试析高等学校内部管理体制改革

一、高校内部体制改革的目标社会主义市场经济体制的建立 ,要求高等教育建立起适应其发展的体制 ,即要求高等教育进行体制改革。国家在高等教育层面上进行管理体制、办学体制、投资体制以及学生入学就业制度等教育体制改革的同时 ,也要求高等学校进行内部体制改革 ,即高校主体改革———内部教育体制改革 (教学改革、科研改革和产学研合作等 )以及高校平台改革———内部管理体制改革 (机构改革、用人制度改革、分配制度改革、师资队伍建设和后勤社会化等 ) ,并建立起适应国家发展和建设的新型高校内部体制。高校内部教育体制改革是高校内部…     

校院两级管理模式的构想

在我国高校内部管理体制的改革过程中．许多高校都是按照“校本部机构改革为切入点、用人制度改革为重点、分配制度改革为关键和院系教学管理组织机构调整为落脚点”的轨迹开始不断推进与深化的。但在推行改革中,却遇到了很多困难与阻力,结果是改革成效不大,而使改革流于形式。笔者拟从校内资     

调整机构编制 改革用人制度 拉开分配差距

随着高校内部管理体制改革的逐步深化,特别是1999年教育部关于新时期加强高等学校教师队伍建设的意见以及关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见相继颁布,清华大学、北京大学等一批高等院校进一步加大改革力度,率先进行了校内用人制度及分配制度改革的大胆尝试,在国内高等教育界产生了很大影响。但就全国范围来说,一部分学校仍在等待和观望,还没有在新的层次上推进。因此,进一步深化改革,首先还必须充分认识改革的紧迫性。当此重要发展时期,正是国家用人之际。高等教育在知识创新、技术创新中承担着重要的历史使命,加快…     

关于高校深化干部选拔任用制度改革的思考与实践——以南京理工大学为例

高校深化干部选拔任用制度改革，是加强领导班子和干部队伍建设的根本之举，也是防止和克服用人上的不正之风和腐败现象的治本之策。高校要更好更快地科学发展，就必须选好干部、管好干部、用好干部。本文以南京理工大学为例，就高校深化干部选拔任用制度改革的原则、改革的重点、改革的具体实践层面等方面进行了研究探讨。     

改革高校干部制度 建立新的用人机制

文章对高校干部制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人新机制进行探讨。     

“公开选拔 竞争上岗”机制在高校的建立与运用

伴随着经济体制改革深入发展的需要,政治体制的改革也逐步深化,其中之一就是选人用人的干部选拔机制发生了深刻变化,突破了以往神秘、单一的任免机制,不断形成了“公开、平等、竞争、择优”的用人机制。高校也不例外,这几年在干部制度方面不断创新一些做法,如有的院校在一定范围内公开招聘校处级干部;有的规定了干部的任期年限;有的则推行了聘任制、轮岗制、目标责任制等等,给干部管理注入了新鲜成份,带来了极大活力。     

关于推进干部能上能下改革的一些思考

一、当前干部人事制度改革存在的主要问题 深化干部人事制度改革实现干部能上能下是关键。只有实现干部能上能下才能建立起充满活力的用人机制,才能实现人才资源的整体开发和合理配置。但也应当看到,推进干部     

《劳动合同法》在我国高校用人制度改革中的贡献

改革开放30年来,高校用人制度改革在逐步推进。2008年1月1日起实施的《劳动合同法》,以法的形式规范各类企事业单位的用人制度,必将推进高校用人制度的完善与创新。     

夜大学实施学分制探析

在成人高等教育中实行学分制是教学管理制度的一项重大改革，是成人教育管理工作真正转变教育思想，面对社会需求，面向全体学生，全面实施素质教育的重要拳措；是坚持按需施教、因材施教，充分调动学生学习的主动性和积极性，开发潜能，发展特长的实际步骤；是推进成人高等教育办学体制改革、教学改革、管理制度改革等一系     

深化人事制度改革优化人才资源配置

目前 ,传统的用人制度虽然有所改革 ,但还没有解决能进能出、能上能下的问题。因此 ,必须更新观念、转变思想 ,加速高校人事管理制度改革。一、构建适合学校的工资分配制度和激励机制当前 ,高校分配制度中平均主义“大锅饭”仍然比较突出 ,为破除此弊端 ,高校要按照十五大提出的“效率优先、兼顾公平”的原则 ,改革现行的分配制度和工资管理体制 ,逐步理顺教师与社会其他待业职工工资关系 ,在国家确定的基本工资制度基础上制定适合本校特点的工资分配标准。进一步深化和完善高校工资总额动态包干 ,以人员经费包干为手段 ,推进校内综合改革 ,…     

