浅谈企业内部控制制度

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制制度就是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制应当符合国家的有关法     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业管理中内部控制的目的、内容、存在的问题、主要作用及如何建立良好的内部控制制度进行了的论述.     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业管理中内部控制的目的、内容、存在的问题及主要作用及如何建立良好的内部控制制度进行了分别的论述。     

浅谈企业内部控制制度创新

市场经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注，企业内部控制将要发生明显变化，如企业内部控制应当关注并实施企业资源计划（EPR），企业内部控制应当关注并适应电子商务发展的需要，企业内部控制应当关注观念的变革与创新等。具体表现为：（一）企业内部控制的组织结构将改变。市场经济下，企业内部控制层次明显减少，但责任更加明确，效率更加提高。内部控制通过每个人与组织建立起合适的“视窗”进行，内部控制的透明度也大大增强。（二）企业内部控制的方式也将改变。在市场经济时代，由于网络可以及时传递各种信息，而许多知识和重要信息主要分散在企业的基层，存在于专家的头脑中。     

浅谈企业内部控制制度及其实施

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立完善的内部控制制度,能够有效地防错防弊,保护资金的安全完整。分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策。     

浅谈企业内部控制制度的完善

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要建立健全企业的内部控制并加强内部控制。内部审计是控制环境的重要组成因素,同时也是内部控制的一个重要环节。它是用以消除影响内部控制的各种因素。加强企业内控制度审计,其目的是使企业的内部控制渗透到企业的各个业务过程和各个经营环节,在企业内部形成优良的经营环境。     

浅谈企业内部控制制度及其实旋

内部控制制度是现代企业管理的一个重要纽成部分，建立完善的内部控制制度，能够有效地防错防弊，保护资金的安全完整。分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因，提出了加强企业内部控制的对策。     

浅谈企业内部控制制度局限性及其完善

为了规范内部控制制度的建立和实施,中国证监会于 2000年11月份,发布了《公开发行证券公司信息披露编报细则》,财政部于2001年6月份,发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》,这些规范的发布和实施,对于强化企业内部监督,整顿和规范社会主义市场经济秩序,都有着十分重要的意义。一、内部控制客观环境的局限性 (一)资本市场发育不完善,对内部控制信息缺乏接受力目前,我国资本市场运行机制以及相应的法律、法规都很不健全,交易不规范,非法谋取暴利是一种普遍观象。在这种情况下,公司内部控制信息的披露,可能引起投资者的猜测和恐慌,对公司的资本运作产生不利影响。同样,在我国企业内部     

浅谈内部控制制度对企业的重要性

弄清企业内部控制制度的概念、主要内容和现实意义,对于建立健全企业内部控制制度,充分发挥管理控制线和作用,具有重要意义.……     

浅谈铁路企业如何加强内部控制制度

从建立铁路企业内控制度存在的问题、建立企业内控制度的必要性、加强内控制度的建议等方面进行了阐述。     

建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普通被企业所采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度,并严格地加以执行,必然会使企业内部组织合理,分工明确;职责清楚,奖惩分明;权限适度,紧密配合;管理科学,秩序井然;堵塞漏洞,减少损失;提高效益,促进发展。反之,如果一个企业没有建立良好的内部控制制度,或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上,口头上,那么必然会造成组织混乱,职责不清;滥用职权,缺乏制衡;跑冒滴漏,损失严重;效益低下,丧失竞争。无数事实也证明,凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争能力和发展后劲,甚至破产倒闭的企业大郁与内部控制薄弱有密切的关系。     

浅议企业内部控制制度

近几年,在国外成功经验和惨痛教训的刺激下,我国各企业对内控制度的需求日益强烈。我国党和政府机关、企业及其他各类盈利或非盈利组织越来越倾向于将内控制度当作治本的手段,用来遏制领导干部贪污腐败、堵塞国有企业资产流失的漏洞、规避企业及其他盈利或非盈利组织的经营风险和制止虚假企业会计信息流人证券市场以至整个社会等等。新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,内部控制既有国际化问题,也有国家化问题,内部控制应当结合国情和企业实际。     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用，企业内部控制经历过程，我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

浅淡企业内部控制制度

文章对企业管理中内部控制的目的、内容、存在的问题及主要作用及如何建立良好的内部控制制度进行了分别的论述.     

浅淡企业内部控制制度

文章对企业管理中内部控制的目的、内容、存在的问题、主要作用及如何建立良好的内部控制制度进行了的论述。     

建立健全企业内部控制制度

我国加入WTO后,来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻。因此,如何提高自身的竞争力,如何以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中,将是我国企业面临的主要问题和难题。这就要求我国企业建立健全企业内部控制制度,提高内部控制的效率和效果。从而提高企业竞争力和提高企业经济效益。     

浅论企业内部控制制度

企业要想在现代经济社会中生存、发展就必须提高自身的竞争能力,而建立健全的企业内部控制制度,是保证生产经营活动高效有序的运行、保证企业资产安全、及时防止和纠正错误与舞弊、保证会计资料的真实完整、提高自身竞争能力等的关键所在。     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用,企业内部控制经历过程,我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

企业内部控制制度探讨

内部控制制度是现代企业提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。本文以安然、施乐、三鹿等事件为例,阐述了内部控制的重要性,,然后对我国外企业内部控制存在的缺陷与成因和应对措施做了一些探讨。