论企业文化在我国现代企业管理中的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，正日益引起人们的关注，它在现代企业管理中愈来愈发挥着核心作用。面对21世纪和我国加入WT0的挑战，中国企业要想生存和发展，并具较强的竞争力，就必须大力构建卓越的企业文化。在企业文化的构建过程中，要坚持正确的原则，探索有效的途径，突出中国企业文化的特色。     

有创新才有发展

近年来,企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个话题。越来越多的企业意识到企业文化对于企业的生存与发展具有极其重要的影响。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的重要根基。     

为企业管理打桩 培养全能型班组长

企业管理需要全能型班组长 1、班组是企业的根基 如果将一个企业比作一个大厦的话,班组就是这个企业的根基,班组是企业的最小分子,是支撑企业生存发展的根基。许多人认为企业管理主要是看高层人物的决策,也有的人认为企业管理要看中层干部的执行能力。然而,     

论现代企业管理机制的构建

如何有效提高企业管理水平和效能，是我国企业生存和发展必须解决的重大课题。企业应从完善决策机制，组织管理机制，激励机制，监督机制等方面入手，适应建立现代企业制度的要求，逐步构建现代企业管理机制，通过科学而有效的管理来提高企业竞争能力，使企业健康，快速，持续发展。     

论企业文化建设

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。 在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。在我国短短二十多年的企业文化发展过程中，出现了五种企业文化基本模式。 企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。 企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。     

中国企业文化建设面临的挑战

企业文化作为一种现代企业的管理理论和管理方式，己经成为现代企业发展的根本性战略。对于中国企业来说，企业文化既是社会主义市场经济条件下加强和改善企业管理、提高企业经济效益的客观要求．又是企业在现代社会寻求发展的必然选择。中国企业文化面临着企业经营机制的转换、企业的基础性管理、市场竞争、企业人力资源素质、转型期价值观念裂变等方面的挑战．中国企业应从建设高素质的企业家队伍、消化吸收中外优秀文化的精髓、实施名牌战略，提高企业整体素质、培育企业精神、塑造良好的企业形象等方面加强企业文化建设．真正把企业文化建设变成企业经营管理的内在组成部分，变成推动企业发展的有力杠杆。     

家族制企业与现代企业管理交易成本比较分析及制度抉择

家族企业作为一种具有生存特质和广泛存在的企业组织形式，以其自身的优势适应了众多国家的不同时代。家族制度管理和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式，企业何时走出家族制管理不是人们的主观意志决定的，更多的是在一定市场环境下的企业自主选择行为。家族制企业转型时机要根据企业自身发展而定，即不要在家族制管理已成为企业持续发展的桎梏时还顽固死守，也不能拔苗助长，盲目追求现代时髦，在条件不具备时，应苦练内功来扩大发展空间。政府要积极培育外部条件，降低外部成本，创造良好的制度环境。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。     

浅谈人力资源管理与企业持续发展

企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。     

关于民营企业文化建设的现状及对策

企业文化建设是当前民营企业健康持续发展的软肋。民营企业的文化建设存在诸多的变异，如民营企业的价值取向、经营理念以及管理实践分别与现代企业的人本要求、运行规则和管理理论不相一致。要把建设与企业相匹配的企业文化作为推进民营企业持续健康发展的一项基础性工作，树立正确积极向上的价值观念，把科学的经营理念制度化，管理实践实现以人为本，努力成为学习型组织。     

企业文化与企业思想政治工作探索

注重企业文化建设与思想政治工作有机有效地结合已成为那些懂经营、会管理的企业家案头上的重点工作之一。一、加强企业文化建设与思想政治工作的有机结合,是建设社会主义物质文明和精神文明的需要在国企改革的过程中,企业的经营者都把人作为一个重要的管理因素,围绕提高员工的     

论传统文化与现代企业文化建设

在经济全球化发展的今天，企业要保持持续发展的良好势头，离不开文化力量的支撑。而要建设好现代企业文化，除了要吸收西方工业文明的优秀文化，还需要对我国传统文化进行客观地、实事求是地分析，继承和发扬其中优秀成分，以达到现代企业文化的有效整合。本文认为，传统文化中的以人为本、以和为贵和义利并重等优秀文化，是现代企业文化建设的重要基础，具有重要的借鉴意义。只有根植于中国优秀传统文化的现代企业文化才具有强大的生命力。     

安全是西气东输文化的至高点

随着知识经济的发展,国内企业越来越重视企业文化体系的建设,很多企业已经把文化建设作为自身的发展战略。笔者认为安全应该成为西气东输文化的至高点,成为西气东输核心价值观和管理理念中最重要的因子,安全文化成为西气东输文化体系中的根基。     

建立现代企业制度必须注意文化的作用

企业文化在现代企业制度建设方面起重要作用,表现在:其观念文化影响企业的经营思想和发展战略,其管理文化影响企业的管理方法和管理效益,其行为文化影响企业领导和职工的行为。因此,建立现代企业制度必须把企业文化建设作为其重要方面。     

加强企业文化建设 促进民营企业发展

企业文化是一个企业生存延续、发展壮大的根基与血脉,改革开放三十多年来,我国民营企业已经走过了资本积累、产业扩张的经济发展阶段,开始向着构建企业自身文化、培养企业核心价值的高层次阶段发展。民营企业要想提高核心竞争力,保证民营经济持续健康发展,必须提高企业家素质,坚持以人为本,构建企业制度文化,培养企业精神,建设先进企业文化。     

山东省民营企业文化建设探析

企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设,常常处于被动局面,直接威胁着企业的持续发展。伴随着经济全球化的趋势,面对加入WT0的形势,如何改变这一被动状况是民营企业迫切需要研究和解决的问题。因此,研究和探讨企业文化建设,对于民营企业摆脱困境,寻求健康持续发展的文化支撑具有极为重要的意义。     

财务管理在现代企业管理中的地位问题研究

现代企业制度是现代企业产权制度和现代企业组织经营制度的有机统一体。只有通过科学的管理,才能使企业在市场竞争的环境下生存、发展,提高经济效益,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。因此现代企业必须十分重视管理,特别要重视财务管理,必须把财务管理放在首位,建立和完善财务管理体制,健全企业内部的财务控制机制。     

现代企业呼唤管理信息化

信息化是当今世界和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，现代企业呼唤管理信息化。许多成功企业的实践证明，企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否具备持续发展的能力，关键在于管理能否跟上时代步伐。信息化是企业生存与发展的必然选择，这已逐渐被当今企业界、理论界所认同并成为一种管理时尚。     

从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色

财务经理应将战略思想运用到财务工作 （一）战略与财务的联系 在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。     

关于企业文化在现代化企业管理中作用的探讨

随着经济社会的快速发展，作为带动经济发展的主导力量——企业，正朝着规范化与现代化的方向发展，企业领导者为提高其核心竞争力，开始着力培育企业文化。企业文化是一种新兴的理论和管理方法，它的迅速兴起和发展，起源于企业自身发展一种强大的内在驱动力，是企业管理思想历史发展的结果，是现代企业管理的延伸和发展。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段；是企业领导层实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式；同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。在企业文化发展与演变的过程中，人们常常带着这样与那样的问题，不断的进行思考与探索企业文化在现代企业中的作用。尽管因为时间与空间的不同，服务对象的不同，生产方式的不同，企业文化存在较大差异，不管哪种企业文化其最终目的，就是不断提高企业核心竞争力，提升企业经营管理水平与经济效益，促进企业规范、有序、持续、稳定的健康发展。