传媒集团资金集中管理模式探析

目前,＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂的理念已被现代企业管理界普遍接受。资金是企业的血液,资金管理则是财务管理的核心。尤其是对企业集团来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着重要的作用,资金均衡、有效的流动,是企业集团生存和发展的基础。资金集中管理已成为国际上大型企业集团普遍采用的一种的资金管理模式。早在上世纪80年代,西门子、通用电气、     

企业集团资金管理浅析

企业集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,组成了纵横交错的运行网络。因而,加强企业集团资金管理,并将管理落到实处,才能保证企业集团的可持续发展。一、企业集团资金管理的重要性企业的生存和发展跟财务运动息息相关。财务管理是企业管理的重要核心内容,而资金管理又是财务管理     

我国企业集团资金管理现状及对策思考

随着市场经济的发展,我国企业规模越来越大,资金管理困难的问题也日益突出。资金作为企业的“血液”,已成为企业集团财务管理的核心。本文首先提出我国企业集团资金管理中存在若干问题,然后对这些问题进行深入的分析。最后提出具体的措施和建议．以加强我国企业集团资金的中管理。     

试论现代企业集团内企业全宗的划分

现代企业集团是以资本为主要联结纽带的母公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司等成员企业或机构共同组成的企业法人联合体,多企业法人并立是现代企业集团的一大组织特征,准确划分集团内企业全宗,对集团内企业全宗实施统筹规划、分级管理是必不可少的.     

现代企业集团的资金管理——以江苏省广播电视集团为例

“现金为王”被很多企业视为财务管理的基本理念,的确,现金流对企业而言就像人的血液一样重要,一旦短缺,就可能直接导致企业的死亡。因此,保证企业拥有与成长匹配的资金,并使资金流转顺畅,一直以来是企业资金管理的核心目标。随着现代经济的不断发展,资金管理逐步走向精细化,资金管理的理念也在不断提升,被赋予了更多的职能和方法,对于现代企业集团来说更是如此。     

浅析企业集团财务管理的困境及对策

企业集团财务管理中有关内部控制方面出现的会计信息质量不高、资金控制管理、内审的工作质量和工作环境相对较差,在一定范围内丧失独立性。财务管理是企业管理的核心。建议完善企业集团财务管理制度。     

如何让资金“活”起来——浅谈出版社的财务管理

资金活动是贯穿企业经济活动始终的,资金运用得好坏很大程度上反映了企业内部财务管理是否到位,是否发挥了财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用.因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.目前,出版社正处于改企转制阶段,面临着国内外各种机制的出版企业与其竞争,出版企业要在市场经济中站稳脚跟,就要以资金管理为中心,狠抓经营管理,采取行之有效的管理和控制措施,管好用好资金,保证出版企业健康稳健发展.     

企业集团的组建与规范管理

一、什么是企业集团什么是企业集团？企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。简单地说，以一个母公司为核心的母子公司的群体就是企业集团。从企业集团的发展过程来看，如果一个公司发展到一定程度，规模扩大了，即周围形成了一个群体，主舰或若干个小船组成为一个舰队的时候，企业集团自然而然就形成了。企业规模的扩大有两种方式可选择：①自己业务不断扩大，然后设立分公司，开办生产车间，把自己的主体业…     

国内新闻出版集团组建现状分析

一企业集团、文化产业和新闻出版集团“集团”作为企业的重要组织形式,萌芽于20世纪初,诞生于20世纪50年代,成熟于20世纪80年代。1986年3月,国务院发布《关于进一步推动横向经济若干问题的规定》,首次在正式文件中提出“企业集团”这一名称。1998年4月,国家工商局发布的《企业集团登记管理暂行规定》第三条规定“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。”这是国内第一次从法规角…     

互联网时代企业集团的资金管理

资金集中管理是企业集团发展的必然要求.不论采用何种形式,财务公司或者资金结算中心,随着互联网时代的来临,在服务集团资金集中管理这一传统领域,有了进一步谋求发展的空间. 资金集中管理     

浅谈集团企业资金管控信息系统的建设

对于任何企业在任何发展阶段,资金就是企业的血液.资金运动是企业经济活动的本质,其他资产都是企业的资金在流转中的转化形式.因此,资金管理是企业财务管理、特别是集团财务管理的中心.     

