中国企业R&D国际化的组织模式研究

R&D国际化已经成为企业提高技术能力 ,赢得竞争优势的主要手段之一。本文在回顾前人研究的基础上 ,调查研究了中国企业R&D国际化的组织模式现状 ,并对中国企业R&D国际化的组织模式演化路径进行了分析。     

中国企业国际化成长组织结构的现状、问题及对策研究

本文以国际化进程中的中固大型企业和中小型企业组织结构为研究对象,对各自企业类型下组织结构的现状、特点以及暴露出的问题进行深入分析,在此基础上提出了中国企业国际化进程中组织结构的发展路径,并给出了相应对策.     

基于组织复杂性管理构建企业竞争优势

利用复杂性科学的相关理论对企业组织复杂性的来源进行了分析,在此基础上依据社会学习周期的相关理论指出企业组织的根本竞争优势在于对其所面临复杂性的有效管理能力.从产品研发与制造、组织结构以及企业组织文化三个方面阐述了基于组织复杂性管理的企业竞争优势构建的实现途径.     

R&D国际化的组织及管理

根据以往关于跨国公司技术活动国际化的文献,对R&D国际化的趋势、国际化R&D的组织职能及其形式,以及R＆D国际化过程中出现的沟通、整合、人力资源管理等问题进行综述。     

中国企业品牌国际化问题分析与思考

随着经济全球化进程的加快，国际竞争日趋激烈，企业国际化问题越来越引起企业和学术界的关注。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。本文分析比较了中国民族企业与国际企业在品牌意识、品牌定位、品牌信誉、品牌宣传手段及品牌管理等方面存在的问题，提出中国企业品牌国际化的对策与建议。     

企业国际化过程中的知识转移与组织学习

本文以基于资源的观点分析了企业竞争优势的来源及对企业国际化经营的含义,探讨了知识的属性及在企业国际化进程中的作用,指出经典的跨国企业理论并不能反映企业所拥有的擅长于进行隐性知识转移的功能,并在此基础上分析了组织学习的重要性,并根据国际化阶段和组织学习的层次性提出了在企业国际化进程中组织学习管理的框架模型。     

高技术企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应当代高技术企业的运行特性,为此,本文尝试提出一种新的管理观念“组织与自组织”理论,新观念强调管理是管理客观的内生因素,表现为组织与逢组织两个过程,自组织包括,员工间的自组织,员工与“事”的自组织工作时间的自,组织包括, 制定和实施企业战略,资源配置的组织过程和系统内环境的组织机制,新观念旧观念的显著区别表现在：关于管理客体的总体观念,管理扩散,控制观念和企业进行化等四个方面。     

企业战略管理在提升企业竞争优势中的作用分析

企业战略管理既包括企业决策层对企业发展整体性、长期性、基本性的筹划,还包括战略分析、战略选择、战略实施等全过程管理.企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现企业价值和顾客价值的创造.     

企业组织结构的模式和发展趋势

研究分析国外企业组织结构的模式和发展趋势，为中国企业组织结构的变革提供参考。对促进组织机构优化提出切实可行的实施方案。     

国内外优秀企业人力资源管理对我国国有企业的启示

市场经济加剧了人力资源市场的竞争,人力资源开发与管理对企业发展起到十分重要的作用。我国的国有企业的人力资源管理存在着一些问题和不足,以至于影响了国有企业与社会的同步发展。针对这些问题进行分析,进而通过借鉴国内外优秀的企业人力资源管理的经验,提出有利于改善我国国有企业人力资源管理的对策性意见。     

论国有企业法人治理结构的缺陷及完善

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,而法人治理结构是公司制的核心。文章分析了我国国有企业进行公司制改革后,其法人治理结构存在的问题和缺陷,借鉴国外公司治理的成功经验,研究并提出了完善我国国有企业法人治理结构的对策。     

对中国制造企业质量管理现状的研究

在综合质量管理评价的基础上,建立适合中国制造业的质量管理评价指标体系以及调查项目,通过对中国制造企业的抽样调查,对调查企业的质量管理水平进行聚类分析,并对各类企业的质量管理水平进行分析,得出不同类型的企业质量管理水平差异显著,大型企业质量管理水平较好的结论.     

系统论与企业组织改革

组织是不断变化的，因而对每一个寻求生存或发展的企业来说组织变革是必要的。组织变革是一项系统工程，成功的变革离不开系统论，首先简单介绍了系统论的发展以及组织系统论的运用，接着指出目前企业组织变革中由于缺乏系统的思考而存在的问题，最后系统地分析了组织变革各基本要素的关系以及组织变革的实施。     

我国管理咨询业发展对策的研究

管理咨询业是一个新兴的行业，它的发展是社会经济发展的需要。这一点从西方发达国家发展历程就可见一斑。20世纪80年代管理咨询业进入中国，在中国这块有着特殊文化背景和国情的土地上以自己独有的特色向前发展着。通过对中国管理咨询行业存在的问题进行了分析，提出了中国管理咨询行业发展的对策。     

我国松散企业研发组织重构RJVs探讨

研究基于一个现实问题——重构我国松散的企业研发机构。松散的企业研发机构多数是在国家改革开放实行精简机构和政企分开的政策大背景下,由政府行业主管的职能部门经过改组的、以及企业为了在市场竞争中立于不败之地而自发组建的研发机构构成。这种由于改革不彻底仍带有浓厚行政性色彩的研发机构和企业自发组建的研发机构最大的特点就是——分散:技术资源分散,技术决策分散。如何重构松散的企业研发体系是本文研究的核心问题。通过对重构联合的研究,为整合松散的企业研发组织资源,增强我国企业的自主创新能力,提高企业的市场竞争力提供理论参考。     

知识型制造企业的组织架构模型探讨

本文从分析知识经济的特征入手，引入知识型企业两种形态：知识型服务企业和知识型制造企业，讨论了知识型制造企业组织架构的原则，分别从知识团队组织架构设计、高层团队组织架构设计和功能性专家团队架构设计三方面对知识型制造企业组织架构进行了详细的探讨，提出了一个知识型制造企业的组织架构模型。     

从组织管理到自我管理——主体性视角的管理范式演化趋向

传统组织管理范式下人和组织存在对立关系.随着人的主体性的日益增强,两者固有的矛盾冲突不但无法解决而且越演越烈.本文从人的主体性视角考察了管理范式演进中人的主体性生成发展的历史,通过对组织管理范式下人的主体性与传统组织博弈的内容、方式和后果及其历史演化趋向的研究,揭示了传统组织主导型的管理范式将被新的自我管理范式取代,并提出了自我管理范式的理论构想.     

智库国际化建设的路径选择

智库国际化是世界一流智库发展的必经阶段,是提升国家软实力和国际话语权的重要途径。在阐述智库国际化内涵的基础上,结合中国智库发展实践,提出了智库国际化的基本路径,包括思路国际化、项目国际化、组织国际化、资源国际化、研究管理国际化、传播国际化,为我国智库国际化建设指明发展方向。