全面质量管理与R&D的关联模式构建研究

企业要加强和提高质量管理水平,必须从R&D就开始注意产品的质量,把全面质量管理的理论、方法运用到新产品研发的漉程中.本文以全面质量管理的基本理念与关键因素去探讨新产品研究发展流程中必须注意的工作重点.将全面质量管理的八个成功关键因素贯穿于整个研发流程中,建立全面质量管理与R&D的关联模式.以做为企业界提升新产品研发绩效的参考.     

虚拟R＆D组织的基本模式研究

在日益激烈的市场竞争中 ,企业的研究开发能力已成为获取竞争优势和市场成功的关键因素之一。为了克服跨国经营导致的研发资源的分散 ,以及单个企业研发能力的不足 ,虚拟R&D组织就成为网络经济时代研发组织的必然选择。本文在对虚拟R&D组织的基本含义和特点作出简要分析的基础上 ,着重探讨了虚拟R&D组织的基本模式及其内容 ,以期加深对现代研发组织的理解。     

R&D团队人力资源管理实践对企业创新绩效的影响研究

在人力资源管理实践和研发团队管理相关文献的基础上,归纳出提高研发团队创新绩效的人力资源管理实践的4个维度,提出针对研发团队的人力资源管理实践影响企业创新绩效的理论模型,并使用陕西地区201家企业研发团队的数据对该模型进行验证.结果显示,研发团队的内部机会、培训与发展、决策参与这3项人力资源管理实践能够显著提升研发团队成员的组织支持感知,进而使其对组织产生感情承诺,影响企业的创新绩效;但团队薪酬这一人力资源实践却并不能增强员工的组织支持感知.最后对企业研发人员的人力资源管理提供相应的启示和建议.     

北京地区企业研发组织现状、问题及对策研究

北京企业研发组织发展在提升企业自主创新能力、建设创新型城市中发挥了重要作用,但企业研发组织的发展也存在着一些问题,主要是数量少、发展不均衡、功能不合理以及现有体制的局限等.我们认为应从更新观念、完善政策、改革科技体制等方面着手完善创新环境,促进企业研发组织的健康发展.     

基于组织复杂性管理构建企业竞争优势

利用复杂性科学的相关理论对企业组织复杂性的来源进行了分析,在此基础上依据社会学习周期的相关理论指出企业组织的根本竞争优势在于对其所面临复杂性的有效管理能力.从产品研发与制造、组织结构以及企业组织文化三个方面阐述了基于组织复杂性管理的企业竞争优势构建的实现途径.     

国内外石油公司的R＆D投入对比研究

近年来国际石油价格的高位震荡和世界石油储量的不断下降,使得世界石油工业的发展模式也开始发生变化,科技研发能力的强弱已经成为石油公司获得竞争优势的关键因素.国内外石油公司都加大了研发投入的力度,具体投入模式则有所不同.本文对比分析了国内外主要石油公司的R&D投入状况,并在此基础上总结了国外石油公司研发投入的变动特征和趋势,以期为中国石油企业的研发投入管理提供参考和借鉴.     

我国企业研发人员创新能力开发模式探析

随着经济全球一体化和高新技术的快速发展,企业的成功比以往任何时候都更依赖于研发以及研发人员的技术、能力和表现。文章从汇合取向观点出发,从企业研发人员的个人人格、创新动机、研发团队管理及组织创新环境的角度,提出基于胜任力理论的企业研发人员创新能力开发及提升的PTO框架模式,为我国企业研发人员创新能力的开发以及企业研发人员管理提供新的参考思路。     

风险资本投资后管理对企业技术创新能力影响研究

在风险投资过程中,风险投资家对风险企业的管理监控与精心评估选择投资企业、策划设计风险投资契约一样重要.而管理和监控最终是作用于企业的技术创新能力的,企业技术创新能力的提高是关系着企业成长、发展和壮大的关键性因素.通过分析风险投资对企业技术创新能力影响的作用机理,提出投资后管理通过提升创新投入能力、创新研发能力、创新管理能力以及创新转化能力等方面来促进企业技术创新能力提高的分析框架.     

构建建筑企业数字化转型评价体系的探索

为了正确评估建筑企业数字化转型能力水平,通过分析建筑企业转型关键因素,从组织体系、数字化基础、数字化研发、数字化应用、创新成绩、效能效益等方面,构建建筑企业数字化转型评价体系,应用层次分析法计算各评价指标权重,应用德尔菲法与加权累加结合实现评价目标,并依托3种不同类型建筑企业实际案例进行验证.     

企业研发国际化理论研究脉络及进展综述

研发国际化已成为企业国际化的重要内容和趋势,研发国际化有宏、微观两个层面的研究.理论重视从宏观层面对国际研发动机、国际研发投资区位选择、国际研发对东道国、母国影响等问题的讨论,也重视对发达国家企业研发国际化问题的研究.从微观层面对国际研发的组织管理问题的研究明显不足,同时,对发展中和新兴国家及地区企业研发国际化问题的研究有限,尚需重视和加强.     

