教育地位在我厂的落实

<正> 落实教育战略地位的关键是领导干部。首先我们工厂把教育工作做为厂长任期目标责任制内容之一;主管教育工作的副厂长直接负责教育工作。工厂制定生产计划时,同时制定教育培训计划,规划各个层次的教育工作。其次,在考核中层干部任职业绩时,基层单位的教育工作也做为晋职升级条件之一,另外,设立适应教育工作发展的有权威的教育机构。教育厂长主持全厂教育工作并设教育办公室,职工教育处负责全厂职工教育工作。各基层单位主要领导担任职工教育领导小组组长,还设有专兼职教育干事。形成了一个系统的、遍布全厂的职工教育网络。采取有力措施,保证教育工作战略地位的落实。开展培训必须调动职工参加培训的积极性、自     

厂矿企业办电大的优势所在——总后军需生产部2672钢铁厂调查报告

中国人民解放军2672钢铁厂(以下简称军钢)办电大已八年,共开设九个专业,毕业生55人,在校生114人。他们在办学过程中,把教育纳入为生产服务的轨道,克服了从书本到书本、理论与实践相脱节的现象;解决了工学矛盾、职工子女待业问题;结合生产实际需求选择专业,少花钱、多办事,又多、快、好、省地为工厂培养了急需人才。实践证明:工厂依靠电大培养人才,电大依靠工厂办学,这一办学方式更适应经济体制改革的需要,是值得提倡的。     

朝鲜的职工教育体系

朝鲜国家教育体系称为人民教育体系。包括①学前教育体系②普遍全日制教育体系③边工作边教育(职工教育)体系。在三种教育体系中职工教育占有非常大的比重。 朝鲜的职工教育有以下几种: 工厂大学 这是大型工厂附设的专门学习技术的四年制夜大学。1960年9月创办,学员多是工厂或工厂外其它小工厂受过中等教育的职工,也可以是具有同等学历的职工。教员主要由工厂的技术     

继续工程教育实践的体会

我厂是国家电力机车生产制造的主要厂家,现有职工10503人,其中技术干部2277人,占职工总数的21.7％,是个技术密集型的工业企业。1978年,工厂由蒸汽机车转产电力机车,在此之后,为了适应铁路电气化事业的发展,工厂本着科学技术就是生产力的思想,在继续工程教育方面进行了积极的探索,加快了企业技术进步的步伐,     

宾州镇职工培训抓得实

<正> 每年初,宾州镇职工教育领导小组即要求各厂根据生产和职工的文化技术状况,制定出职工教育计划、徒工培训计划、全面质量教育计划和新产品开发技术培训计划。工厂领导在计划的指导下,抓职工培训的主动性更加增加,做到了不惜花费精力,不惜花费时间,不惜花费奖金。近三年来,全镇企业用于职工教育的投资20多万元。为确保各种计划的实施,他们又相应地制定出各项管理制度。如规定各厂每月学     

成人高校也要加强学生思想政治工作

成人高等学校如何搞好学生思想政治工作,人们的认识是不一致的。有的认为,成人高校的学生是在职职工,人事组织关系在工厂,思想工作主要应该由工厂抓;有的认为,成人的世界观、人生观已基本定型,进入高校学习的又是职工中的佼佼者,学校只要给他们补上科学文化知识就行;有的认为,成人高校大多业余学习,学生基础差、任务重、时间少,学校在思想教育方面不能要求过高……正由于思想认识上的不完全一     

多层次 多门类 灵活多样办学 见成果 见效益 改变队伍结构

<正> 东北轻合金加工厂有1.3万职工,180多个工种,500多个岗位。全厂生产系统、辅助系统、管理系统、后勤系统配套成龙。针对现状,根据需要,工厂采取了以下几种做法开展岗位培训。一、分层次培训工厂的生产经营结构主要是由决策层、管理层和执行层所构成。有针对性地提高各个层次人员的素质,才能保证总体素质的不断提高。(一) 抓好决策层的培训。这一层是由工厂党委书记、厂长、总工程师、总经济师、总会计师等主要领导组成。工厂除选送有关同志到大专院校进修外,还开办了以决策人员为主要对象,学习《生产组织     

从教育一方谈导致工学矛盾的原因

目前工学矛盾问题十分突出,围绕这个问题甚至产生了激烈争论:职工高校指责工矿企业“知识分子厂长,不重视知识分子的培养”;工厂内部教育科埋怨领导放松了教育,“只顾眼前不顾将来”,“只图任期红,不怕人才空”;工矿企业的领导则说各级各类学校“动辄要脱产,影响了生产,认识     

中国企业职工教育培训之路的探索——从熊猫集团的职工教育培训谈起

如何使企业的职工教育更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展，进一步提高职工的思想道德素质和文化技术素质，为工厂生产经营、技术进步服务，为产品进入世界市场服务，为巩固发展集团经济服务，为提高职工素质服务，这是深化改革和发展经济对企业职工教育提出的新课题，也是熊猫集团领导苦苦思索的新问题。     

开发人力资源 搞好二次创业

安徽省皖西机械厂是省属地方小三线企业,始建于1964年,现有职工2000多人。由于困居山区近30年,职工的思想保守、观念滞后,特别是文化技术素质较差,平均受教育年龄只有8年多,初中以下文化程度占60%左右;另外由于工厂搬迁,     

