石油企业管理创新初探

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,平衡好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

论市场经济体制下国有企业管理创新

任何企业都需要管理,但在不同的经济体制下,企业管理的动因却是截然不同的。建立社会主义市场经济体制,就需要转变国有企业的管理动因,实现管理创新：管理观念创新、管理目标创新、管理组织创新、管理体制创新、管理机制创新、管理效率创新。国有企业管理创新要收到实效,必须与企业制度创新协同进行。     

浅谈企业管理观念的创新

要实现企业创新，建立起现代企业制度，首先要实现企业管理观念的创新。本文从不同角度论述了企业管理观念创新的必然性和几种具体做法。     

论中国民族汽车工业的自主创新和管理创新

中国民族汽车工业的发展,不仅要加强企业自主创新能力,提高企业的技术创新能力,更要加强管理创新。管理和技术恰如鸟之两翼,企业成功的决定因素是管理而不仅是技术。中国民族汽车工业必须自主创新和管理创新双管齐下。     

电子商务企业的管理创新

在世界经济一体化、信息网络化的今天,创新能力成为决定企业核心竞争能力最重要的因素。企业在实施电子商务过程中,尤其要重视管理创新与电子商务相适应,电子商务与管理创新是相辅相成的,一方面,企业运用电子商务将更有力地促进管理创新的进行;另一方面,企业全面实行管理创新将更好地推动电子商务的应用和发展。基于具体的调研与实践,我们认为,企业在运用电子商务进行管理创新的过程之中,要在管理理念、组织机构、供应链、客户关系、库存、财务、人力资源等多方面进行管理的创新,以使电子商务企业在发展过程更具备竞争力,从而推动企业自身的持续发展。     

论网络化环境下的企业管理创新策略

当今时代是一个网络时代,面对这一新变化企业管理也应该主动适应网络化的要求.要谈网络化环境下的企业管理创新,其本质就是要在管理创新中适应信息化的要求,最关键之处应该是做到企业管理的集成化、智能化和虚拟化,真正实现企业管理的高效运作.     

创新文化先行是美国企业创新之道

我国是公认的纺织大国,要想从世界跨国供应链的低端步入高端,由纺织大国向纺织强国迈进,最重要的是要有创新精神,拥有自主品牌。要不断创新,不仅要有技术创新、营销创新、管理创新,而且还包括企业文化创新。美国是现代管理理论的主要发源地,许多成功的美国企业都有着自己独具特色的企业文化。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国纺织企业的创新文化,增强纺织企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

知识经济与管理观念创新

知识经济对企业管理观念的挑战、管理者要日益重视人的因素、管理的中心由物转移到人 ,管理观念创新的主要是企业制度创新、经营目标创新、竞争观念创新     

论市场经济中预算管理创新

计划经济时代,我国企业全面预算在财务管理中发挥了重要作用,在市场经济条件下企业预算在企业管理过程中也发挥着不可估量的作用。企业不仅要进行全面预算,并且在预算管理中,还要进行企业预算创新和预算管理创新。     

企业管理创新和企业家队伍建设

企业不仅要重视制度创新和技术创新，而且要更加重视管理创新。企业家是管理创新的主体，必须加快培养具有创新精神和能力的企业家队伍。     

管理创新:企业可持续成长的关键

企业要想取得竞争优势 ,实现可持续成长 ,就应当重视“管理创新”这个极富新意的论题 ,因为管理创新问题已占据新世纪企业可持续成长的关键地位。以人为本 ,用人力资源开发实现管理创新 ,不啻是一个良方     

论我国企业管理创新存在的问题及对策

企业要在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。管理创新已成为企业生存之本,贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程,管理创新也是个动态的过程,需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。     

中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

我国石油企业管理创新缓慢的原因分析

随着市场经济的逐步确立和完善,现代企业制度的改革也已经进入深化阶段。石油企业为了提高竞争力,在企业管理上要不断进行创新。但是由于多方面的原因,我国石油企业管理创新活动依然发展缓慢、收效不大。     

谈管理观念创新

当今社会,随着经济全球化进程的加快,企业面临的竞争愈来愈激烈,企业管理水平的提升显得更加重要,而提升企业管理水平的根本在于:管理不断创新,尤其是管理观念的创新。如何创新管理观念,这就需要重新认识管理学和管理创新的认识论基础,并且要正确对待被管理者的需求,给管理者以角色定位,充分发挥二者的积极性、创造性。只有这样,管理创新才能朝着正确的方向发展。     

论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

关于煤炭企业管理创新的思考

管理创新是指企业适应外部环境和内部生产要素的迅速变化,在现有资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,通过一种新的或更经济的方式来整合企业资源,并能有效地加以实施,促进企业生产经营和改革发展,预防管理活动演变为企业成长的桎梏,达到管理效益最大化的动态过程。管理创新能够提升企业竞争力,实现各种资源的整合,保障企业制度的创新。煤炭企业的管理创新要从观念、制度、体制以及组织等方面的创新做文章,保证企业做大做强,又好又快地发展。     

浅论管理会计在企业管理中的重要性

要加强公司管理规范化,就必须要重视管理会计在整个公司管理中的地位和意义。本文在针对公司有限管理主要表现分析的基础上,论述了管理会计在现代化企业管理中的作用,并提出了在企业管理中创新应用管理会计的思路。     

浅谈在知识经济时代的企业人本管理

世界经济飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈,归根到底是人才的竞争。知识经济下,人本管理是企业的重中之重。企业要创新、要发展必须注重人本管理。本文分析了企业应树立人本管理理念,在管理活动中,要坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性,以达到企业的改革创新和人员的全面发展。     

管理模式与方法创新的实现--A管理模式在龙安集团的应用

现代企业理论已经证实，一个企业长期持续的发展需要不断地创新，从创新中构建自己的核心能力。“具有管理上的特色”也是一种核心能力，而管理上的特色要靠管理创新来实现。管理模式与方法的创新是企业生存发展的必然选择。本文紧紧围绕龙安集团管理模式与方法创新发展实践，分析了它在企业管理中的不断改革与创新。