煤矿建设过程中如何做好机电设备综合管理工作

通过煤矿管理工作中积累的经验,分析加强机电管理对于煤矿安全管理、成本管理及综合管理等方面的重要性,为煤矿的可持续发展、质量标准化建设矿井提供了一些建议。     

浅谈建筑工程项目的进度控制

在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。     

浅谈如何提高机械设备的综合管理水平

本文从机械设备购置、使用管理、安全管理、监理、租赁、信息化管理、维修和保养、更新和报废等方面浅述了机械设备的综合管理。     

浅谈影响施工项目质量因素的控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题。作为工程施工的承包商和项目经理应以战略的眼光看待这一问题。对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现。     

浅谈建设工程项目施工阶段造价控制对策

随着我国经济的繁荣发展,工程建设项目也随着国民经济的发展而蓬勃的兴起,这些建设工程项目又反过来极大的促进了我国经济的繁荣发展。但是这些建设工程项目在施工过程中没有进行良好的造价控制,极大的增加了施工环节的成本支出,造成整个工程项目的造价远远的超出了预算阶段,造成了巨大的浪费。文章探讨了建设工程项目施工阶段造价控制的对策,为我国工程造价控制尽一份力量。     

对提高建设工程项目合同综合管理能力的探讨

提高建筑工程合同综合管理能力,是我国市场经济和建筑业发展的需要。针对我国目前建筑工程合同管理中存在的主要问题,对如何提高建筑工程合同综合管理能力提出了几方面的建议,以期提高建筑工程合同管理的整体水平。     

浅谈施工项目成本控制措施

成本控制是每个施工项目经营管理者必须认真对待的问题,而由于影响因素的很多且时常变化,使得成本控制非常复杂。本文根据项目经营的实际经验．总结了施工项目的一般成本控制方法。     

浅谈电力工程项目施工质量控制

电力工业作为与人们生活息息相关的产业,在当今社会中显得越来越重要。它不仅仅关系到国家经济的平稳发展,更重要的是,它对普通的人民大众的生产生活也有着至关重要的影响。因此,电力工程项目施工质量的优劣便成了整个经济发展和人民生活水平的关键性因素。想要做好施工质量的控制,首先要了解它的影响因素,如此才可以对症下药,使电力工程项目的施工质量达到一个新的高度。     

农业自然资源综合管理初探

加强农业自然资源管理是我国社会、经济持续发展的迫切要求，综合管理的必要性来源于农业自然资源的自身特性、人们开发利用资源的基本方式以及人们管理资源活动的错综复杂性。本文讨论了农业自然资源管理的具体内涵和实施的相关问题，管理的要点是掌握农业自然资源综合生产能 农业自然资源、资源管理、综合管理     

试论基层医院档案综合管理

医院档案是医院工作的实录,档案工作是医院管理和医疗工作的一个重要组成部分,搞好档案工作,对指导医院管理和运作,方便日后查阅均有着重要的意义。因此,档案工作者要严格要求自己,认真学习档案管理知识,了解和掌握其发展的规律,分清主次、轻重、缓急,根据需要有计划、有步骤地为档案事业的发展解决实际问题。     

人力资源综合管理的问题与对策研究

随着经济的发展和社会的进步,我国企业机构不断完善,这就需要对企业的人力资源进行综合管理。人力资源综合管理对于新形势下的企业发展有着十分重要的意义,但企业在人力资源综合管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展,本文分析了其中的主要问题;并在此基础上提出了相应的解决对策。     

浅谈降低施工项目成本的途径和措施

根据项目施工的实践,从增收的角度论述了降低施工项目成本的途径和措施。     

浅谈公路工程施工项目进度管理

公路工程管理是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在公路工程实践的基础上总结出来的,对公路施工企业而言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到更大的经济效益。质量好能减少工程返工,减少企业成本投入,并能保证公路工程的稳定长效运营,一定程度上也能使企业获得很好的经济和社会效益,而投资作为公路工程建设的资金保障,体现的是价值工程。因此,进度和质量在公路工程建设中显得尤为重要,以下主要对进度控制作一个简单叙述。     

浅谈加强施工项目进度控制

在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度.就施工项目进度控制做探讨.     

浅谈技改项目施工过程管理

本文从项目进度控制、项目质量控制、项目安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的方法和重点     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.。     

实现档案综合管理中的优化管理

档案是一个庞大的信息库,是一种原生的信息资源,各种信息零散地储存在众多的单堆资料中,要根据需要,把相关信息系统地、规范地整理出来,通过加工整理才能更好地发挥档案的信息作用,实现其价值。只有综合的对档案进行系统管理才能在日常工作中发挥档案的真正作用。     

通讯线路综合管理系统

通讯线路综合管理系统是利用GPS系统的定位、测距等功能,将采集的线路信息通过无线数据传输系统送到GPS数据管理平台,辅以GIS系统的电子地图,实现通讯线路基础资料、巡视维护、路径管理等多项功能的综合管理系统.     

浅谈工程项目施工中的施工控制

重点探讨了工程项目施工中"四大控制",即进度控制、成本控制、质量控制和安全控制.