西方非市场战略的研究及其启示

市场本身的缺陷及各种非市场因素对企业战略的影响越来越大,企业的非市场战略正在成为战略管理研究的重要内容。在论述西方的非市场战略研究涉及的非市场、非市场环境等基本概念及其影响,分析政治战略、社会公众战略等战略类型、以及一般性非市场战略内容与模式等问题的基础上。探讨建立我国企业的非市场战略体系。     

企业非市场与市场战略整合对组织绩效的影响机制研究

在现代社会,企业在积极适应环境的同时还通过非市场战略主动影响、改变和塑造外部环境,从而更好地为利益相关者群体创造价值。企业非市场战略与市场战略的整合研究是国内外学者关注的新热点,然而企业战略整合对组织绩效影响机制的实证研究则明显不足。基于167份中国本土企业的有效问卷,利用结构方程模型进行因果关系检验,研究发现企业战略整合显著影响组织绩效,企业适应能力和经营合法性显著影响组织绩效,企业适应能力和经营合法性在战略整合与组织绩效之间起中介作用。     

TMT特征对多元化与企业绩效关系的调节效应研究

多元化战略与企业绩效的关系一直是战略管理领域的重要话题.基于2004~2006年中国制造业上市公司(共227家样本企业)的数据,研究高管团队人力资本(包括团队认知能力和凝聚力)和社会资本特征(包括市场和非市场社会资本)对多元化战略与企业长期绩效关系的调节效应.研究结果表明,在相关多元化战略中,高管团队凝聚力、市场社会资本发挥显著正向调节效应;在非相关多元化战略中,高管团队凝聚力、非市场社会资本发挥显著正向调节效应.本研究从社会资本视角拓展了企业多元化战略理论和以人力资本为核心的高阶理论.     

多元化战略影响因素的三棱锥模型——基于制造企业的多案例研究

运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。     

企业用户云计算技术采纳的影响因素北大核心CSSCI

本文基于TOE(Technology-Organization-Environment,技术-组织-环境)模型,构建企业用户云计算采纳理论模型,并将影响采纳的关键因素归纳为技术因素、组织因素、环境因素以及企业用户最为关注的风险因素。研究结果表明,技术因素中的任务技术适配度和技术组织兼容度以及环境因素中的规范压力都对云计算的采纳意愿有显著的正向影响,而风险因素中的安全风险和隐私担忧则对云计算的采纳意愿有显著的负向影响。在云计算采纳的场景下,组织维度的两个因素(高层主管态度和资源就绪程度)都不是重要因素,同时技术因素中的相对优势和技术复杂性,以及环境因素中的模仿压力和强制压力都对企业用户云计算采纳没有显著影响。     

非市场因素对创新的促进机制分析——以3G产业为例

结合Christensen的动机/能力框架,提出认知是非市场因素对企业作用机制先导的理念,并从(替代性)行业发展状况、国家宏观创新环境,以及标准制定和知识产权战略的角度,分别论述企业对问题认知的重点和所采取的策略。通过我国3G产业的发展状况以及和日、韩两国3G产业的对比,验证非市场因素对创新的巨大影响作用。最后,对我国3G产业未来的发展方向提出建议。     

非市场因素对创新的促进机制分析——以3G产业为例

结合Christensen的动机/能力框架,提出认知是非市场因素对企业作用机制先导的理念,并从(替代性)行业发展状况、国家宏观创新环境,以及标准制定和知识产权战略的角度,分别论述企业对问题认知的重点和所采取的策略.通过我国3G产业的发展状况以及和日、韩两国3G产业的对比,验证非市场因素对创新的巨大影响作用.最后,对我国3G产业未来的发展方向提出建议.     

基于吸收能力的联盟企业组织学习研究

战略联盟是企业建立竞争优势的重要战略选择之一，特别是通过联盟进行组织学习更是企业提高核心竞争力的重要方式。本文以企业的吸收能力为视角，研究联盟一方企业在联盟中的组织学习过程模式与实现框架。首先，本文对吸收能力的概念进行了文献回顾和界定，对企业吸收能力的影响因素作了进一步的分析。在此基础上，本文提出联盟企业基于吸收能力的组织学习过程概念模型，以及探讨在组织学习的各个阶段中吸收能力的作用机制。     

情境差异性与企业进入海外市场的模仿选择——一项元分析的研究

模仿是企业进入海外市场的一种重要战略,本文采用元分析方法探讨了情境因素对企业进入海外市场不同模仿方式选择的影响.研究发现,海外市场环境、产业集中度和企业资源是企业进入海外市场时差异化模仿方式的重要边界条件.海外市场的环境风险越大,企业越倾向于模仿相似规模、组织绩效及关联企业的进入模式;产业集中度越高,企业越倾向模仿竞争对手的进入模式;企业自身的资源能力越强,企业越倾向于实施基于频数的模仿.本文从理论上探索了模仿方式选择的关键边界条件,所得结论对跨国企业进入海外市场时依据差异化的情境因素制订合理的模仿战略提供了重要启示.     

