财务管理新模式：财务共享服务

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

财务共享服务视角下高校财务管理信息化建设探究

当前,信息技术的快速发展加快了高校财务信息化的进程,将信息技术与高校财务管理相结合可以实现数据的共通、资金的有效利用,降低财务风险。本文基于财务共享服务这种创新化的财务管理模式,结合财务共享服务的作用及当前高校财务管理的实际,从统一管理思想、推进ERP建设、完善应用程度、运用移动互联网、加强技能学习和培训等方面探究高校财务管理信息化建设的路径,以助力高校财务管理高质量发展,强化财务管理会计核算与监督、预算管理在高校财务管理过程中的作用。     

财务共享服务中心模式浅析

共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战。本文从分析共享服务中心这种新型管理模式入手,分析了其在企业财务领域应用中的优势和劣势及其发展现状,并就如何进一步推进其发展提出了自己的观点。     

高校后勤集团的财务管理

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。     

文化共享工程服务创新浅议

本文通过对现有的文化共享工程服务模式进行分析,提出通过满足群众文化需求、加强资源建设、建立联动机制等基本思路,对文化共享工程服务模式进行了有益的探讨。     

论云计算的服务共享模式

对于云计算的认识,现有研究多偏向于对其架构和原理的探讨,而从另一个角度来看,实质上云计算最大的突破是在价值理念上．为了更好的定位云计算在信息技术发展中的地位,从信息技术发展路线流变的角度对信息技术的发展过程进行了梳理,并提出了云计算是以服务共享为特点的信息技术发展形式,进而对这种服务共享模式的体系进行了分析,指出了这种模式的优缺点及其发展前景．     

优化企业集团财务管理的思考

我国企业集团应建立集权为主的财务管理体制,将EVA作为企业集团财务管理目标,通过加强信息和财务组织的控制,建立集权为主的企业财务管理体制,优化企业财务管理．     

企业财务共享服务模式探讨

财务共享服务模式是财务管理领域的创新模式,这一模式在实施过程中包含很多内容。本文在分析财务共享服务模式优势和劣势的基础上,探讨了企业财务共享服务模式的构建。     

财务共享在新能源建设投资企业的实践与研究

大型集团企业财务共享是企业财务管理的发展方向。结合新能源建设投资企业的业务特点,就新能源建设投资企业财务共享服务中心建设规划从职能定位与建设目标、流程设计、信息系统平台建设、组织设置及人员管理等几个方面进行了深入分析和探讨,并对财务共享建设的后续管理问题及发展规划提出了建议。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

论企业管理以财务管理为中心

财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用 ,随着市场经济的发展 ,财务管理作用越来越大 ,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出 企业本身的性质、企业在市场经济体制中的作用以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位 只有领导思想上高度重视、认真理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系、完善管理环节 ,优化运行机制、以财务管理为突破口 ,推动企业全面管理才能使财务管理成为企业管理的中心     

新公司法对我国企业财务管理的影响

新公司法的实施,改变了我国企业的理财环境,在维护公平竞争的同时,有助于提高市场效率。新公司法在企业筹资、投资、营运和利润分配四方面都将导致竞争更加激烈、风险和报酬更高,要求企业运作更加规范、更加注重信息和"知本"的作用。     

大型企业集团工资分配管理的探讨

文章结合开滦集团自身工资分配管理实际,就大型企业集团如何加强工资分配管理工作,分别从规范工资总量、审核工资分配预案和监督工资分配结果三个方面进行了简要探讨。     

企业集团的财务整合探讨

财务整合是当财务管理发展到一定阶段,财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性,指出了企业集团财务整合的原则和具体内容,并提出了企业集团财务整合的运作策略。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

现代企业制度下的企业内部会计管理体系

新世纪,为更好服务现实,会计管理理念须从物本管理走向人本管理,并实现合理整合;会计管理体系国家化与会计信息国际化须有机结合,研究方法须不断创新.文章首先对会计管理体系作了简要介绍,并针对性的地阐述了某大型企业集团的一系列改革措施.最后,提出该集团会计管理体系的改革方向.     

浅谈企业集团结算中心管理模式

资金管理是企业财务管理的核心,特别是对于企业集团而言,显得格外重要,如何行之有效的管好、用好资金,成为企业集团管理当局思考的问题。结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。就结算中心成立的必要性、功能和作用、运行中存在的突出问题以及完善结算中心的对策等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

论虚拟企业财务管理的特点

虚拟企业在运作模式和组织形态上都有别于传统企业，这决定了其财务管理在目标、主体、组织机构、内容、手段和风险等方面都将形成自身的特点。随着虚拟企业的演进，这些特点将进一步凸现。