国家教委教学仪器设备生产定点厂考核办法

第一章总则第一条根据《国家教委教学仪器设备生产定点厂管理办法》,制定本考核办法。第二条坚持以市场为导向,扶优扶强,规模经营的方针,走质量效益型和规模效益型发展道路,建立教学仪器设备工业骨干队伍。第二章工厂必备条件第三条工厂规模1、必须是经工商管理部门注册具有法人资格的教学仪器设备生产厂。2、工厂总资产不低于300万元。3、工厂职工人数一般不少于60人(按“职工年平均人数”计算)。     

在承包经营中配合行政抓好职工教育

<正> 我们厂是集体所有制企业。现有职工1370人,主要生产出口、内销六大类近百种中高档木制家具。随着城市经济体制改革的不断深入发展,工厂自1986年实行了承包经营,厂职工教育出现了新情况、新问题和新矛盾。在新的形势下,厂工会应如何积极参与职工教育管理工作,维护职工合法学习权利,为提高职工技术文化素质,促进企业改革,增强企业活力,保证厂长任期目标责任制的实现做出贡献。我们的作法是:一、解决承包经营中的认识问题     

根据城镇特点,安排劳动,加强劳动教育

我校是一所规模较大的县城小学。校区周围土地很少,学校也没有生产实验园地。学生之中,绝大部分是工厂、商店职工和机关干部子女,他们的生产知识、劳动习惯和劳动工具又都很缺乏。过去,我们强调了这些困难,没有深入摸清情况,更没有根据城镇特点积极去安排劳动,因此,学生的生产劳动长期处于放任自流状态,劳动教育也很差。     

厂务公开 聚人心 兴企业

襄樊轨道车辆工厂只有400多名职工,可去年年销售额却达1.2亿元,该厂生产的金鹰牌轨道车不仅占领国内市场的75％的份额,而且打入了国际市场,产品供木应求。轨道车辆工厂靠什么取得如此辉煌的业绩？每当回忆工厂创业的历史,厂长李华栋都会十分感慨地说：“民主是调动人的积极性的一条重要途径。只要把广大职工的积极性调动起来了,就没有克服不了的困难。”十几年来,这个厂坚待实行厂务公开、民主管理,大大小小的事让职工明白,让职工参与,让职工做主,全厂职工拧成一股绳,企业得到快速发展。1984年,从铁路运输企业主业分离出去的时…     

不同行业职工安全意识与态度调查研究

通过对化工、电力、机械行业１５００名职工的调查,可以发现不同行业的职工均有较强的安全意识;他们对安全生产规章制度持肯定态度;对安全生产教育的要求较迫切;但在实际操作活动中违犯安全操作规程的现象比较普遍。国家劳动安全监察部门或企业安全生产管理者,对操作人员应经常进行安全生产教育和安全技能训练,加强安全生产管理工作,建立安全生产奖励制度     

北京修造厂第六车间办学小结

良乡北京修造厂直属于水利电力部,是一个以修理和制造电机为主的重工业工厂。全厂有7个车间,其中一个是管理车间,其他都是生产车间。该厂的产品有许多是在国内乃至国际上驰名的。如第四车间生产的洋灰杆,就在国际上享有盛名,不时有国际友人前来参观。其它如汽轮机叶片、发电机设备,国内其他各厂生产的还不多。全厂现有职工3000余人,其中徒工1200多,占职工总数的40％;59年全厂职工将增为6000人以上。     

名师名言

学校不是工厂,学生不是产品;工厂产出标准化的产品,是其生产的成功;而学校若培养出模式化的“人才”,则是教育的失败。     

使教育为生产服务的好榜样——攸县高枧钢铁厂业余红专钢铁学院办学经验

高枧钢铁厂由民办小工厂扩大为现有的钢铁厂后,生产任务也增加了。因此,钢铁生产的大发展就面临着新的困难和问题:(1)技术力量奇缺,全厂仅7人(由人民铁厂学习回来)稍懂炼铁技术,其余来自农业社的2500多人,都不懂技术;(2)职工对钢铁生产认识不够,初到工地,百般待举,部分人不安心;(3)特别是青年职工认为到工厂没有学习,扫盲阶段所识的字将会回生。新的课题,给业余红专学校带来了新的艰巨的任务。面对新的困难,党委会认为必须采取新的解决办法。缺乏技术力量怎么办?自力更生,自己培养;部分职工思想觉悟不高,就加强学习,加强教育;前段扫盲成果必须继续巩固提高。因此,决定立即改变原     

关于大庆学校教育工作——大庆会战政治部副主任程国策同志发言摘要

大庆的学校教育,是随着会战的进展和矿区建设的发展,逐步办起来的。六年来,我们坚持以毛泽东思想为指针,坚持“教育为无产阶级政治服务,教育与生产劳动相结合”的方针,以抗大为榜样,大学解放军,用革命精神办革命学校。在办学当中,本着面向油田、面向职工、面向生产的精神,企业需要什么样的学校,就办什么样的学校;生产上需要什么样的人材,就培养什么样的人材;怎样能方便职工,就怎样设置学校;全心全意地为石油会战服务,为职工服务,一切为了把石油职工子弟培养成符合五条标准的革命接班人。     

乡镇小厂虎虎有生气

<正> 哈尔滨市压力容器厂靠提高职工素质发展企业经济,产品质量明显提高,经济效益大幅度增长。目前,他们为大庆等20多个国营大企业加工配套生产的一、二类压力容器优质率达到100％。该厂被省压力容器协会吸收为会员,连续四年被评为产品优质单位。这个仅有50多名职工的村办小厂是哈尔滨市南岗区王岗镇哈达村于1986年投资创建的。大多数职工是刚放下锄头的农民。为提高职工的文化素质和专业技术水平,工厂除在大企业聘请了3名工程技术人员来厂指导生产传授技艺以外,还投资10万美元分层