报业广告经营的“触底”与“反弹”

目前,媒体经营严重依赖广告,在全国统计,四大媒体71.6%的收入是由广告支撑;其中广播91.2%、电视84.8%、报纸62.7%、杂志33.4%。这一数字使得广告经营理所当然地受到媒体、包含报业的极大关注。     

广播广告经营态势探析

现今中国的广播广告市场,实在是能让所有的广播人都引以为傲。自20世纪下半叶以来．广播相继受到电视、互联网等新型媒体的冲击,而报纸、户外广告等广告载体的发展又让商业广播赖以生存的广告收入锐减。不过。广播媒体并没有在新媒体的冲击下销声匿迹,而是通过充分发挥其媒介特征,重新找到自己的位置．迎来又一个发展高潮。特别是近几年,     

媒体融合时代都市报广告营销创新探索

在媒体融合时代,读者的阅读方式发生很大变化,媒体竞争日益激烈。都市报经过10多年发展,其办报理念、广告经营理念发生很大变化,广告运营模式不断发展,呈现出鲜明的时代特征。广告混合运营趋势明显报纸广告经营有三种基本模式,即自营直销、广告代理、混合经营。自营模式能使报媒快速反应,调整政策,创新广告形式,掌握客户需求,优化广告组合,提升增值服务,促进     

2.0营销:都市报广告的新思维

进入数字时代,2.0营销应运而生。这不是新媒体的专利。面对生存环境和运营方式的悄然嬗变,都市报的广告经营在寒意中需要主动寻求变革,从1.0营销世界走向2.0营销世界。颠覆意味着新生。传统的营销路径尽管得心应手,但市场在分化,效果在降低,客户在流失。只有适应新技术背景下的传播趋势,都市报的广告经营才能迎来新一轮春天。     

与都市报融合经营“新党报”

近年来,地市党报在竞争与发展中遇到了前所未有的挑战,先是受到同城市场报和省级城市报纸势不可挡的双重分割,接着又是新兴媒体无孔不入的掠夺。地市党报要在这残酷的竞争环境中杀出突围,并重新占据引领区域媒体新格局的主导位置,就必须解放思想,创新发展思路,才能在新一轮发展机遇中实现地方主流媒体影响力的全面提升。     

电视经营参照：杂志广告攀升分析

近几年来,在全国广告经营总额基数不断扩大的前提下,广告业发展速度呈现递减的态势,每年平均以1%左右的速度下降(如1998年至2000年的增长率分别为16. 42%、15.7%、14.57%)。媒体广告经营额的增加也放慢了脚步,强势广告媒体——电视的广告经营额1998年至2000 年的增长率分别为18.55%、15.1%、8.17%。而杂志一枝独秀,率先引领印刷媒体和弱势媒体快速增长,增幅在20% 至35%左右。杂志广告经营额率先并连年快速攀升,显示出媒体广告市场产生新的划分格局,广告主媒体投放策略发生新的转移。这一变化最根本直接的原因是,在新的现代传媒和营销背景下,杂志表现出更多更新的优势,符合广告主的     

网络时代都市报如何创新盈利模式

通过厚报的发行量去占据市场,由此带来广告效益,这种二次销售的营销模式很长时间以来是都市报最主要的盈利模式。目前,绝大多数都市报的广告收入占总收入的比重超过70％,广告收入加上发行收入占总收入的比重超过90％,而在发行成本不断攀升的情况下,为了保持都市报的现有价格优势,很多都市报都是要靠广告收入来补贴发行的,     

解析广告经营 思考经营广播

处在改革、调整中的中国传媒产业竞争日趋激烈，不论哪种媒体都遇到了前所未有的挑战，广播首当其冲。电视的冲击，网络的挤占，报纸的夹击，广播“四面楚歌”，危机重重。于是，有人预言，广播的日子长不了。应该承认，作为大众传媒工具的广播，有其弱势的一面，尤其是在科学技术日新月异的今天，广播的“弱势”因素更加凸显。可是，广播又有它不可替代的一面。当今世界，广播不仅存在，而且还在发展壮大，仍以其独特的传播效能，在传媒产业中占有一席之地。     

