中小企业实施ERP应遵循五项理念

随着从2003年开始中小企业ERP市场的急剧回升,国外的SAP及国内的用友、金蝶等ERP厂商纷纷发布了针对中小企业的ERP软件产品,一时间市场上充斥着各种各样的ERP软件产品,然而由于ERP相关知识的缺乏,许多中小企业在ERP实施中败下阵来。那么,如何才能提高ERP的实施成功率呢?笔者认为,树立正确的理念是中小企业ERP实施的重中之重,在此提出了ERP实施中应当遵循的五项理念。     

ERP成功靠自己淘汰31家ERP入闱者

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

曲解ERP满天飞企业管理软件传播者的感慨

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

谁造成ERP雾里看花

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

用友软件:"我们仅是中学生"

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

管理意识要先行我国制造业信息化建设进程中的一些问题与对策

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

信息技术企业管理中ERP的应用研究

ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。     

基于ERP的质量管理系统研究

ERP和质量管理是促进企业发展的重要方式。通过分析当前质量管理工作与ERP系统实施的现状,指出目前二者存在的问题,并提出将质量管理与ERP系统设计相结合以建立基于ERP的质量系统的观点。然后分析了质量管理与ERP系统结合的必要性,并指出了基于ERP的质量管理系统的研究方向。     

浅谈ERP的未来发展趋势分析

本文介绍了ERP的概念以及基本特点,并结合了ERP的发展历程,进而对ERP的未来发展趋势进行分析.     

信息化建设:出版社的必然选择

从2008年开始,中国铁道出版社进行了ERP建设的实践,经过一年多的努力,建成了ERP信息管理系统,取得了较好的成效. 建设ERP是适应时代发展、实现管理创新的必由之路 对于要不要建设ERP,在出版社内部一直有不同的认识.为了慎重科学地决策,我们进行了深入调研,在充分了解已经实施ERP企业情况的基础上,对建设ERP的现实意义和战略意义有了比较深刻的认识.     

ERP强迫症——谁造成ERP雾里看花

15年前，Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼，原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商，却没有在ERP市场的竟争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商，用友、金蝶，却成为今天ERP市场的主导者。不到30％的ERP成功率，依然无法阻止用户上马ERP的决心，但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程。有些出乎人们的意料，随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP，但直到今天。人们依然争论不休。”金融行业ERP”、“旅游行业ERP”、“房地产行业ERP”，还有那些所谓的ERP标准，所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

企业该如何实施ERP?

国内许多实施ERP的企业往往因为盲目建设．思路不清晰而导致了最终的失败?而过多的失败又导致了另一种结果?即一些想上ERP的企业裹足不前。企业该如伺建设自身的ERP系统来提高竞争力昵?本文从ERP初始建设的角度提出了一系列的问题。并针对石油行业ERP的建设给出了几点参考意见,值得想上ERP企业,行业决策者借鉴。     

ERP系统——企业财务信息化的管理利器

本文着眼于ERP系统对企业财务信息化管理的作用,阐述了借助ERP系统,如何解决企业财务信息化问题,也描述了ERP系统促进企业财务信息化过程中的一些建议,表明ERP系统已经成为企业财务信息化管理利器的观点。     

浅析国内企业ERP实施阻碍的动因与解决方法的探索

ERP的实施是企业立足于信息化时代的必经之路,但国内企业ERP实施成功率并不高。本文基于国内企业ERP实施的成败经验,详细分析了ERP实施中的阻碍动因,并针对阻碍提出了一些解决方法和注意点,并根据中国企业文化,指出ERP实施需贯穿人性化举措,全面协调的实施思想。     

如何用好ERP主把枪

20余年来，“泊来的”ERP在我国走过了怎样的发展历程？现在，ERP正在经历怎样的变迁？未来，ERP将会迎来怎样的方向？ERP的本质和核心是什么？曾经对ERP的无知与盲从是否依然存在？如何避免重蹈ERP失败的覆辙？中国信息协会副会长、原国家信息中心副主任胡小明、著名ERP专家金达仁、东软股份企业解决方案事业部ERP业务总监穆成真就这些问题做出了精彩阐释。[编者按]     

多一些务实，少一点盲从

最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期，     

正面交锋:ERP过时了吗?

ERP一直都是一个很时髦的字眼儿．伴随着我国的信息化建设很多年。近期．似乎厂商们对ERP又有了新的认识．一时间．出现了历来最多的新概念．如：RTE、URP、EAS等等。并且划分出了几个阵营．诸如”超越ERP”、”终结ERP”、“坚守ERP阵地”等。各方反映不一．所采取的策略也不同。ERP真的要过时了吗?厂商如何对待ERP理论的发展?     

印刷企业ERP在路上

这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马,     

我的ERP自白

是ERP给他们带来了太多的希望,还是ERP原本就有太多的泡沫存在;一个ERP实施顾问在与企业用户进行沟通时,所遇到的事情,让他对自己的职能以及ERP对企业的作用,都产生了很多反思。