企业产品开发断点学习策略浅析

知识是企业获得竞争优势的重要资源 ,对产品开发过程的知识进行有效的管理是企业获得可持续发展的关键。本文在分析了知识管理框架的基础上 ,结合产品开发工作的实际 ,提出了面向知识管理的企业产品开发断点学习策略 ,并就其理论和实际意义及实施进行了评论     

基于知识管理的制造业复杂产品研发团队研究

从知识管理的角度对与制造业复杂产品研发相适应的组织形式进行探索。通过对两个船舶产品研发案例的对比分析,提出基于知识管理的多层次跨企业团队模型。     

不同情境下创新项目关键成功因素间关系的研究

在不同情境下,创新项目关键成功因素应该有所不同,本研究探讨了不同产品创新项目类型与不同环境不确定情境下关键成功因素间的差异,研究发现不同创新项目的关键成功因素部份相同,部份不相同,而营销及研发部门的整合、开发能力、创新项目执行熟练程度等3项在两种创新项目中均为重要关键成功因素。高度创新项目需注重团队技巧、科研能力、项目管理者的能力与高层管理者的关心度等关键成功因素;低度创新项目则需要更注重营销能力因素。此外,本研究也发现不同创新项目类型与不同环境不确定性下的项目,其关键成功因素之间的关系也不同。     

中国高端装备制造业技术创新能力评价研究

基于2011—2018年中国高端装备制造业数据,结合“VHSD-EM”综合动态评价模型对七个高端装备制造业子行业进行技术创新能力的测度分析。结果表明：①时间演变维度上,各子行业技术创新能力变化幅度存在差异,但分化程度呈现一定程度的缩小趋势。②行业分布维度上,各子行业技术创新能力分化明显,且在分布上具有集聚效应。③影响因素分析中,运用混合回归模型,实证检验了技术进步和产业特征对技术创新能力的正向影响。本文基于以上分析结果对我国高端装备制造业技术创新能力的提升提供了相关政策建议。     

政府支持对高技术产业创新效率影响研究

高技术产业是实现创新驱动转型和提升国家核心竞争力的关键,更好地发挥政府在高技术产业创新过程中的作用,是深化科技体制改革和优化科技资源配置的重要抓手。文章基于2010年至2016年中国大陆省级地区数据,采用静态面板和动态面板方法,分析和比较政府支持对高技术产业不同行业创新效率的影响。研究发现：（1）政府在不同行业中发挥作用存在差异,医药制造行业、航空航天器制造业、电子计算机及办公设备制造业中政府支持对创新效率影响并不显著;（2）政府对高技术行业支持存在两面性,医疗设备及仪器仪表制造业与电子及通信设备制造业中政府支持与创新效率呈现倒U型关系,且对于后者创新能力的长期培育有助于改善政府支持的作用。该研究揭示了在科技创新中政府支持的双重影响和行业差异,丰富了相关研究领域成果,并提出优化支持方式、调试支持力度、确立支持定位。     

供应链管理在新产品开发中的应用及启示

讨论新产品开发合作的要素和一般条件,而高质量的新产品开发过程管理是实现成功新产品绩效的必要条件,开发过程的管理主要是对内外部开发合作活动加以管理,这些涉及技术、生产、市场的合作活动由供应链上大量供应商所完成,因此,新产品开发供应链管理需要对一些关键活动加强管理。     

新产品开发IPD管理模式实施的关键因素分析

在新产品开发中引入IPD(Integrated Product Development)管理模式,对于提高企业新产品开发的成功率和项目绩效有重要作用。在分析IPD的发展与应用现状的基础上,通过文献研究,对实施IPD管理模式影响因素进行梳理和初步分析,设计并发放影响IPD实施关键因素的调查问卷收集数据,运用因子分析方法找出实施IPD的关键因素,并根据这些关键因素初步探讨在实际中如何应用IPD管理模式来指导新产品开发。     

基于知识图谱和DSM的研发项目多领域集成管理

   研发项目是涉及顾客需求、产品功能和部件、团队等多知识领域的复杂系统,与大数据技术相关的知识图谱方法可以更加客观全面地展示、分析不同领域间的关联,为此,本文提出新产品开发(NPD)知识图谱,并将其与依赖结构矩阵(DSM)等方法相结合,以识别研发项目中多领域间的相互依赖关系。首先,本文建立依据NPD知识图谱测度顾客需求优先序的模型,并采用DSM和质量功能展开(QFD)方法,建立由“需求-功能”QFD关联推导功能间依赖关系强度的模型。然后,采用“功能-产品”多领域矩阵(MDM)推导部件间的依赖关系强度。最后,对DSM进行聚类,为提高聚类算法的稳定性,采用改进的信息熵,建立了改进的基于信息熵的两阶段DSM聚类模型,算例分析表明,该方法可明显降低类间的协调复杂性并提高算法的稳定性。     

新产品研发过程中研发与服务的联动分析

首先聚焦新产品开发、新产品研发管理,继而对新产品研发过程及研发过程风险进行了分析.认为服务因素对于成功的新产品研发是不可或缺的,研发与服务的联动可有效降低新产品研发的风险,并且贯穿于新产品研发的整个过程.     

Product–firm compatibility in new product development in technology companies

We present an exploratory investigation of how managers conceptualize and perceive ‘product–firm compatibility’ variables in successful and unsuccessful new product development (NPD) projects, and explore the role that they play in differentiating between successful and unsuccessful NPD outcomes.The findings show that managers perceive two distinctive types of product–firm compatibility factors, technology and marketing. Furthermore an ‘advertising–finance’ factor in the unsuccessful NPD projects emerged. Consequently differences exist in metric equivalence across successful and unsuccessful NPD projects, and thus the comparison of the successful and unsuccessful NPD projects should be done with caution. All product–firm compatibility variables and factors are positively related to NPD success. The managers, however, put lower relative importance to marketing in comparison to technology variables and factors.