基于非市场环境的企业社会责任博奔分析：以水污染为例

基于企业层面,在战略管理层面关注非市场环境中的企业社会责任等相关的非市场战略形态,在诸如政府管制严厉的非市场环境中,通过水污染博弈利害主体之间的分析,在政府只是制定标准而不直接介入的情况下,提出运用动态博弈树,分析策略性企业社会责任CSR与非市场战略,提出企业运用非市场战略行为进行企业社会定位和环境保护投资,而不仅仅是单纯在道德层面通过提升企业竞争力和差异化企业产品优势来提升企业的社会形象。     

基于非市场环境的企业社会责任博弈分析:以水污染为例

基于企业层面,在战略管理层面关注非市场环境中的企业社会责任等相关的非市场战略形态,在诸如政府管制严厉的非市场环境中,通过水污染博弈利害主体之间的分析,在政府只是制定标准而不直接介入的情况下,提出运用动态博弈树,分析策略性企业社会责任CSR与非市场战略,提出企业运用非市场战略行为进行企业社会定位和环境保护投资,而不仅仅是单纯在道德层面通过提升企业竞争力和差异化企业产品优势来提升企业的社会形象。     

技术战略与公司战略匹配的影响因素及实证研究/FONT

本文从外部环境、企业高层管理团队、企业技术资源和内部凝聚力等四个因素出发,研究影响技术战略和公司战略匹配的因素及其作用机理。研究表明,这四个因素对两种战略的匹配有不同程度的正面影响,企业可以通过管理上的创新,促成技术战略与公司战略的匹配,以提高创新绩效和经营绩效。     

企业社会责任对企业声誉影响的实证研究——基于战略选择的调节作用

企业应充分结合自身战略发展需要,制定与之相符的企业社会责任行动准则,以满足利益相关者诉求和社会期望,从而提升企业声誉。本文以ISO26000和GRI指南为基础将企业社会责任划分为八个维度,对中国203家企业进行调研并获得相应的数据,采用结构方程模型的方法,探讨多元化和专业化战略下企业社会责任对企业声誉的影响。研究结果表明,除经济责任对情感声誉、环境责任对认知声誉影响不显著外,其他责任维度对企业声誉都具有显著影响;其中,选择多元化战略的企业,践行经济责任对企业认知声誉的提升有较为显著影响;而选择专业化战略的企业更倾向于在劳动实践、公平运营、消费者责任、责任治理、环境责任和社区发展六个方面有良好的表现,从而提升企业声誉。研究结论不仅为企业实施企业社会责任提供了依据,而且有助于提高践行企业社会责任的实质性。     

企业社会战略对价值创造的影响——有机组织文化的调节作用

将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释,但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响,揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理;并以有机组织文化为切入点,探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析,结果表明：企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响;活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用;而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。     

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上。将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。     

企业社会战略对价值创造的影响——有机组织文化的调节作用

将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释，但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响，揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理；并以有机组织文化为切入点，探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析，结果表明：企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响；活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用；而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。     

企业竞争力的影响因素与决定因素

企业竞争力的作用因素可分为影响性因素和决定性因素两大类,分别来自环境、资源、管理以及核心能力四个方面,其中,环境是影响性因素,资源、管理、核心能力是决定性因素。环境、资源加上管理因素的作用,企业可能在产品层次上实行差异化战略,而资源、管理加上核心能力因素的作用,企业就可能在知识体系层次上实行差异化战略。     

转型时期中国企业的战略演变及其动因分析——以新希望集团为例

以新希望集团为研究对象,采用纵贯案例研究方法,对其战略演变及其动因进行实地调研。结果发现,三十多年来中国的成功企业经历了大致从顺应环境变迁,进行机会捕捉型成长到通过强调打造核心能力的素质型成长的战略演变。而制度环境一直都是影响中国企业战略演化的重要因素。除此之外,企业的资源与能力和对企业社会责任的强调是新时期中国企业时行战略转型的重要决定因素。     

企业社会责任与竞争力关系的实证分析

摘要：本文以59家医药上市公司2003-2007年的数据为依据,通过实证分析研究了企业社会责任与企业竞争力之间的关系。研究发现：从当期来看,承担社会责任越多的企业,企业竞争力越高;从前期来看,前期企业社会责任表现会增强当期企业竞争力,尤其是近三年的社会责任表现会显著影响企业竞争力;同时,本文对控制变量的研究发现,公司规模越大社会责任表现越好,国有企业社会责任表现显著优于非国有企业,而企业经营年限对企业社会责任表现的影响则不显著。