浅析我国民营企业人力资源管理

我国民营企业对我国经济的发展、就业等做出了突出的贡献，随着我国经济化程度的加深，民营企业所代来的效益必然会在国民经济中发挥更为重要的积极作用，但是我国民营企业起步较晚，而且基本上是个体户或是稍具规模的家族式企业。因此，在人力资源以及人力资源管理上存在着一系列的缺陷和不足，本文从人力资源和人力资源管理的相关内容出发，结合我国民营企业的特点，分析和阐述了我国民营企业在人力资源和人力资源管理方面所暴露出来的问题，以及解决这些问题的对策。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

民营企业人力资源管理的几个关系

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需亟待解决的问题。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

知识经济时代民营企业人力资源管理研究

在知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势,加强企业的人力资源管理.本文就民营企业人力资源管理的现状进行分析,并提出人力资源优化建议.     

中国民营企业人力资源管理问题分析

本文从中国民营企业的发展现状和发展情况去看,对我国民营企业人力资源的不合理方面如企业不合理的用人机制和落后的激励机制阐述了民营企业人力资源战略存在的弊端,同时也从缺乏对人才的培养等方面提出了企业忽视了人才在企业中的能动作用,在很大程度上制约了公司的发展。这种情况导致了企业不能有效的吸收和合理利用人才,为企业的长期发展带来了不利的影响。本文对以上种种不合理的行为进行了分析,并提出相应的解决方法。     

知识经济时代民营企业人力资源管理研究

在知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势,加强企业的人力资源管理.本文就民营企业人力资源管理的现状进行分析,并提出人力资源优化建议.     

浅论民营企业的人力资源管理

当前,民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。要突破这些局限,必须树立现代人力资源管理理念,实现人力资源管理的科学化、制度化,以及构建先进的企业文化。     

论民营企业人力资源的管理

人是企业最重要的因素 ,企业的素质可归结为人的素质。管理学是一门科学 ,也是一门艺术 ,管理作为一门应用性很强的学问 ,也变得越来越枝繁叶茂。从事经营管理的人员如果不从前人的成功与失败的经历中吸取经验教训 ,如果不具备现代化的经营管理的基本理论知识 ,并且在实践中不善于加以运用 ,要想在激烈的商战中取胜 ,是断难办到的。组织无论大小 ,都是要依靠人来发挥作用实现其目标的。如果组织内部没有合适的人才 ,或不量才为用 ,组织的目标就难以实现     

民营企业二次创业的人力资源管理

人才问题对民营企业二次创业的成功与否起着十分重要的决定作用,基于目前民营企业人力资源管理现状,进行了原因分析,并提出了相应的对策。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策。     

我国民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析

本文从民营企业一般的发展轨迹入手，分析民营企业各个阶段存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，希望能对我国的民营企业的成长有所帮助。     

基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理

虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响。如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题。面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位,引入无边界职业生涯管理,加强后职业生涯管理,注重自我职业生涯管理等。     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

企业集团人力资源管理组织模式探讨

按照企业集团总部和各业务单元在人力资源管理中集权与分权的程度,以及他们之间的关系是受市场价格机制调节为主还是受行政管理调节为主,把企业集团人力资源管理组织模式分为家长模式、自主模式、平衡模式、共享模式和经纪模式五种基本组织结构类型,并对企业集团人力资源管理组织模式选择的影响因素进行了分析。     

民营上市公司人力资本激励方式的研究

进入21世纪以来,我国的经济飞速发展。然而与之相反的是民营企业尤其是民营上市公司在管理效能和生产效率上没有显著整体性提高,从而导致未能形成与中国经济规模和增长速度相匹配的国际竞争力。部分原因在于民营上市公司对其作为现代企业核心竞争力之一的人力资本没有采取合适和充分的激励方式,因而直接影响企业资源充分发挥作用。     

基于人力资源管理视角的民营快递企业服务质量改进研究

服务是民营快递企业的生命,其服务质量受到技术、资金和管理等多种因素的影响.在阐述民营快递企业提升服务质量的必要性的基础上,从人力资源管理的视角分析影响民营快递企业服务质量的因素,并提出改进民营快递企业服务质量的人力资源管理创新对策,包括:构建统一、规范的人力资源管理系统;加强员工的招聘和培训;制定科学完善的员工绩效考核体系;提高员工的薪酬待遇等.     

人本管理:私营企业人力资源开发管理的根本

私营企业的快速发展,为我国社会经济发展发挥了重要作用。但是,与之发展规模与速度不相适应的是人力资源开发管理乏力,从分析私营企业发展中人力资源开发管理存在的主要问题出发,提出从长远着想,要实现企业快速健康发展目标,延长企业生命周期,把企业做大做强,必须坚持人本管理理念,搞好人力资源开发,为企业发展奠定坚实的基础。     

以人为本--企业人力资源的开发与管理

1企业的首要因素--人 人构想了企业的蓝图,人形成了企业的组织,人提供了企业的产品,人维持了企业的发展,以人为本是世界著名企业家们的共识.什么是企业的人?人们经常谈论发明和创新对企业的重要性,如:爱迪生和通用电器公司,比尔盖茨和微软公司,但一项发明创造带来的商机是有限的,2年、5年、20年…….一个企业不能单靠一项发明永存,也不能单靠一个人而发展壮大.这需要企业进行人力资源的开发与管理.这涉及到企业内部和外部,需要进行全面、系统、有机的配合.企业管理的成效,体现在人的忠诚度,人的专业知识和技术素质,人的适应和变革环境的能力,及企业组织结构与环境的融合能力.所有这些都关系企业最具活力的人的潜能得以充分的发挥.