现实性与前瞻性的良好结合——《传媒集团战略与管理体制研究》序

南方报业传媒集团博士后科研工作站,是国家批准的第三家有传媒背景的科研工作站,郭全中有幸成为第一位进站人员,并以优秀的研究成果顺利出站。出站论文答辩时,我与南方报业传媒集团的几位指导老师,以及北京大学副校长、指导老师张国有教授,都觉得论文达到了现实性与前瞻性的良好结合,     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

《传媒业大变局》出版

中国人民大学管理学博士,北京大学光华管理学院与南方报业传媒集团联合培养的博士后,中国新闻出版传媒集团董事会秘书郭全中先生又一力作《传媒业大变局》,由广东省新闻     

《传媒集团战略与管理体制研究》出版

战略决定体制,体制决定机制,机制决定活力,活力决定效益,效益决定发展,战略和体制在传媒集团的发展中居于关键地位,而且,随着传媒集团规模的日益壮大以及传媒业步人大变局时代,战略和体制决定着传媒集团的发展空间和生存.     

传媒集团如何实施区域化扩张战略

当前，我国传媒业的进一步发展面临着诸多制约因素，深层次的制约因素有传媒业的管理体制问题、产权问题、属性问题等，从目前状况来看，这些问题在短时期内很难得到有效解决。在这种情况下，传媒业市场的区域化分割就成为制约传媒业发展的主要问题，传媒业市场的区域化分割造成的最大问题就是传媒企业的“优不胜劣不汰”。在我国传媒业春天尚未到来、存量和增量并存、     

检视我国传媒集团的“全媒体战略”

一、全媒体战略:认识变迁与考量背景1.全媒体战略考量的逻辑起点我们发现,新传播技术的崛起正改变着我国传媒业竞争不足、垄断有余、竞合效率低下的现状。我们认为,在全媒体的战略格局下,我国大众传媒产业正面临着两个转变:     

《传媒业大变局》出版

本刊讯中国人民大学管理学博士、北京大学光华管理学院与南方报业传媒集团联合培养的博士后、中国新闻出版传媒集团董事会秘书郭全中先生又一力作《传媒业大变局》的问世。该书由广东省新闻工作者协会主席、暨南大学新闻与传播学院院长范以锦先生作序,北京师范大     

建设北部湾（广西）出版传媒基地的战略构想

向区域性出版传媒集团转型是地方出版集团发展的一个重要方向,这个问题值得每一个地方出版集团思考。     

对话童健:出版传媒集团的发展需要返璞归真

自1999年2月24日,经中宣部、新闻出版署批准成立上海世纪出版集团以来,我国的出版传媒集团建设已经取得了令人瞩目的成绩。出版传媒集团的数量不断增多,规模不断壮大,市场运营能力与资本运营能力不断增强,出版传媒集团在跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制、跨国界等"五跨"发展方面都有重大突破,在出版产业以及文化产业中的地位越来越     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

世界五大传媒集团新媒体战略比较分析

通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。     

中国工信出版传媒集团有限责任公司成立

工信部网站12月16日消息,中国工信出版传媒集团有限责任公司（以下简称”中国工信出版集团”）近日顺利获得工商营业执照。这标志着在中央级出版社转企改制后,第5家”国字头”出版传媒集团——中国工信出版集团正式成立。     

我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

广西出版传媒集团与株式会社讲谈社签署战略合作

9月2日,广西出版传媒集团有限公司与株式会社讲谈社在北京召开动漫领域合作新闻发布会,宣布双方未来将在动漫领域展开战略合作,并在此基础上启动一系列动漫相关的创意合作项目。     

广西出版传媒集团与株式会社讲谈社签署战略合作

9月2日,广西出版传媒集团有限公司与株式会社讲谈社在北京召开动漫领域合作新闻发布会,宣布双方未来将在动漫领域展开战略合作,并在此基础上启动一系列动漫相关的创意合作项目。     

出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

出版传媒集团资本多元化战略实证探析

一出版企业多元化战略的含义1.多元化战略的提出多元化战略由著名企业战略管理家安索夫(H.I.Ansoff)在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出,并提出了"产品——市场矩阵图",他认为多元化战略是指用新的产品开发新的市场。安索夫是用产品种类数量来定义多元化。钱德勒(A.D.Chandler.     

山西出版传媒集团有限责任公司挂牌成立

2009年12月18日,山西出版集团成立三周年暨山西出版传媒集团公司正式挂牌成立庆典晚会在太原举行。山西省委常委、宣传部长胡苏平,副省长张平,省政协副主席李潭生,