试论纸质媒体内部广告经营的有序竞争

随着报业形势的发展，许多纸质媒体成立了报业集团，同时办有几张报纸，这本来是件好事，是新闻事业迅速发展的具体体现。但从目前来看，无论是那中哪一种形式，都不同程度地出现媒体内部广告竞争的问题，甚至有时出现相互杀价、相互排挤的被动局面。那么，作为纸质媒体内部的广告经营如何做到有序竞争呢?笔者就此问题，谈点粗浅看法。     

媒体广告经营分与合的思考

勿庸讳言，当今的传统主流媒体报纸、广播、电视仍靠广告收入赖以生存，广告收入的多少决定了大多数媒体生存发展的状态。因此，广告经营对任何一个媒体来说都是至关重要的。在我国，媒体的第一职能是党和人民的喉舌，必须不折不扣地完成好宣传任务，这个基本属性毋庸质疑。其次，广告经营便处于媒体的重要位置，哪家媒体的领导都不会掉以轻心。     

都市报广告经营战略转型 2010第一季度《大河报》广告经营浅析

金融危机风波冲击背景下,全国各地主流报业从2008年8月到2009年8月历时12个月的持续下滑,去年9月份以来伴随经济强劲回暖,广告经营快速增量上扬。进入今年一季度以来,报业广告全面回暖,各主要行业全线飘红,后危机时代特征明显。与此同时,作为报业广告一线经营者,我们也深     

超越都市报

2005年突如其来的报业危机让更多的报人开始真正意识到:经过了近20年的发展,都市报正遭遇尴尬的发展瓶颈.虽然其后的几年,都市报并没有像预料的那样悲观,但那场危机却真正成为报业的分水岭,宣告后都市报时代的到来.     

关于广播广告经营模式的思考

我国广播媒体的广告经营,大致经历了三个发展阶段：第一个阶段为自营阶段。媒体广告经营主要由自己的营销队伍来完成,由于营销实力的局限,广告市场的开发受到一定的影响;第二个阶段是自营与公司代理混合经营阶段。这一阶段,     

广告经营何以“宝刀不老”?

在新媒体风起云涌的时代,报纸何以坐稳做大?广告经营宝刀不老是重要支撑。创新经营理念影响力与自我传播。广告经营说到底是检验报纸影响力的尺度和标杆,客户通过具有放大功能和传播效应的媒体影响受众达到销售目标,因此媒体影响力是广告经营的制胜关键。     

如何利用广播的特殊广告资源

广播的广告资源通常指的是常规广告和专题广告资源,而特殊广告资源指的是除了上述两项资源以外的广播广告可开发利用的资源,包括报时、天气等特色广告,节目赞助广告,活动广告资源等等,这些广告虽没有传统广告资源创利高,但积少成多、集腋成裘,收入也不可小觑,尤其在媒体广告竞争日益激烈的今天,能充分利用好广播特殊广告资源,创造出非凡效益,显得尤其重要。     

纸质媒体内部广告经营的有序竞争

随着报业形势的发展,许多纸质媒体成立了报业集团,同时办有几张报纸，或以党委机关报为主报的母媒体办有子报子刊，这本来是件好事，是新闻事业迅速发展的具体体现。但从目前来看，无论是那一种形式，都不同程度地出现媒体内部广告竞争的问题，甚至有时出现相互杀价，相互排挤的被动局面。那么，作为纸质媒体内部的广告经营如何做到有序竞争呢?这是人们共同关心的话题,笔者就此问题,谈点粗浅看法。     

打造清洁广播创新广告经营

湖北省广播电视总台新闻综合广播2007年的广告经营创收,取得了可喜成绩,并于2008年1月荣获"2006年～2007年度全国广告文明单位"称号,这是湖北省级、市级广播媒体中惟一获此荣誉的单位。     

报业“拐点”中都市报的创新与发展

2005年被称为中国报业的“拐点”,平面媒体遭遇了前所未有的危机。据中国人们大学传播媒介管理研究所的抽样统计,国内报业集团今年上半年营业额大幅下滑,广告收入大都下跌10%-30%,跌幅在40%以上的也不在少数,平均跌幅超过15%。①作为平面媒体主力军的都市报更是首当其冲地受到了影响,很多过去经营状况良好的报纸今年惨淡经营、入不敷出,“都市报的冬天提前来到了”。②关于都市报生存危机及其发展走向的讨论不绝于耳。一度风光无限的都市报究竟怎么了?为什么遭遇如此尴尬境况?能否走出目前的困境、延续辉煌?困扰都市报的问题及其深层原因“…