重要的工作,它关系到学校教学质量以及由此引起的一系列问题。实践证明,只有强化设备管理,才能更好地发挥设备为教学服务的潜力。 认识技校特点,提高管理意识 …     

构建设备管理文化 促进实验室发展

为了提高设备的管理和使用效益,加强设备管理文化建设是设备管理发展的需要,大力加强设备管理文化的建设,开创设备管理的新局面,把设备管理工作做得更好。设备管理文化建设应着重实物管理文化制度文化意识文化和核心文化的构建。通过构建良好的设备管理文化,对设备管理进行文化创新,改变了设备管理被动的局面,提高了设备使用率,促进了教学科研工作及实验室的良性运行。     

条码技术在机房设备动态管理中的应用

设备是计算机实验室（机房）的重要组份。该文论述了机房仪器设备信息管理的质量保证是高校进行实践教学和科学研究的关键环节；分析了当前高校机房设备管理在有关信息的及时采集、追溯和核查等方面存在的落后状况；并在实际工作经验的基础上，利用条码信息技术提出及推荐一种条码信息管理系统的设计方案，以提高设备信息的动态管理水平。     

借鉴实验室认可管理体系 提高高校设备管理水平

为提高实验教学示范中心设备管理水平,借鉴实验室认可管理体系的方法和内容,探索完善高校实验室设备管理模式。分析了实验室认可管理体系文件的构成,结合土木工程实验设备的功能特点,着重考虑了设备管理的责任范围、设备的安全及环境问题和设备的使用维护工作,确定了管理目标、制定了管理办法、编写了大型设备的操作规程和配套的记录表格格式。该管理模式有力地促进了设备管理办法的落实,有助于实验室设备管理工作的系统化及科学化。实践证明,制定科学系统的设备管理办法,建立相应的管理监督机制,编制与之相配套的科学实用的记录表格是将实验室认可管理体系在实验室设备管理工作中应用的合理途径。     

学校设备管理信息系统构建研究

学校信息设备管理与使用有3个参与方：财务部门、信息设备管理部门和使用者,账务部门侧重于资产管理,使用者不参与管理,因此信息设备管理的主角是设备管理部门（通常是信息中心）。设备管理部门的工作包括设备需求规划、设备选型、设备采购、安装调试、日常使用、日常维护、故障维修、报废处理等环节。建立信息设备管理信息系统需要确定信息设备管理的基本流程、构建信息设备基本信息库、编制信息设备管理应用程序。在介绍学校信息设备管理内容的基础上,建立了信息设备管理基本流程,并构建了信息设备基本数据集,以期为建立信息设备管理信息系统提供基础。     

加强全过程管理提高毕业设计质量

将全面质量管理的方法引进毕业设计的教学管理，结合教学活动的特点建立了质量保证体系的运转方式和质量保证体系，从而保证毕业设计工作的科学运行，提高毕业设计的质量。     

高职设备维修与管理专业人才的培养方案

专科层次设备维修与管理专业（简称设备专业）因为历史较短，其培养目标、人才规格、教学体系的设计和教学实践与改革一直是各兄弟院校关注和研究的课题。我校设备专业在近十年的办学实践中，经过不断地探索与改革，逐步确立了以社会需求为宗旨，以岗位要求为目标，以能力培养为主线的办学指导思想，形成了维修与管理并举以维修为主，机、电、液全面兼顾以机为主，突出实践能力培养的专业特色。为高职设备维修与管理专业人才培养进行了有效地探索与实践。一、以岗位要来为依据，确立设备专业的培养目标工交企业设备管理工作的人员配备和岗位…     

浅析石油企业的设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解:设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障:设备管理是提高石油企业生产效益.获取国际竞争力的重要手段.加强石油企业设备管理可以采取的措施如下:加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训.     

探索电教设备管理的新模式

随着教育技术的迅速发展，电教设备日益增多，朝着集成化、精密化、自动化、综合化、计算机化等方向发展．由于电教设备服务广泛、规格复杂等特点，使得传统的电教设备管理已不再适合新的形势的发展．本文在分析企业设备管理、物流信息技术、计算机辅助管理的基础上，提出了新的电教设备管理模式．     

论职业学校的设备管理

近年来职业教育的重要性得到社会认可,在国家大力发展职业教育的决策下,职业教育空前发展,对实验实训设备投入不断加大。但是职业学校的设备管理工作却没有跟上,这一矛盾必将逐年显现出来,并将影响到职业学校的教学工作。本文在分析职业学校设备管理的现状、特殊性、企业的设备管理机制的基础上探讨如何对职校设备进行科学、有效的管理。     

基于C/S结构的设备管理系统的设计

根据电信企业提高服务质量和加大管理力度的要求，从设备管理角度入手。分析了现有设备管理模式中存在的不足，阐述了设备管理软件的设计思路，并给出了一个完整的设计方案。     

化工机械润滑管理存在的问题及对策

在化工机械设备的维护管理中,润滑管理是化工设备管理的一个重要组成部分。它直接影响化工生产企业的经济效益和工作成本。文章分析了化工机械润滑管理存在的问题,并提出解决对策。