高等院校用人机制现状分析与对策研究

由于长期受到计划经济体制所形成的管理定式思维的影响,加上国家人事政策的缺失和相关配套政策的不完善,诸多因素使得高校现行的用人机制在设计上基本沿袭了计划管理的模式。随着事业单位改革的不断深入和高等教育管理体制改革的不断推进,高校对新的用人方式也有所探索和尝试。高校应依法建立健全各项制度,树立竞争意识和岗位意识;实行民主管理,合法用工,构建多元化的新型用人机制。     

人事代理与雇员制：高校人事管理制度改革的新探索

随着改革的推进,我国机关事业单位的人事制度改革逐步从计划经济模式向市场经济模式转变。高校打破计划经济体制下“终身雇员”的用人管理模式,引入人事代理或雇员制,可以健全用人机制、降低用人成本、提高管理效益,给高校人事管理制度改革带来积极的意义。     

抓管理体制改革 促质量效益提高——上海高校综合改革荟萃

抓管理体制改革促质量效益提高——上海高校综合改革荟萃编者按上海高校自１９９５年起实施综合改革以来，在加强教育教学改革，理顺校内管理体制，提高办学效益和整治校园环境等方面取得了新的进展。开学前夕，上海市教委召开高校领导干部综合改革研讨会，本刊撷取部分院...     

注重提高质量 深化教学改革

近年来,我院围绕提高教学质量,深化学校教学及管理改革,进行了一些有益的尝试,取得了较好的效果。 一、调整机构,加强队伍建设,为教学改革作好组织保证 1993年初,根据学校“八五”规划的总目标,我院及时调整了学院的校内管理机构,加快了校内管理体制改革的步伐。如学院为了加强成人学生的思想政治教育,增设了学生工作科。从学校挑选了25名教学和政治思想教育工作经验丰富,原具有副高职或处级职务的离退休教师和干部担任了校内45个班的班主任。针对原来函授教育的学院——函授分院——函授部三级教学管理体制     

深化新一轮校内管理体制改革的几点认识

新一轮校内管理体制改革具有系统性、紧迫性、风险性。为此，必须处理好改革与稳定、校内管理体制改革与教学改革、宏观调控与微观搞活、深化改革与加强管理的关系，以确保改革的顺利进行。     

浅谈领导干部"能上"为何"难下"

近年来,许多部门在建立干部"能上能下"机制上进行大胆改革的道路上仍然徘徊作祟,已严重影响干部人事制度改革的进程.因此,解决干部能上能下的问题,构建富有生机与活力的用人机制,是干部管理体制改革的一项重点和难点.     

深化高校人事分配制度改革的实践与思考——武汉职业技术学院以岗位管理为核心的绩效考核制度的建立

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点。在国家改革政策的指导下,各高校结合自身的特点,陆续进行了以岗位设置管理工作为核心的校内人事管理体制改革,积极推进岗位绩效工资制度改革。文章通过介绍武汉职业技术学院人事分配制度改革的实践探索,分析其改革成效,并对进一步深化高校人事分配制度改革进行了思考和研究。     

制度创新与高校人事管理的科学化

人事制度改革是高校内部管理体制改革的重点和难点,要深化高校人事制度改革就必须着眼于人事管理制度的创新。文章认为,制度创新应该成为高校人事管理科学的有效选择。文章提出并阐述了观念更新是高校人事管理制度创新的前提;用人、分配和考核制度的创新是高校人事管理科学化的核心;人事管理者素质的提高是高校人事管理制度创新的关键。     

深化高校人事分配制度改革的探索与实践

人事制度改革是高等学校内部管理体制改革的核心,以岗位津贴制度为主要内容的人事分配制度改革是高校人事制度改革的重要组成部分。文章介绍了中国医科大学实施岗位津贴制度的实践探索,对如何进一步完善校内岗位津贴制度进行了思考并提出了建议。     

计算机专业教学改革初探

计算机专业教学改革初探□刘冰面临世界新技术革命的挑战和适应建立社会主义市场经济对人才的需求，电大必须进行两个方面的改革：一是教育体制的改革，二是教学改革。教育体制改革包括办学体制、招生就业制度、投资体制及校内管理体制的改革。在这方面，各级电大都取得了...