谈谈报社“资金结算中心”的运作

“资金结算中心”又称内部银行,是报社借鉴西方责任会计和银行机制进行资金调度和监控的重要职能机构。 随着经济体制改革的不断深化,以货币为纽带的金融手段全面介入社会经济活动。报社内部资金结算和管理工作按企业化经营管理的要求进行运作,符合社会主义市场经济的要求。特别是随着现代企业制度的逐步建立,财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,是企业管理系统中最为重要的子系统。资金是企业的血液,加强财务管理以“资金管理为中心”已成为人们所共识。财政部１９９７年颁布的《关于加强国有企业财务监督若…     

试论现代企业集团内企业全宗的划分

现代企业集团是以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司等成员企业或机构共同组成的企业法人联合体，多企业法人并立是现代企业集团的一大组织特征，准确划分集团内企业全宗，对集团内企业全宗实施统筹规划、分级管理是必不可少的。传统的全宗理论虽然面临时代发展的挑战，但是，“就全宗理论的核心内容来看，仍然是基本适用于今日之档案和档案管理的。[第一段]     

储蓄和银行探源

按时下专业术语的诠释：储蓄是以金融机构为中介、货币有条件让渡的一种特殊形式,是动员社会和人们闲散资金变为生产及经营资金的一个重要渠道。银行则是储蓄的发展与延伸。     

国企重组后档案管理体制的转变

企业改革重组后,国有大型企业在组织形式、管理方式上发生了一系列变化.企业由原来单一法人变成了多法人的企业集团.由于改革重组过程中吸收了大量的社会资金参股,实现了产权出资主体的多元化,使得企业集团母公司与集团内其它各公司在产权上的关系不再是完全的隶属关系.尤其是由于改革重组过程中.对一些小型企业实行了整体出售,一次性买断产权的做法,使得这些企业与企业集团母公司之间已无产权关系.     

信息时滞与创业融资中资金供求双方的博弈行为分析

在创业融资过程中，涉及到资金供给方、需求方和中介方等主体，其中，资金供给方和需求方的博弈行为贯穿融资行为的始末，也最为重要，融资状况最终体现为资金供给方和需求方的博弈结果。但资金供应方对相关信息的获取客观上滞后于资金需求方。本文对创业融资中资金供求双方的行为进行了博弈分析，以揭示创业融资过程中供求双方的行为特征，进而提出了相应的对策建议。     

产品生命周期中企业R&D资金配置的时序分布

企业R&D不仅是企业产品生命周期的一个阶段,而且贯穿整个产品生命周期,而R&D资金合理配置是研发这一资本密集型活动取得成果的根本保证.文章研究了企业R&D资金配置在产品生命周期的时序分布模式,揭示基于产品生命周期的R&D资金配置规律,为企业增强R&D资金管理能力,提高技术创新能力提供依据.     

西部放歌 大行责律

要政府、企业、金融机构协调配合,形成共同发展的合力支持西部开发性领域建设,建立完善的融资机制,以金融资金放大财政支持的政策效果     

邵东的环保乡亲们

一个失败的生意人，一个在乡里颇有武名的人，一个愿意大力支持环保．但在资金上无能为力的老农，一个希望从环保调查中得到治疗希望的29岁女孩……他们共同为邵东的民间癌症病调查书写了续篇[编者按]     

组建出版集团一家言

一、企业集团的特性分析 (一)企业集团的基本涵义企业集团一词源于日本,英文译为Business Group或Industrial Group。它是指两个或两个以上法人企业,以资本为主要联结纽带形成的企业联合体,居于控制地位的核心企业,具有整体协调的功能。 (二)企业集团区别于其他企业组织的特点 1.企业集团是多个法人的联合体,而其本身不是法人。企业集团建立在股份制经济之上,通过控股、持股所赋予的控制权,将成员企业联结在一起,但在法律上又保持着独立法人的地位。 2.企业集团具有多层次的组织结构。它以母子公司为主体,除了母公司外,还有全资子公司、